建筑学院实习监理毕业论文

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1、通辽职业学院毕 业 论 文工程监理质量控制和安全管理学 生: _学 号: _专 业： 班 级： _指导教师: _ _完成日期： 至 2012 _年_3 _月_ 16 _日 通辽职业技术学院学生毕业论文鉴定表姓 名性 别学号班 级系专 业指导老师职称（职务）论文题目工程质量控制和安全管理论文摘要在工程项目上，现场监理员是企业法人代表在项目上的监督代表，所负责的项目拥有甲方部分责任和权力，所以现场监理员不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能

2、在市场竞争中立于不败之地。对现场监理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以现场监理和甲方要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。目 录 工程监理质量控制和安全管理 作者：王莹 单位：通辽大地监理公司摘要建设监理单位是代表建设单位（业主）对建设工程实施管理的企业，是依据与业主所签合同进行监理活动。监理的任务是协助业主实现项目目标，监理的内容是“三控二管一协调”。监理的深度和程度不尽相同，有项目工程建设全过程的设计阶段、施工分包、工程施工等各阶段监理，也有对其中某个阶段的监理。当前，一般是工程施工阶段的监理。尽管建设监

3、理单位和施工单位同属企业，但是，建设监理企业有其特殊地位，一方面是由于它受业主委托代表业主实施对施工过程的控制和管理，另一方面，国家的方针政策确立对建设工程实行建设监理制，因此，为实现同一项目目标，赋予了监理企业与施工企业不同的特定职责，即在工程建设过程中代表建设单位对施工企业有管理、监督、检验和认可权，但是并未改变其企业的属性，而与施工企业又是平等的主体。建设监理企业依照国家有关行政法规和施工合同条款有关规定，承担经济和法律责任。在工程项目上，现场监理员是企业法人代表在项目上的监督代表，所负责的项目拥有甲方部分责任和权力，所以现场监理员不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一

4、定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对现场监理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以现场监理和甲方要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。关键词：图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度计划审核与调整引言工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。 l、工作质量的控制。在项目质量控制中，

5、人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 2、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内

6、容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。 3、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。 4、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消

7、除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性

8、的作用，所以要严格按照规范及操作要求 5、保护养护好已完成的分项工程。一、 监理和现场管理的重要性 建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路，随着我国加入WTO，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。二 如

9、何做好工程质量管理（一） 项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予现场监理员相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。 影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲

10、方素质较低和行为不规范；施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。三是机械设备因素，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运

11、行的关键。四是方法因素，建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。通过了解影响工程质量的五大因素，我们可以清楚的做好工程质量的控制（一）依法为本，强化意识当前，我们要抓紧完善工程质量管理的配套规章，不断加大执法力度，奖优罚劣，逐步强化质量管理的法规意识，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用

12、。（二）各司其职，明确职责建筑各承建方必须明确职责。首先，建设单位应根据国家的有关规定和要求建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。应严格履行基本建设程序，根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位，并应分别签订合同，实行合同管理。其次，设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务。必须建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制。建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度，明确各阶段的质量责任人，并对工程使用年限内的设计质量负责。最后，监理单位必须是经工商注册并持有相关部门核发的资质

13、证书或资信登记的专职监理企业，依照核定的监理业务范围，承担相应工程的监理业务。监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。必须严格执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。（三）加强建筑市场和施工现场的管理为提高工程质量努力营造良好的外部环境和自身条件。一是抓好建筑市场的综合治理和建设项目的执法监察工作，通过强化建筑市场管理，实现由无形市场向有形市场，隐蔽市场向公开市场，无序市场向有序市场的转变。二是要提高工程质量意识，必须认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；严格执行材料进场报验制度，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，严禁偷工减料

14、，违章施工；要实行严格的工序报验制度，把好每道工序关，认真做好每个检验批及分项、分部工程的质量检验工作，规范细致的完善各类工程资料及表格并分类归档保存；要建立严格的工程质量否定权制度，没有勘察设计、没有施工组织设计的，坚决不准施工；不按标准、规范、规程施工的，不予验收，并进行停工整改，要坚决于以从重从严处理。三是要加快推进工程建设监理制度，规范监理行为积极稳妥的发展监理队伍，提高监理水平。要充分利用一些有经验的、有责任心的工程技术人员来严格这项工作，稳妥地发展监理队伍，更系统、更科学、更严格地管理工程建设。（四）着眼建筑环节，加强体制建设抓工程质量，还要有完善的质量管理体制和监督措施。质量监督

15、部门要认真履行政府赋予的职能，恪尽职守，廉洁自律，严把质量关，建筑企业也要建立严格的质量责任制，牢固树立“质量第一”的观念，树立创优意识，把“质量是企业生命”的思想贯穿于生产经营活动的全总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。三、安全管理安全是开展一切工作的前提，确保安全生产是一项长期不懈艰苦的工作。笔者从抓管理者的角度认为，实现安全的局面需要把好“三层”关。1领导决策层，要有把安全放在一切工作

16、首位的责任意识。安全生产零违章、零隐患的目标需要领导决策层的亲自挂帅出征，要敢于揭短亮丑，反违章要六亲不认，对那些搞表面文章的，或者说到做不到的人和事要“小题大做”，重考核严处罚，确保安全不留死角，万无一失。2是执行的中间层，对安全工作要有如履薄冰的危机意识。单位的中层管理者要明白自己肩上安全担子的份量，要及时纠偏，把职工思想统一到安全月活动中来。要忠于职守，抓当前危及安全的主要矛盾，对安全管理过程中查出的隐患、缺陷，生产过程中带倾向性的不利于安全的现象进行收集分析、归纳、思考应对措施，有效遏止在萌芽状态。3是一线操作层，要及时实现“要我安全”到“我要安全”的转变。安全管理需要一个良好的氛围，

17、让员工全身心地投入，全员反违章、查隐患；对违章要采取法制手段与行政手段相结合、思想教育与经济制裁相结合的办法，努力改变个别员工“习惯性违章无所谓”的错误观念，从而达到个人无违章，班组无异常的目的。要创造条件，强化责任，把安全隐患拒之门外，安全管理才能固若金汤作为现场监理一定要严抓施工单位，要求一下几点：负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则；严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康；会同有关部门对新工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核；对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经

18、说服无效或屡次不改的应提出处理意见；参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档；组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程；将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育；经常进行工业卫生宣传教育，及时提出防暑药物，清凉饮料配方，做好测尘、测毒工作；对从事砂尘、粉尘、有毒、高温、高空作业人员，必须定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和档建卡工作；发生工伤事故后，积极采取抢救、治疗措施，并向事故调查组提供伤势情况；组织配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊工种要定期作体格检查，发现有不适应某种工作的应向有关部门提出建议，及时作出妥善处理；经常对本单位

19、职工进行安全生产教育。对正在使用的机电设备和炊事机具指定专人负责，并定期检查维修，保证安全防护设施齐全、灵敏、有效；正确使用防暑降温费用，保证暑期清凉饮料按标准供应；协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动； 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除织安灾害事故隐患。重点抓好防火、防爆、防毒工作；对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理；大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立安全第一的思想；配合各种安全生产竞赛等活动，做好宣传鼓动工作；及时总结报导安全生

20、产的先进事迹和好人好事。班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全文明生产的基础，企业安全生产中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施的。企业里绝大多数事故都发生在班组，班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或者责任心不强，对违规违章施工听之任之，发生事故的概率将会大大增加。一、加强班组安全建设的基本要求：1班组长要牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主”的思想观念，带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成各项生产任务。班组长是班组的安全第一责任人，负有抓好安全文明生产监督管理，开展好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全

21、”活动的重要责任。2安全文明生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制，在确立工作目标时，要有安全文明生产的内容，并按“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的要求，结合班组的具体实际情况，深入开展创“安全合格班组”等群众活动，制定出实现“安全合格班组”的目标。 3有一套完善的安全制度。（1）建立健全安全文明生产责任制。班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制。（2）建立岗位巡回检查制度。使职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。（3）建

22、立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象、处理结果，存在问题、处理意见和生产原始记录、岗位维修工具等一一交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。（4）健全安全岗位练兵制度。要通过技术练兵，使职工熟练地掌握安全生产操作技能，努力提高职工的安全生产技术水平和事故的应变处理能力。 （5）健全设备维护保养制度。必须遵守并严格执行设备的维护保养制度，防止因设备的突发性故障而诱发事故。（6）严格劳动保护用品使用制度。班组长应要求员工正确穿戴使用劳动保护用品，对不按要求穿戴劳动保护用品的人员应不准上岗；定期对安全帽

23、、安全带等防护用品进行检查，对不合格的及时进行更换。 4努力实现生产作业规范化。开展安全作业标准化、规范化活动，实行标准化作业，各岗位都要有完善的，符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，教育员工按照安全操作规定进行作业，新项目开工前，组织进行安全技术交底，让每个施工人员掌握本项目的安全规范，严格按作业程序指导书组织施工。5班组安全活动要做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组长应组织开好班前会和“危险预知”活动，监理根据当天的施工任务，向作业人员交待工作内容和安全注意事项，对施工中人，机、环境的不安全因素，要交待清楚。交待安全注意事项要简洁、实用，针对性

24、、可操作性要强。检查安全防护用品是否正确使用，操作证（上岗证）等是否佩戴是班前五分钟活动的重要内容。当班班长或兼职安全员要认真检查每个操作员工防护用品配备和使用情况，经检查符合要求后，方可上岗施工。做到班中有巡回检查和安全防范对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查总结和安全对策；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议等活动结合起来，并建立有关台账登记备案，对成绩显著的有功人员，建议上级管理部门给予奖励。6开展经常性的安全教育活动。要求班组长要做好职工的安全思想教育工作，有针对性的开展班组安全技术培训，做到岗位操作正

25、确、熟练，有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基础知识，使班组的安全管理上升为科学管理。二、现场监理员抓安全管理的方法：1以身作则。要努力学习安全生产知识，掌握安全生产技能，自己要懂得什么是违规违章，才能制止他人的违章行为。要以身作则，带头执行项目部的各项安全管理规定，要做好表率，要求别人做到的事，自己首先要做到，要求别人不能做的事，自己首先不做。要做到关心职工的安全想在前，遵守安全制度走在前，安全生产工作干在前。在抓安全生产中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。2依法进行安全管理。组织员工学习安全生产法律法规，使每位员工知道自己的安全生产权利和义务，大多数事故都是因违章作业、违章指挥、违反

26、劳动纪律等原因所造成，为了制止“三违”，杜绝事故的发生，把控制人的不安全行为、机器的不安全状态和环境的不安全因素纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。3“严”字当头。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才能消除，事故才有可能杜绝。4奖罚兑现。要敢于坚持原则，该奖就奖，该罚就罚。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。5民主管理。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见，充分发扬民主，调动广大员工的安全生产积极性，依靠群众实现群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的安全管理。7关心员工，

27、搞好团结。在安排工作时，应尽量考虑到员工的身体状况，应主动接近、帮助、关怀班员，做到以情感人、互相关心、互相帮助，增强团结。下面我就简介一下在施工现场安全管理的几个实际操作方面 1工人不带安全帽货佩戴不正确 安全帽质量不过关 现在一些施工单位为了减少成本 买些质量不达标的安全帽 严重威胁工人生命安全一、工程监理质量控制的现场管理与控制工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。（一）工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的

28、问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程变更量。如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题

29、都明确了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。2、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则，监理审核就是一种形式。3、审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中

30、作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度；审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应具有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验；审核质量保证体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间的关系处理是否得当等。4、审查总（分）包的施工组织设计（方案）和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针

31、对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计（方案）和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总（分）包负责。因此，我认为作为项目监理机构一定要把好这一关。5、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，以一定表式记

32、录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报检成果。发现差错要认真检查原因，决不能有半点马虎。6、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。近几年，安全事故在使用施工机具上频繁发生，监理机构应督促承包商完善市场安全体系，督促体系中的安全员忠于职守，健全安全制度、赏罚制度等。7、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合

33、施工合同规定的日期，否则，应取得建设单位的认可；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，下达开工指令。（二）工程质量的事中控制事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中控制： 1、工序质量的控制；工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最

34、基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：做好工序的施工和验收；因为建设工程质量管理条例第37条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工”由此可见，做好工序施工的重要。工序施工除把好原材料、构配件、设备的质量关外，还需要把好施工工艺和工序验收关。工序验收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查验收，要教育承包商实事求是地做好自检；同时，专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作。做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下道工序施工；做好工序间的配合和验收交接。前一道

35、工序未经验收合格不得进入下一道工序。这既是工序间配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。做好隐蔽工作的检查和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。对隐蔽工程的严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。2、现场巡视和旁站监理；现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用塌落筒检测混凝土的塌

36、落度、用尺子检测桩机的钻头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并指出，令施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。如房建工程中的基础施工、后浇带施工、防水层施工以及大体积混凝土的施工均为关键工序或特殊工序，监理人员应就此制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，这样，可以将有可能在施工过程中出现的如防水层失效，后浇带质量不保证，大体积混凝土开裂等等问题加以有效

37、地控制并得到最终解决；同样道理，在主体结构工程施工时，要对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程加以重点控制，制订专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量。在实施旁站监理时必须抓住重点和主要矛盾，要针对具体的内容采取具体的措施来进行有效的控制管理，以确保工程的施工质量。 3、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规

38、定；观感质量验收应符合要求。 4、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超量超标的钓鱼工程。5、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出监理工程师通知单

39、，要求对工程质量问题进行整改，并向监理机构填报监理通知回复单；当某工序或分项工程验收时出现不合格，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大隐患，可能造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。 （三）工程质量的事后控制工程质量的事后控制，是根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。事后控制，又称

40、被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好以下几点：1、工程竣工资料的审查。审核工程竣工资料中应包括：审核承包商的竣工资料；监理机构的监理档案；建设单位的建设前期档案；勘察、设计单位的工程档案。目的是为工程正式竣工验收时有一份完整的工程建设档案；为工程竣工验收备案时有一份完整的档案；为满足城建档案馆要求存档的档案资料。2、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。依据批准的设计文件和一系列的施工质量验

41、收规范和施工质量验收统一标准验收。3、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。四、工程监理安全控制的现场规范管理在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此在安全控制的内容中，监理人员的工作不容忽视。

42、（一）监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作：注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位，如没做到位应要求其整改；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品；现场检查各项安全隐患，如有安全隐患应要求其进行整改；在对其旁站时应注意重要部位和工序的监督，指出事故隐患，并要求整改；检查施工单位的安全技术措施是否符合规范；检查承包单位的安全生产管理体系与制度；检查工程项目施工安全监督机制和承包单位的安全教育培训的落实情况；对安全生产进行巡查，记录大型机械的使用情况和安全防护情况；对发生的

43、安全事故应参与救援并配合调查处理。安全控制的内容广泛而深刻，想要做好安全控制，这就对监理人员的要求特别高。要熟悉各项操作规范和并对施工单位能够做出防范事故指导，能够做到这些，对监理人员来说最为重要。总结：作为现场监理人员，主要就是做好工程质量控制和安全管理，一定要以身作则，把自己真正的融入到建筑行业，依法从事监理活动作为实习生，要有职业道德，要努力把学校学到的理论知识转化到实践中，加强自身素质提高。严格按照国家法规法律从事建筑活动做到守法、诚信、公正、科学 。监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段，是微观性质的监督管理活动。监理具有服务性、独立性、公

44、正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。因此要做好监理活动就必须要控制和管理好工程建设项目目标，而要做好控制和管理有必须要做到“四控两管一协调”。这其中的过程非常复杂且多元化，要做好“控制”，其中现场管理非常重要。这其中就包括项目建设前期管理、工程设计阶段管理、项目实施阶段管理和项目竣工验收阶段管理，即事前、事中和事后控制。各不同层次监理人员运用不同监理手段做好监理活动，在零安全生产事故的前提下使监理活动达到最优化、使工程质量达到最好并使工程过程中的资金使用得最少。也使监理企业能够健康快速发展，使工程质量达到新的台阶。参考文献：1钱昆润 王茂田 赵杰明简明监理师手册M中国建筑工业出版社，20002柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书M中国建筑工业出版社，20053韦海民 郑俊耀建设工程监理实务M中国计划出版社，20064中华人民共和国建设部建设工程监理规范(GB 50319-2000) S中国建筑工业出版社，20015巩天真 张泽平建设工程监