构建管理创新组织培训课程

《构建管理创新组织培训课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建管理创新组织培训课程（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、构建管理创新组织主讲老师：蒋小华C 课程说明：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。 在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企

2、业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。C 课程对象：公司各部门的中高层管理人员C 课程时间：一天C 课程大纲：前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. 管理创新的进程与操作a) 用大思维解决大问题 b) 面临三项最艰巨的挑战 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速 让创新成为每人每天的工作 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发

3、员工发掘最大潜能。 c) 分解三个创新管理问题 创建一个能够迅速自我调整的公司 让创新成为每位职员的工作 创造员工愿意发挥最佳表现的公司第二部分 如何成为管理创新者？ 1. 管理者心态革命a) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承b) 接纳新规则：全新问题用全新的原则c) 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因2. 克服的三大障碍a) 更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者b) 更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新c) 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家3. 成为管理创新者a) 成为管理创新者的9条原则b) 正确理解管理创新的本质c) 管理创新不是万能的 第三部分 迎接管

4、理2.0时代（案例探究）1. 创建目标社区：全食超市在社区中共生a) 全食超市与传统管理相悖的模式b) 全食超市如何应对管理创新的挑战c) 全食超市对管理创新者的启示2. 倡导民主创新：戈尔公司民主为要a) 戈尔的创新管理b) 戈尔如何应对管理创新的挑战c) 戈尔对管理创新者的启示3. 关注进化优势：谷歌公司时时创新 a) 谷歌崭新的管理模式b) 谷歌是如何应对管理创新的挑战c) 谷歌对管理创新者的启发管理创新培训经典语录文/蒋小华1. 如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“

5、过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。2. 的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。3. 创新需要时间做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考时间”了。4. 现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力；人们每天上班，但许多人只在梦游；如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情；5. 虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创

6、新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠几天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。6. 真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。7. 进取心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问自己并征询同事：“什么目标能激励人们全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能？”你才能激活员工的这些才能。8. 创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速

7、；让创新成为每人每天的工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖自己的最大潜能。9. 面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化急剧的变化。10. 把永恒误当短暂的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是：“我们是否和周围的世界同步快速变化？”在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。11. 创新遵循幂律

8、分布规律（）：每个新奇古怪的想法中，只有个创意值得去尝试；在个创意中仅有个项目值得去投资；而在这个项目中，仅有个最终才能财富之源。12. 和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽，而哪一颗不能。13. 到目前为止，创新依旧是组织内部的“少数派”，创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外。管理创新必须思考的15个问题：14. 公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？15. 如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？16. 如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？17.

9、如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？18. 是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？19. 是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？20. 获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？21. 创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？22. 公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？23. 如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？24. 如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供

10、证明价值的机会？25. 如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？26. 在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？27. 如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？28. 如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？ 浙江大学客座教授； 战略与执行研究院院长； 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问； 多家培训机构特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”； 2009年荣获“全球500强华人讲师”； 被业届誉为“最佳执行教练”； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战

11、型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商

12、界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多

13、，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 C 主讲课程： 执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做

14、教练式干部； 职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业

15、、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷