仓储管理与物料配送培训

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1、制造业现代仓储管理与高效物料配送实战主办单位： 济南立正管理咨询有限公司 时间地点： 2011年 1月15-16日广州 3月12-14日青岛 5月28-29杭州 7月23-25日青岛 9月17-19日青岛 11月26-28青岛 12月3-4日杭州培训费用: 2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）注：青岛举办的仓储课程赠送参观海尔立体库, 提前10天以上报名者获赠翟光明编著制造业物料控制与仓储管理09年劳动部职业培训教材!【培训认证】考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发物流管理师中、高级证书，此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是 求职、任

2、职、晋升等法律上的有效证件。认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印）；认证费：中级1200元，高级1800元（不参加认证，无需缴纳此费用）【培训目标】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视

3、化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员第一部分 仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、 制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多

4、品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调事业部

5、转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分 仓库物料库存控制一、 仓库物料库存控制与ERP1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、 ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、 备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、 备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功

6、经验）第三部分 物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/

7、2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 3、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频

8、分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、 计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分 仓储规划与物料存储管理一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用E

9、xcel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配

10、库位、确定周转率。照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6S管理1、6S的内涵/2、

11、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析第五部分 物料出库控制一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜

12、绝借料的有效方法案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分 自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）二、海关对自管保税仓库的要求1.保税仓库应具备的条件及管理的要求2.如何对保税物料进行全过程跟踪和核销案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第七部分 如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理一、仓库配送与生产线边物料一体化管理工厂物流发展趋势1、传统领料制、发料制的弊病2、为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机

13、适应计划变化的有效途径案例分析：沈阳采埃孚实施物料多批次、小批量配送与在线物料一体化管理大幅降低车间物料占用的案例分析。3、如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍二、如何建立物料配送管理体系1、如何打破部门界限， 实现物料一体化视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析2、如何进行仓储与配送岗位责职定位案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接

14、环节、有效控制在线物料占用的经验介绍3、如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题l 车间缺料的五大原因分析案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。l 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。三、工厂物流规划与物流优化解决方案1、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定2、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元案例分析：某空调企业物料期、量标准介绍3、如何配置周转容器的规格和周转数量视频案例分析：某汽车制造企业自制件

15、和配套件工位器具设计要求和照片视频展示4、如何优化物料配送路线和配送方式l 物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划主、之流物流配送l 缓冲区对线边物料配送规划多段、多点、回路配送视频案例分析：大众发动机拖挂车多段、多点、回路配送案例分析l 悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送视频案例分析：工厂物料配送优化（悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送）视频案例共享案例分析：某企业工厂物流规划咨询报告分析四、工厂物料配送的具体运作1、拣货作业l 如何根据生产需求制定拣货计划l 如何合理分配拣货单l 如何确定拣货作业方式l 快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货

16、现场视频共享l 如何防止拣货差错，提高拣货效率视频分析：广州东风日产汽车采用电子标签实现装配件高效率拣货的视频案例分析l 拣货（发料）的KPI及如何评价拣货效率2、配送中的信息传递方式l 计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。l 看板配送运作：视频案例：日本丰田汽车看板管理视频l 电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目制造业物流实训中心“按灯”与电子标签配送系统案例 l ERP拉动供应商JIT配送运作：案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例l 循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为

17、上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍第八部分 仓储管理团队建设与绩效评估一、仓储团队建设面临的问题1、仓储部门的困惑与期望2、仓储部门普遍存在的五大有待改善的问题3、提高仓储团队素质的四个关键案例分析：上海造船厂提高仓储人员成就感、归宿感和责任感的成功经验分享二、仓储人员技能培训与考核1、企业如何根据劳动部仓储职业鉴定标准组织企业内部仓储人员培训及考核（学员可以现场购买：劳动部仓储职业鉴定教材仓库保管员初级仓库保管员中级仓库保管员高级）2、仓储人员技能考核的内容3、技能考核方式与考核内容设计案例分析：翟光明开发国家仓储管理职业鉴定项目及仓储职业技能大赛（视频

18、）经验介绍三、仓储与配送业绩评价指标体系1、仓储管理质量评审内容案例分析：翟老师根据上海大众汽车仓储管理质量评审，帮助上海实业交通电器物流改善通过A级供应商评审的成功案例分析2、仓储与配送（KPI）设计案例分析：上海某专业物流公司仓储人员业绩考核办法介绍赠送附件（自带U盘）：某公司ERP环境下仓储管理细则/仓库审核条例/备品、备件管理办法/在制品仓库管理办法/成品库管理办法/外协、外加工物料管理办法三家不同企业仓储配送管理咨询项目咨询报告/制造业仓储与配送咨询案例视频及赴日考察仓储配送视频资料【顾问介绍】国家仓储物流职业鉴定项目创始人 翟光明 简介基本情况：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国

19、家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车业、制造、电子业）提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项

20、目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部制造业物料控制与仓储管理职业培训教材编著、采购与供应商管理教材主编。内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、

21、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。制造业仓储管理与高效物料配送实战训练报名回执表单位名称：济南立正管理咨询有限公司 开户银行：中国工商银行济南市天桥区支行 银行帐号：160 2005 0092 0010 8586 注：请至少提前一周将报名回执回传至我公司，电话：0531-82630346 传真：0531-82630380 单位名称 _ _ 企业性质 _ 产品 _ 联系人姓名 _ 电话 _ E-mail _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 是否需要证书（请选择打“”）： 中级1200元 高级物流管理师1800元付款金额 _ 付款方式 （请选择打“”） 1、电汇 2、转帐 3、支票 4、现金住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至 日退房，房间数量 您参加此次课程的需求和期望：