建筑年底工作总结

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1、建筑年底工作总结 精华四篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一个书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？以下是xx为大家整理的四篇，期望对大家有所帮助。 篇1 我于xx年来到集团工作，我经过x个月的试用期，有幸成为集团的一名职员，回顾这多个月来的工作，我在企业领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据企业的要求，很好地完成了自己的本职员作；在此对企业各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢企业给我一个展示自己的机会。经过这段时间的工作和学习，在专业技能上、思想上全部有了较大的改变，现将这xx年以来的工作情况

2、总结以下：一、实习阶段的认识和学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为X集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这多个月，立即适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关心、支持和帮助下，认真学习钢结构设计知识，不停提升自己的专业水平，积累经验。这期间关键学习了门式刚架轻型房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、建筑设计规范、结构设计规范等等，尤其是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这多个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，经过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提升，各构件的连接和设计愈加全方面、经济合理。在此期间，

3、经过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作全部要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，和集团各部门之间联络的主要性。经过不停学习和实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提升完善自己的专业技能，领会设计工作的关键，本着X集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，主动响应、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。二、加强本身学习，提升专业知识水平经过近多个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，因此在工作和学习中不能掉以轻心，要愈加投入，不停学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这么下来感觉自己还是有了一定的

4、进步。经过不停学习、不停积累，已具有了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职员作，认真努力落实到实际工作中去。主动提升本身各项专业素质，争取工作的主动主动性，具有较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量。三、存在的问题和以后努力方向这多个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现在：第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，尤其是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真主动，工作效率有待提升；第三，自

5、己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应该愈加努力的学习和实践。在以后的工作和学习中，自己决心认真提升专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为企业经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；第二，本着实事求是的标准，主动做好自己的本职员作，不拖拉；第三，遵守企业内部规章制度，维护企业利益，主动为企业发明更高价值，努力争取取得更大的工作成绩。本着xx集团“崇尚完美，追求卓越

6、，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵照、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负企业各领导的关心和帮助，和各位同事的大力支持和帮助，加强学习，认真负责，提升完善自己，为集团的发展多做贡献。祝福X集团的明天会更加好，设计院伴伴随集团的发展越来越壮大！ 篇22021年6月22日企业承接了汽车运输综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程 以下简称“桥梁试验室工程” ，根据企业的总体布署，成立了“第三分企业”。今年是分企业成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分企业紧跟企业改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工

7、和稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营情况2021年分企业在企业的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，和时俱进，认真完成企业下达的各项生产经营目标任务。经过全体职员的努力，截止12月底，分企业共完成产值1500余万元，新增协议额13.5万元，为企业发明了良好的经济效益，同时也得到了用户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提升资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁试验室工程是分企业承揽的第一个工程，采取的是切块承包的模式。所以要想完成企业制订的承包指标，分企业有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，

8、是不可能达成目标的。成本管理作为项目部管理工作的关键之一，关键抓了以下多个步骤： 材料成本管理材料管理的好和坏，直接关系到项目总体的成本高和低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据企业提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收和周转材料的退场方面探索了一定的经验，积累了一定的，建立了部分值得信赖的合作伙伴。分企业针对材料需求和材料使用制订对应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，降低材料使用过程中的浪费。 加强工期管理在确保质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目标是降低项目成本的支出，同时加

9、强现场管理，制订科学的方案，合理调配有限，降低施工浪费。比如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础 局部地下室为箱型 ，在0.00左右独立柱间都有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四面的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地和设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这么使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3 优化施工方案在制订对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不一样方案进行

10、经济、质量对比分析的措施。经过集体讨论，优先采取能够确保一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。比如:在制订框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采取一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一个方案达成的质量效果很好。模板需要全部购置，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩下模板的板面很小，不能继续在以后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩下价值，此种方案不予采取。第二种方案达成的质量效果最好。定型组合钢模板为租

11、赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊 或汽车吊 。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采取。第三种方案能最小程度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性很好，方案可行，决定采取。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：即使此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采取。4 因地制宜，利用一切能够利用的因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境全部不尽相同，假如对有利的环境加以利用，能够降低一定的

12、项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动的灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采取了这类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充足利用了试验场原有的硬件设施：a施工暂时用水。以往施工我们的暂时用水通常全部使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。因为井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我

13、们直接从试验场暖气管接入。以往的工程临设采暖，我们通常使用电暖气，或设置锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材 采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程 ，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二) 安全管理工作在安全管理方面，分企业根据企业项目管理措施的要求，首先建立健全了分企业安全确保体系，并制订了对应的一系列的分企业规章制度和管理方案。对分企业管理人员和施工人员加强安全教育，关键灌输搞好安全工作的主要性，使全部管理人员全部清醒地认识到，具有安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其它各

14、项指标的前提和确保，管理者的安全意识有显著的提升。在日常的安全检验和管理工作中，分企业遵照降低形式化工作，增加实质性工作的标准，坚持安全管理工作和施工进度同时的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不许可只做表面文章，而是要求脚扎实地、切实处理详细问题，发觉安全隐患立即纠正和消除，有效地确保了工程项目标安全施工。施工中，分企业坚持将安全管理作为日常管理的关键，将确保职员的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的关键，为此，我们从以下多个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识。加强安全检验和巡视，立即发觉问题

15、，立即整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实施了专员专机管理。设备进场时分企业统一进行检验，合格后进行接收。施工中，定时进行设备的维修、保养和检验，立即发觉安全隐患，立即进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，通常安全事故控制在了以内 ，确保了广大职员的生命安全，达成预期安全生产目标的要求。(三) 分企业管理工作为了使企业职员做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提升工作效率；激励全体职员为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提升企业文化素质和形象，扩大企业著名度和信誉度，使企业健康发展。依据现实状况分企业设置了对应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分企业设置

16、组织机构为“三部一室”，包含工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责以下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、协议分析、工程报价、固定资产核实、支票现金管理、办公用具采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、企业劳动纪律、考勤、接待、后勤管理 食堂、宿舍管理 车辆管理等项工作。2、 各项规章制度依据分企业实际情况，分企业制订了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好

17、，为分企业工作的顺利开展起到了主动的作用。关键的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用具领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、 经验教训一 分包队伍的选择在分包队伍的选择过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选取的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对一些部

18、位施工的主动性不高 如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板 ，而要求的工资又相正确较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，以后的工程在选择劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但因为她实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目标租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这么总体算下来，可能用这么的队伍反而会增加项目标收益。二 分包队伍管理在分

19、包队伍管理上因为缺乏成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充足，在劳务协议签署存在拖泥带水的现象。另外劳务协议在一些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给以后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。即使项目对四川队已完的工程量进行了具体的核实，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资 如租赁材料，协议中是对损耗率有明确要求的 ，在交接时没有制订出一个可行的方案来，给以后和各施工队结算时留下了麻烦。三 预算、核实工作预算、核实人职员作不正确、不立即，不能够给项目决议层、相关部门提供立即、有效、正确的信息。如：大宗物资的采购，和关键的分包、

20、分供方的谈判、选定全部需要预核实人员提供具体正确的工程信息。只有这么，在谈判的过程中我们才能占主动地位。四 外聘人员的管理分企业现有些人员16人，其中外聘人员8人占50。能否充足调动外聘人员的主动性，发挥她们的经验、专长，使她们人尽其能，对分企业的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分企业把对外聘人员的管理作为人事管理的关键。首先，分企业依据岗位的主要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分企业在合理的范围内尽可能满足她们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分企业领导常常性地同外聘人员谈话，了解她们的想法，立即发觉她们的思想动向。和她们做好思想沟通，而且

21、尽可能为她们处理生活上的问题，以消除她们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分企业制订了对应的奖励制度：职员为项目提出合理化提议被采纳后；职员在突发事件中抢救、补救方法适当挽回损失.等等，分企业均会进行对应的奖励。尽管分企业做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改善的地方。现在外聘人职员资为死工资，没有月奖金、年底奖 或工程奖 ，她们的工作热情没有被完全激发出来。以后应引入奖金制度，每个月对外聘人职员作进行考评，并实施奖金和考评挂钩的方法,深入提升她们的主动性。三、职员思想教育和精神文明建设情况自分企业成立以来，分企业一直把对职员的思想教育当成关键来抓，重视精神文明建设，主动开展

22、对职员的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。2021年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优异的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们关键从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分企业青年人居多的情况，在分企业内部形成关心青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的气氛，关键培养经营管理型人才、专业技术型人才和复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于负担压力的特点，制订出以引导为主的多种富有竞争的管理、激励机制，

23、以留驻青年人才和充足发挥青年人才的才智。四、工作计划，经营管理思绪及内部建设计划2021年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将深入把经营管理工作作为项目管理的关键工作来抓。我们要经过深化管理，落实落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提升经济运行质量，着力打造关键竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2021年我们将关键做好以下多个方面的工作：一 人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个步骤全部不容忽略，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。所以，2021年我们要着力于创立良性的软环

24、境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个友好、进取、平等、稳定的工作环境。1、加紧人才培养，要加紧高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加紧培养青年人才，让她们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发觉人才、培养的人才是企业人才取得的一个最主要的。而培养人才的着关键是怎样把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不但要着重于专业技能教育更要重视素质教育。其次对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细情况安排工作，使她们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，经过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提升”的工作形式，营

25、造友好的工作气氛是留住人才的关键步骤之一，我们不但要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，经过和青年人“教技术、谈心声、交好友”，为青年的更加快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提升成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提升管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考评制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实施荣誉激励制度，大力选树优异经典。分企业将设置一系列表彰活动，激励职员爱岗敬业的进取意识，让广大职员学习身边

26、的优秀经典，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的多种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发她们昂扬向上。(二) 经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前全部要采取规避风险的方法，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不仅要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。深入亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。经过适时转换经营

27、格局，充足挖掘市场潜力，为分企业经营工作稳步提速，加紧发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体职员明白经营工作不但仅是部分部门、部分人员的工作，不但仅是投标作标书的工作，而是全体职员的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充足发挥企业每一名职员的主动性，以增强分企业在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，确保在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目全部是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方好友，得到一批新的经营信息。3、利用社会

28、一切可利用的关系、渠道，深入拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣传企业整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息贮备量。包含外埠人员、外单位人员在内，形成一支分企业的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提升市场拥有率的同时，提升企业经济效益。三 项目管理创新，实施精细核实一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理

29、方法，关键加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目标日常管理，建立成本考评的预警机制，确保项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目标，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现实状况，我们要转变观念，提升认识，深刻了解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取弟兄单位项目管理经验，主动探索适应施工实际的项目建设思绪和措施，克服市场原因和内部资金担心等很多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提升。三是要实现对施工现场管理的过程控制

30、。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，降低返修、废品、复检等无须要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采取书面形式给予统计。协议、预算中未包含的工程项目和费用，应立即办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。 篇3一年来在安装处全体职员的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将以后的工作做的更加好，特做年度工作总结，以积累经验、填补不足：一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在确保工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩

31、制度，对于节省材料、节约工时及质量过硬的工程的关键施工人员给经济上的奖励，并列为优秀生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按元/工日计算，从当月工资内扣除，而且完成定额者不得提前下班。伴随计件制度的实施，在实施此制度的工程中极大的提升了施工人员的工作主动性，在确保质量的前提下，极大的加紧了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度安装处共施工了16幢工程，已完工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价

32、元，累计审掉元。因为各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们经过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或一人兼顾多个工程，来确保工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程靠近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，确保了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管和室外干管的连接管，它是联络室内外的.桥梁，伴随住宅功效的不停完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高和基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道

33、不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为根本杜绝这类事件的发生，对全部工程的图纸全部和土建结构图纸进行对比，发觉问题立即和甲方、设计方协商处理;泰祥高层住宅楼工艺复杂，包括分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为确保预留、预埋位置正确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方立即和监理方、甲方取得联络，并要求设计人员给立即正确的回复，形成书面形式的变更文件或图纸会审统计;施工

34、中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后立即通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐一套管核实位置、标高，形成隐蔽验收统计，且签章齐全，从而确保了工程的顺利进行。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检验和监督，发觉问题立即提出，必须时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组知道工程质量是生产出来的，而不是检验出来的。总而言之，我们在施工过程中，一直把施工质量放在第一位，利用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格实施施工工艺规程，勤检验、勤督

35、促，来提升班组的生产技能，利用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面：针对现在大部分工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。因此，我们安装处严格实施年初制订的材料管理措施，经过实际出库材料数量和预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的浪费或丢失情况，对节约材料的工程关键施工人员给予奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则依据实际损失材料数量，对工地关键施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提升了工人在确保质量的前提下节省材料的意识，以达成最终发明良好经济效益的目标。同时，预决算材料数量和出库材料数量的比

36、较过程，能够预防预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提升预算员计算工程量的正确性，加强其对图纸的了解能力，从而避免漏项、漏算，提升了预算员的业务素质，确保了预决算的正确性。总而言之，年我们安装施工处克服了多种困难，制订了计件工作制度，经过干部、职员的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了企业的上缴指标和职员的年底分配任务，即使我们在年取得了部分成绩，但也存在着很多不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统;在不足方面，我们要脚扎实地的进行优化、整改、完善，努力争取在2021年度取得更加好

37、的成绩，踏上新的台阶。 篇4作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不停丰富自己的专业知识，凭着求真务实、扎实肯干的工作态度，在实践中探索、在经验中主动发展创新、不停提升自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了本身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给重视，在技巧上知道本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。在每个项目标实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，而且预留下影象材料，要求其它单体的班组责任人上来观看，

38、提出自己意见，而且要求其它班组根据此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。二、班组的管理协调工作在日常工作中，不论走到哪里，施工管理员全部是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表现，也是基层问题的反馈者，所以更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必需对每一个发觉问题的排查全部亲历亲为，重视过程控制，对部分质量通病控制在萌芽情况。碰到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一个大家庭气氛。重视每个班组责任人的培训，在每次的会议上，针对施

39、工配合存在的问题，我尽可能使每个同志最少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志全部能独当一面，处理多种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。三、材料和技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的提议，自己带头研究落实，努力争取取得建设单位和监理单位的一致好评是施工职员作不停进步的最好表现方法。本着节俭成本的标准，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱全部用在工程上。比如小料

40、钢筋，每层楼施工完成，重视要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工关键、施工方法和处罚条例全部统计下来，方便技术交底中不遗漏，尽可能做到事先预料，事前处理，针对有些关键问题在每个阶段施工早期全部要向施工队提出详细要求，尤其强调问题的严重性并耐心向她们讲清规范中的要求四、工作中存在的问题有时对问题考虑不够全方面，盲目标听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对事件进行分析就下结论，从而造成了无须要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有

41、进行严厉的处罚，久而久之部分施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。因为施工经验仍然有着不足。在施工现场不能正确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的利用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。以上问题虽全部没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶优秀、立足根本争优秀”作为工作方针的自己以为没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更加好。在以后的工作中，我将不停的总结和反省，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，和自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。