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1、妇幼保健院2019年工作计划 20*年妇幼保健院护理工作计划在上级领导及院委会的领导下，围绕医院创建二级妇幼保健院的工作目标，以“病人”为中心，把“优质护理”的护理理念融入临床工作，体现到护理行为的每一个细节，使我院的护理工作得深层次提升，现制订20*年工作计划如下：一、转变护理管理理念健全护理“质量、安全、服务”等各项管理制度。各项工作做到制度化、规范化、科学化，强调各项制度，规范贴近临床，切实可行。并能不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，完善优质服务流程，使护理管理，与时俱进。二、提高护理人员的专业素质，加强护士在职教育1、强化护理理论和专业知识的学习掌握，护理业务学习考核全院每年24
2、次，各科室每月组织业务学习1次。2、护理理论培训内容：护理质量标准，各项护理工作制度，护理操作流程，“三基”护理知识，应急预案等。同时开展目标明确的业务培训以及“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。3、加强政治思想教育，提高医疗护理服务理念。针对青年人自身特点，有目的、有计划地组织法律知识，及医德医风学习讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护、保护病人及护士的合法权力。关心、尊重和激励护理人员，提高吃苦耐劳，爱岗敬业的精神，促进护理服务质量的提高。4、随着医疗卫生的发展，社会对护理技术提出更高的要求，为了使我院的护理事业蓬勃发展，需要不断吸纳新知识，新理
3、论，有计划地送护师以上人员外出学习、深造、争取年底前各位护士长和绝大部分主管护师都有外出学习的机会。5、做好低年资护士的传、帮、带工作。促进年青护理人员理论联系实践，好、快、多地掌握临床护理技能。三、医疗护理安全工作长抓不懈，重点抓以下环节1、对新入岗的护理人员，做好岗前培训，考核合格后方能上岗，上岗时护士长重点检查，监控、发现问题及时指出并予整改。2、对新入院病人、新生儿、危重病人等应重点交班，增强检查和监控力度，避免发生医疗纠纷。3、在时间环节上，节假日、周休日、工作繁忙时，易疲劳时间段，要加强交接班制度的落实或弹性排班。4、护理部或护士长定期或不定期护理质量检查，发现问题，认真分析，提出
4、防范与改进措施，同样问题反复发生的个人及科室，追究相关责任，杜绝医疗护理事故的发生。四、医院感染控制管理1、增强护理人员对医院感染的认识，对新上岗护理人员要经院感知识培训，考试合格后方能上岗。全院护士每年要集中培训考试2次，考试成绩与绩效工资挂钧。2、加强重点部门的管理，如：手术室、产房、NICU、母婴同室、人流室、婴儿沐浴室，换药室等科室的消毒和监测，创造条件开展目标性监测，杜绝院感的暴发流行。3、加强消毒物品的管理，规范消毒灭菌操作流程的监控和监测管理，严防院内感染的发生。五、各季度工作重点第一季度工作重点：1、20*年护理工作总结汇报，布置20*年护理工作任务。2、春节前各项工作准备，督查，春节期间护理查房确保假日期间护理工作安全。3、护理质控检查。4、护士长例会。第二季度工作重点：1、“护士节”活动按排。2、“三基”理论考试。3、护理质控检查。4、“五一”节前，准备、督查、节假日护理安全工作检查。5、护士长例会。第三季度工作重点：1、“国庆节”前各项工作准备，督查，节假日护理安全工作检查。2、“三基”理论考试，操作考核。3、院感知识培训，考核。4、护理质控检查。5、护士长例会。第四季度工作重点：1、“国庆节”假日护理安全查房。2、护理核心制度考核。3、护理质控检查。4、护士长例会。5、护理满意度调查。 护理部 20*年1月11日
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