QC活动成果报告书提升调车作业标准化

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1、QC 活动成果报告书：提升调车作业标准化QC 活动成果报告书课题名称：提升调车作业标准化小组名称：_北站下行车间丁班 QC 小组 发布人：下行车间丁班_目录一、小组概况级选题理由 小组名称 _北站下行车间丁班 QC 小组 小组类型 现场型 课题名称 提升调车作业标准化 成立日期注册编号课题注册活动时间活动次数人员简介 序号 姓名 性别 职务（称） 文化程度 组内分工 1男 工班长组长 2 男 调车长 本科 副组长 3男 调车长组员 4男 制动员组员 5男 制动员 本科组员 6男 调车长组员调车是一种室外全天候动态作业由许多工种共同参与完成安全压力巨大严格执行作业标准的重 要性日益突出。在全路由

2、于违反作业标准造成人身伤害的事故 时有发生造成了不可挽回的巨大损失。面对这一现状我们小组 成员自愿组织起来就如何提升调车作业标准化开展 QC 活动。二、现状调查 经过我们小组成员之间的讨论并结合班组 现状后大家认为在现场调车作业中存在以下几个问题： （一）在作业中无线调车灯显设备使用不标准在作业中存在简 化使用的现象没有充分利用灯显设备确保作业安全提升作业效 率。第 1 页 共 5 页（二）现场调车人员在作业中安全意识不强没有充分做好 安全预想为了简化作业标准存在臆测作业的现象。（三）参与调车作业的成员之间没有搞好联劳协作相互之 间没有联劳安全意识。经过小组讨论分析后可以看到现场由于作业标准执

3、行不到 位 给现场人身和行车安全带来了很大的安全隐患同时也大大 降低了作业的效率提升作业标准化刻不容缓。三、 设定目标 （一）制定目标 为了正确及时的完成调 车作业确保调车作业的人生和行车安全提高作业效率从源头上 杜绝作业不标准的情况经小组讨论制定目标如下： 1.班组 “两违”情况大幅下降 2.目标 2021 年全年作业标准化率达 90%以上 （二）目标可行性分析： 1.作业规章制度健全作业 标准化有可行的依据。2.与车站、车间“保安全保畅通”将作业标准纳入日常安 全管理的目标相一致在日常工作的检查督导上有制度上的大力 支持。3.小组成员意识到当下安全问题的严重性有较强的行动意 识。四、分析原

4、因 我们小组成员通过头脑风暴法运用“鱼骨 图”从人、环、机等三个方面综合分析降低调车作业标准化的 原因具体如下： 提升调车作业标准化 人员 违章作业 调车长第 2 页 共 5 页监管力度不够 业务素质不高 执行意识不强 思想不重视 安全 意识淡薄 环境 现场路况不良 设备 无限调车灯显设备使用不 标准 用语不标准 联控不到位 经过以上原因分析共找出了以 下期个末端因素： 序号 末 端 因 素 1 监管考核力度不够 2 业务素质不高 3 思想不重视 4 安全意识淡薄 5 现场路况不 良 6 用语不标准 7 联控不到位 五、确定主要原因 （一）小 组成员通过讨论和现场确认的办法逐一对上述的因素进

5、行了 总结分析结果如下表所示： 末端因素 调车长监管力度不够 在作业中调车长没有起到监管作用对小组成员的一些违章行为 视而不见有的甚至还参与其中他控互控失去作用没有真正的对 作业的安全负责起来给调车作业安全带来了隐患。结论 要因 确认一：确认二： 末端因素 调车长监管力度不够 在作业中调车长没有起到监管作用对小组成员的一些 违章行为视而不见有的甚至还参与其中他控互控失去作用没有 真正的对作业的安全负责起来给调车作业安全带来了隐患。结论 要因 末端因素 业务素质不高 许多职工对于本岗位 的规章制度作业标准不懂不会往往在作业中按照自己的作业方 法作业使得作业程序混乱更不要谈及在作业中按标准执行。结

6、论 要因确认三： 末端因素 思想不重视 通过交流发现许多职工对于执行作业标准不理解不重视进而产生抵触情 绪。第 3 页 共 5 页结论 要因 确认四： 末端因素 安全意识淡薄 许多违章 作业发生的原因就是由于职工安全意识淡薄没有意识到违章作 业的安全风险经常臆测作业。结论 要因 确认五： 末端因素 现场路况不良 经过现场 调查分析车间已经对现场的环境进行了大规模的改善对于标准 化作业的执行没有影响。结论 非要因确认六： 末端因素 用语不标准 经过调查分析现场作业存在灯显用语简化不标准的现象给调车作业的安 全带来了隐患违反了作业的标准。结论 非要因确认七： 末端因素 联控不到位 经过调查分析在作

7、业中存在调车组成员没有正确使用灯显设备进行联控 尤其在夜间和天气不良作业时联控不到位给人身和行车安全带 来很大的隐患。结论 要因 （二）通过对以上 7 个末端因素的调查验证 小组确认作业标准不不能执行的主要原因是： 1.调车长监管 力度不够 2.业务素质不高 3.思想不重视 4.安全意识淡薄 5.用语不标准 6.联控不到位六、制定对策 在确认要因后小组成员制定了一系列对策与措施及阶段性目标。序号 要因 对策 目标 措施 负责人 地点 完成期限 1 调 车长监管力度不够 班组组织开展交流活动 从根本上转变职工 的安全意识杜绝违章现象的发生。第 4 页 共 5 页1. 通过班组交流活动使职工认识执

8、行作业标准的必要 性。2. 班组与职工家属建立沟通平台共同督促作业标准的执 行。胡勇 点名室 2 新职人员增多 加强对新职人员的培训 使新职人员作业标准到位 1. 选择业务技能熟练的职工对新职 人员进行作业保管教育制度。2. 为新职人员建立业务交流与解决问题的平台并定期考 核检验。李伟 防溜室 3 作业环境不理想 通过工班长向车间领导 反映 使作业环境得到改善 1.班组查找现场不利于作业的环 境。2.通过与车间的沟通对现场环境进行改善。赵伟 车间 4 职工业务素质低 完善班组业务培训制度 提升职工业务素质能力完善考核制度 1. 认真落实班前学一条 2. 班组理论培训每月一次 3. 实作演练每月一次 张云亮 点 名室第 5 页 共 5 页