(毕业设计论文)浅析地基工程的施工组织设计

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1、浅析地基工程的施工组织设计浅析地基工程的施工组织设计作者姓名：XXXXX专业名称：建筑经济管理指导教师： - VI -摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。地基工程组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。地基工程施工组织设计是对房屋地基工程施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本计划和设计的基本要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调施工过程中个施工单位、各施工工种、各项资源之间的关系。地基工程施工组织设计不仅是指导成产经

2、营活动的重要文件，也是编制施工预算的重要依据之一。本施工组织设计书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计

3、划得以很好的实现。关键词：地基工程施工组织设计 科学管理 协调关系 AbstractWith the deepening of the reform of the management system of the construction industry, the project construction management is more and more attention has been paid to the level of management constraints enterprise survival and development, quality, schedule

4、, cost control is one of the most important management point.The foundation works organizational design is the guiding document for tissue engineering construction. Foundation construction organization design implementation of scientific management, the foundation of a house construction activities,

5、 it has the dual role of the strategic plan and tactical arrangements. It embodies the basic plan and design the basic requirements, the content of the various stages of construction preparation, construction unit to coordinate the construction process, the relationship between the construction trad

6、es, the resources. The foundation construction organization design is not only important document for guidance to production and business activities, also an important basis for the preparation of the construction budget. The construction organization design book focuses on change into account the t

7、he construction organization deployment, construction organization and management, construction schedule, construction plane layout and major project construction program, construction machinery with quality, safety, duration of the assurance measures and civilized construction measures aimed at do

8、reasonable and feasible, focused, strong operational and practical. Progress control the basic theoretical knowledge, from the point of view of project managers to prepare the project from the start to the completion and acceptance of the whole process of the progress of the planning and design of t

9、he system, using the Gantt chart and network diagrams schedule analysis, according to the actual situation measures to guarantee the progress of implementation of the scheme; quality and safety, the development of strict technical and organizational measures, planning for construction projects, freq

10、uently asked questions, key issues, the establishment of appropriate management organization to ensure the quality and safety the plan to achieve very good.Keywords: foundation construction organization design, scientific management, coordination between目录摘要IAbstractII目录IV1 绪论11.1 研究的时代背景11.2 研究的意义与

11、目的11.3 研究的主要内容21.4 研究工程的概况21.5 研究工程的特点32 施工组织部署要点42.1 总体战略部署42.2 工程管理目标42.3 技术资料准备52.4 施工技术准备52.5 生产准备62.6 机械设备准备63 各分项工程施工方案83.1 场地排降水施工方案83.2 测量放线83.3 土方工程83.4 施工要点93.5 真空预压施工104 质量保证措施144.1 施工期的观测144.2 真空预压常见问题的分析与处理144.3 表层沉降观测154.4 深层水平位移观测154.5 项目组织管理措施164.6 施工队伍管理措施174.7 施工过程管理措施185 安全生产措施195

12、.1 安全管理机构195.2 安全管理制度195.3 安全施工措施205.4 安全检查和考核205.5 奖励和惩罚、教育和培训215.6 施工现场安全管理制度225.7 建立健全组织机构225.8 日常防备措施235.9 防风雨措施23结论25致谢26参考文献27- 35 -1 绪论1.1 研究的时代背景随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计

13、的编制方法进行改进。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存

14、环境。1.2 研究的意义与目的施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序

15、的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地

16、均衡地组织项目施工生产的重要保障。施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。1.3 研究的主要内容本施工组织设计编制时根据本工程的设计要求、图纸中提供的地质情况，结合我公司多年的基础施工经验及现有的管理能力、技术力量和机械设备等多方面因素，对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要技术方案、安全、文明施工等多因素做了充分的考虑，进行有效的、实用的、先进的实施及控制，在实现业主的目标的同时建立企业的良好信誉。在施工中，我公司将本着对

17、业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格控制工程的质量。在保证质量的同时认真做好安全文明施工，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。1.4 研究工程的概况本工程是郫县居民拆迁安置房地基工程，总建筑面积3018.46。建筑占地面积414.2，其中地面以上7层，地面以下1层。建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m，层高为3m。该工程采用柱下独立基础，钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为7度，建筑耐久年限为70年2。1.5 研究工程的特点本工程施工面积较小，地质条件比较差，材料运输比较困难。本场地靠近河道，表层为40cm厚普通泥土以下全是泥沙且地下水位较

18、浅，需要准备柴油水泵进行边抽水边开挖作业。对地基工程需要做较严格的防水措施。2 施工组织部署要点2.1 总体战略部署科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001-2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工

19、的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。2.2 工程管理目标（1）工程质量目标确保工程达到国家施工质量验收规范优良标准。（2）工期目标确保在招标书要求提前10%天内完成标书范围内的全部工程内容。（3）施工环境目标确保标准达标工程。最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工

20、作，对施工现场实施花园式工地管理，进行规划设计，使之成为一道靓丽的风景。（4）安全及文明施工目标严格按照市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保安全文明施工达标工地，争创安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。2.3 技术资料准备（1）开工前需甲方提供的技术资料有：设计桩位平面图、大样图、设计说明、工程地质勘察报告、规划红线图、地下管线及障碍物分布图等。（2）开工前施工单位需准备的技术资料有：施工记录报表、打桩签证记录表、现场签证单、开竣工申请表、基线复核签证单、施工技术交底卡、安全交底卡等；另外，为便于施工管理，工地现场办公室还应张贴晴雨表、施工桩位

21、图等图表。2.4 施工技术准备（1）会同甲方、监理做好进场工作，详细复核各高程点和控制点，做好各桩点的测量放线定位工作。（2）熟悉和会审施工图纸，组织技术人员认真学习施工图，了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容。（3）熟悉和研究工程地质报告，组织技术人员进行认真学习和研究，全面熟悉、掌握工程地质情况，对可能遇见的地质现象充分预计，并做出对策。（4）编制施工组织设计。阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度安排，编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案以指导施工。（5）技术交底。在工程开工前，技术负责人应对参加施工的人

22、员进行技术交底，阐明设计意图，操作规程和施工方法，应达到的质量标准等，并结合具体操作部位，关键部位和施工中的难点、重点、质量要求、操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底、安全措施交底等。技术交底时由技术负责人向项目部全部管理人员、各班组长总体技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人学习交底，认真贯彻执行。（6）编制施工预算，掌握施工图和有关技术资料，按施工要求分类计算工作量，作好劳动力、材料、机械等需用量分析，提供节约工料降低工程成本措施，满足施工管理需要。2.5 生产准备（1）在开工前三天做好施工场地的“三通一平”。（2）对施工现场及周围环境情况进行

23、调查，对施工现场地下、地上障碍进行处理，进一步完善排污、排水系统。了解施工红线控制点的位置和通视情况，并复核现场交接的控制点。（3）施工现场如无市电，需配备适当数量的发电机。现场供水主要满足生活用水，由建设单位指定地点接驳。（4）搭建临时设施：在场地外边缘设置集装箱做办公及宿舍、生活之用。（5）工前由工程项目部组织一次对桩机及其配套设备的全面检查，对主要材料、辅助材料、安全防护用品、机械设备常用零配件等做好需求计划，由材料员在开工前采购齐全，同时加强防火、防盗。（6）向有关部门办理好报建、消防、环保等手续，并进行图纸会审和施工方案审查工作。2.6 机械设备准备表2.1 机械设备准备序号项目数量

24、备注1插板机10台EX-200HD-800HD-9002泥头车30辆3拖拉机5辆4全站仪1台PENTAX R-2005水准仪2台苏光DSZ26潜水泵10台7.5KW7潜水泵7台3.5KW8挖掘机6台PC2009推土机10台D6010真空泵170台7.5kw11压路机2台12发电机2个200kw13吊机2台50t14夯锤2个10t3 各分项工程施工方案3.1 场地排降水施工方案郫县属季风性气候，夏季雨天比较频繁。在本工程施工期间，应组织完善有效的排水系统。施工区域地面排水系统为沿场地周边布置的排水沟和集水井。生活区也要设置排水沟，以排出场地雨水和污水。3.2 测量放线土方开挖前应根据设计图纸对高

25、程点和控制点进行测量放线工作，首先由两人同时进行室内计算，经复核无误后，方能进行现场放线。（1）建筑物角点测放：利用甲方提供的控制点引测建筑物的四个边角轴线控制点，测放后及时进行复测，误差必须控制在允许范围内，同时做好控制桩的保护。（2）轴线控制点的测放：根据已放出来的建筑物的边角轴线控制点，利用经纬仪前后视的方法，在视线上分别量取轴线控制点，然后依据这些点再测放桩位。（3）各桩位点的测放：根据轴线与桩位的关系，采用全站仪或经纬仪放出桩位，插入8钢筋作为桩位标记，并系上红色胶带，以保证打桩时不易搞错，放出的桩位需经甲方监理复核签认后才可施工。施工过程中，由于土体挤压或桩机行走等因素，在打桩前应

26、对桩位进行复核，并定期复核各轴线的控制点。（4）施工控制点的保护：为保证施工控制点的准确性，需对其四周用砼固结，保护其稳定性；另外，每周均需对控制点进行复核。3.3 土方工程土方开挖由东向西进行，第一步由机械大开挖至1.56m处，然后放独立基础的边线，最后由人工挖200mm厚的基础土层。挖土时注意坑底宽度及时修理。开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近-1.56m时，由测量员随时抄平，以控制开挖标高；在人工挖条形槽基是应由测量员测设距离基底50cm的标高，每隔3m在基槽两侧钉水平标高木桩，拉上小白线，挖至接近基底标高时，用盒尺随时准校核槽底标高，并由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺

27、寸，确定槽宽标准（槽宽为条基垫层宽度），根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。3.4 施工要点压桩前，应在桩身一面标上刻度标记，以便压桩时记录，吊桩时用一点绑扎起吊，绑扎点距桩端0.239L；桩管对位使用十字交叉法，以桩点的中心，向外引伸四个点(距桩点约6080cm)，以便随时检查桩位偏差情况；桩管安装稳固后即焊接安装桩尖，使用桩机自身的水平仪调整桩机自身水平及桩的垂直度，同时用两个垂直方向的铅垂线监测桩身垂直度，记录桩身每米入土压力值，第一节桩顶离地面0.7m时停压；起吊第二节桩，起吊操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，同样方法较正垂直度，确保上下节桩重合，错位偏差不得大于2mm，接桩后继

28、续施压至设计要求。在较厚的粘土、粉质土层中施工，宜将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休歇时间，且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。接桩前用钢丝刷清理干净桩端板上的杂物，复核检查上下节桩是否垂直、对齐，连接板间隙不得大于2mm，如果间隙过大，应用楔形铁片填实后焊接。焊接时应先均匀点焊四点固定，然后两人使用二氧化碳保护焊机对称施焊，焊缝应连续饱满，不得有咬边、夹渣、焊瘤等缺陷，施焊冷却后（一般3分钟后），由监理工程师检查并签字认可后方可施压。根据设计要求，结合试桩报告与地质资料，当终压力达到要求时，须三次满载复压。遇下列情况之一应暂停打桩，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：贯入度突变；桩

29、头混凝土剥落、破碎;桩身突然倾斜、跑位;地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大。送桩应符合下列规定：（1）送桩深度不宜大于2m。（2）当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。（3）送桩的最后贯入度应参考同一条件的桩不送桩时的最后贯入度予以修正。桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头作拉锚点，送桩遗留的孔洞应立即回填。终桩标准根据场地工程地质条件、单桩承载力设计值、桩的规格和长短、终压力值等因素，进行综合考虑后给出。压桩时，根据设计要求，结合地质资料，当终压值和桩入土深度达到要求时，即可终锤，再进行下一根桩的施工。贯入度的控制一般来说都是通

30、过试打桩来定。以终压力值为主，入土深度为辅，当终压值达到设计要求，且桩的入土深度与设计深度相差无几时，可转入下根桩施工；当终压值达到设计要求而入土深度与设计深度相差太大时，应停止施工，向甲方汇报研究解决；若遇特殊情况如贯入度骤变，桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹、桩顶及桩身破碎等应立即停锤报告，组织有关单位研究处理。记录人员要认真负责，如实记录，记录结果整理后编入资料，技术负责人应及时组织现场隐蔽工程验收和办理各种签证手续。3.5 真空预压施工（1）滤管制作：主干管采用直径为75PVC主管，滤管为50PVC管布设，间距m。滤管壁上每隔58cm钻一直径为57mm的小孔，制成花管，在花管的外面包

31、一层无纺土工布隔土层，包裹滤管的无纺布应无破损，包扎严密。（2）铺设真空主、滤管和膜下测头：按照设计图纸，滤管间距6.5m呈型布置，按每个预压区的设计要求的尺寸，先将滤管摆设好并联接好，接头处用铁丝绑扎牢固，然后在铺膜标高基面挖滤管沟，沟深约25cm，然后一边挖沟一边连排水板头后一并埋管入沟，并用中粗砂填平，管间连接应用软胶管套接，套接长不小于100mm，并用铅线绑扎牢固，为防止铅线接头刺破密封膜，铅丝头朝下埋入砂层，在铺设过程要确保滤管上的滤膜不被破损，出膜处采用PVC给水管（壁厚3.5mm）连接，垂直伸出加固区边界约30cm。膜下测头的制作：膜下测头即膜下真空度测量采气端，采用硬质空囊（可

32、采用椰子汁罐头盒及硬质管等），钻以花孔，外包无纺布，将真空表集气塑料细管插入空囊中并固定即可。真空测头按设计图纸所示位置布置，真空细管另一端从密封沟内或穿过密封膜引出，制成喇叭和真空表相连，真空细管引出时要避免折弯，以直观反映膜下真空度。（3）场地平整：为防止抽真空过程中真空膜被硬物刺破，埋好真空管后，需将外露的塑料排水板头埋入砂面以下，将插板时形成的孔洞填实，并将面层的淤泥块和所有的棱角的硬物捡开，用铁铲将砂面拍抹平实。（4）铺设土工布及密封膜：先铺一层土工布后铺密封膜采用专用二层聚乙稀（或氯乙稀）薄膜，真空膜根据各预压区实际长度每边各增加4m订购密封膜，密封膜在工厂热合一次成型。其性能指标

33、如下：A、纵向拉强度18.5MPa B、横向抗拉强度16.5MPa；C、列伸长率220%； D、低温伸长率200%；E、角撕裂强度4.0； F、厚度0.120.14G、渗透系数10CM/S；材料进场后监理见证取样，通过检测其性能满足要求后方可投入使用。真空膜铺设要有足够人员在选择无风无雨或风力较小的时间内，分二层拉开。先将密封膜按纵向摆放在预压区中轴线上，从一端开始向两边展开，展开膜不能太紧，保证边缘外1.5米即可，铺好一层膜后应在膜上仔细检查有无可见的破裂口，一般破裂口多出现在密封接缝处，破裂处应及时用聚氯乙稀胶水补好，检查无缺陷后即可进行下层次密封膜铺设，二层膜的粘接缝应尽量错开。出膜口应

34、留有可收缩富余的密封膜。真空膜铺设好后四周要用砂袋压紧，以防风吹走。所有上膜操作人员必须光脚或者穿软底鞋，以防刺破密封膜，最后把出膜口找出并用膜带胶水扎好。（5）踩膜入密封沟：压膜沟是关系到真空预压成功与否的关键工作，要掌握好两个环节。一是膜的四周密封处，膜与软土接角要有足够长度；二是膜周边密封处应一定压力用人工用力将膜踩入淤泥中，踩膜每组不少6个人员，踩膜时各个人要同时用力把膜延区内方向压下，同时压下一定深度后脚尖向区外方向压完。踩完膜后要用水养护好沟内泥浆，以防止太阳晒裂造成透气、透水。（6）安装真空泵，设地面沉降杆：按照平面布置图进行安装，真空泵功率7.5kw，准备5套备用真空泵。为了堆

35、载靠岸边将真空泵水平放置在加固区外侧靠区边。水泵进水口和出膜射流器水箱口保持同一平面，安装出膜口与射流，连接管时用8号铁线扎好，闸阀、止回阀回阀方向不要错，布设电源线与真空泵连接，线路按三级保护安装，线芯选用按规范标准选用。这样以保证真空泵能发挥到最大的功效。按照要求在沉降杆放置处垫层上铺设薄膜或土工布，安放沉降杆法，并用砂包袋压住沉降杆底板。沉降杆个底座用5005008mm钢板制成，中间焊接螺栓，沉降杆采用20mm的渡锌钢管，沉降杆和底座之间通过牙接头连接，外套直径80mm的塑料护管。（7）真空预压：装好真空泵系统将自电源配电箱盒式真空泵处漏电开关真空泵的电地接通后，把每台泵闸阀关合，并水箱

36、装满水空载调式真空射流泵，当水箱真空度达到0.96Mpa以上，就可试抽真空。在膜上、压膜沟处仔细检查有无漏气处，发现后及时补好。一般在抽气时，漏气孔眼会发出鸣叫声，寻声彻底检查。一旦漏气孔眼得不到及时补救，填土后真空度很难达到80Mpa。逐台检查真空泵系统连接处，要保证关闭闸阀的情况下，泵真空度要达到0.096Mpa以上。抽真空开始阶段，为防止真空预压对加固区周围土体造成瞬间破坏，必须严格控制抽真空速率，可先启动半数真空泵，然后逐渐增加真空泵工作台数，当真空度达到60Kpa，经检查无漏气现象后，开始膜面蓄水，开足所有泵，将膜下真空度提高到80Kpa以上，此时，通知监理验收并开始恒载计时。在填土

37、区膜下真空度稳定在80Kpa，15天后可开始下一道工序（联合堆载）。在抽真空阶段，整块停工不得超过一小时。每天现场值班人员按要求时间对膜下真空度予以记录。维持膜下真空度80Kpa，15天时，并按设计要求铺设膜上土工布，然后进行区内堆载填料施工，同时维持膜下真空度80Kpa，持续抽真空时间接近设计天数时，根据实测沉降推算固结度，固结度达到90%后停止抽真空。（8）铺设土布：土工布的主要作用是保护真空膜，该工序必须在第一级堆载前一天做好，在预压区场地上将土工布缝接，土工布加工长度视加固区纵向长度而定，沿地基的横向依次平铺，土工布接缝宽度20cm，土工布块与块之间采用搭接形式，搭接宽度30cm，进入

38、密封沟长度不下于50cm，土工布的规格为200g/。铺设完毕通知监理进行验收，合格后进行下道工序。（9）分级堆载施工：在真空度维持在80Kpa以上并正常抽真空预压15天以上同时沉降速率及孔隙压力趋于稳定并且逐步开始下降时，即可在膜上铺一层无纺土布工后填砂。填筑时第一层填砂厚度不小于50cm，上部机械行走直进直退，严禁大角度拐弯，以防戳破真空膜。堆载宜分级进行，为保护真空膜不损坏，要求第一级加载采用手推车进行施工，注意局部堆填料不可太高，严格控制加载速率。开始填土就要进行观测，观测稳定标准按中心沉降小于2.5cm/天，侧向位移小于0.5cm/天，孔压系数小于0.6米来控制。当沉降速率4mm/天，

39、位移速率2mm/天，孔压系数小于0.25时，方能重新填土，在保证中心沉降小于1cm/天时，才可加下一级荷载，每填一层监测一次。符合标准时加载下一次荷载，否则，应停止填筑6。4 质量保证措施4.1 施工期的观测（1）孔隙三水压力观测，插排水板完成后，按设计指定地点，埋设孔隙水压力传感器，探头采用振弦式孔隙水压力传感器，埋入不同深度软土中，通过对软土中孔隙水压力的增长和消散变化，及时掌握土体内部的受力情况。（在堆载的进度和分层的厚度，避免处于超速加载导至土体失稳）。（2）用水平仪观测沉降，在抽真空开始以后，每隔3天观测一次，当膜下真空接近和达到80Kpa以上时，连续7天每天测一次，7天后转为每3测

40、一次，完成5个测次（即15天）以后710天测一次，直到正常预压完成。卸荷（真空度归零）以后的第一天到第三天，增测23次。（3）观测资料及时提交，施工期间正常测次的沉降观测和完整性。当沉降变化异常时，应向监理通报，（必要时，需要暂停堆填施工），以免发生路堤失稳等质量事故。（4）在每一个预压区施工完成后，于四周内提交成果分析报告。（5）卸载：依据施工监测资料，根据实测沉降推算固结度。由设计单位人员现场确认卸载时间。4.2 真空预压常见问题的分析与处理真空预压时当膜下真空无法达到80Kpa，或已达到80Kpa后降下来却很难恢复到80Kpa的情况。通常有以下几种原因：（1）密封墙漏气，条件允许下重新打

41、密封墙或可在座密封墙外围在挖一道沟，向内沟灌水。一般来说是可能解决的，如还不行，则可在水中混入泥浆或粘土，或打钢板桩及高压旋喷桩。（2）密封膜损坏，在抽气过程中会发出鸣叫声，寻声找到漏气处进行补救。（3）出膜口漏气，采用塑料薄膜重新包扎，并用粘土覆盖。（4）加固区外围可能出现裂缝现象，为防止串气在裂缝处灌泥浆处理。4.3 表层沉降观测（1）观测目的是加载过程中土体压缩变形反应在地表的沉降（总沉降），可根据沉降时间过程线推算地基的最终沉降量，进而计算出不同时刻的固结度，以便了解不同时刻的土体状态。（2）测量仪器苏光DSZ2水准仪，测量精度1mm。（3）沉降标的制作沉降标的底板用厚度68mm的钢板

42、，尺寸为6060cm，中心部位安装一个螺丝接头，沉降杆用f40mm的镀锌钢管制作，两头制作螺纹接头，钢管与底板连接，用4条f10mm钢筋焊接牢固，钢管每条长度1m，可根据需要接长。一般将刻度尺事先焊接在沉降杆上，最好是用不锈钢尺。（4）测量方法及观测频率采用几何水准测量方法进行，布点完成后先测定标点的初始位置与高程，作为沉降标的初始读数。4.4 深层水平位移观测（1）观测目的监测软土层不同深度的侧向变形情况，为加载过程和变形分析提供依据。（2）观测仪器测斜管和测斜仪（3）布点方法在回填土全部施工完成后，加固区的外沿埋测斜管，采用钻机成孔埋设，测斜管底端需封闭，底部需埋入地基加固期间不变形的土层

43、中3m以上。之后用砂回填测斜管周围空隙。下管时，注意管内十字导槽对正，其中一对导槽垂直于路基轴线，另一对平行于路基轴线，管口用专用的盖封好，以防杂物进入管内。（5）观测方法和频率埋设好测斜管后应等待35天才开始进行初读数的测读，连续重复观测两次测读时每3d测读一次，正反两方向都要测读。1个月后，每7d观测一次，可根据实际情况调整观测次数。4.5 项目组织管理措施（1）成立以项目经理为首、技术负责人牵头的质量管理领导小组。按照本工程的质量目标，逐级分解成工序质量、将质量目标落实到每个人。建立全员、全过程、全面的三全质量管理体系，建立全员质量意识、提高全员质量能力树立“质量第一”的观念。（2）不采

44、用PDCA循环原理，对工程质量形成各个环节进行计划、实施、检查、处置。使各个工序备个环节的质量不断得到提高。现场成立由项目经理任组长包括施工、安质、物资、机械部等部门的技术、管理人员的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。（3）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员。（4）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。（5）认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定

45、专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。（6）加强工程施工过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（7）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。（8）加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（

46、即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。（9）制定质量计划、实施、监控的管理规定:对全体项目管理人员进行贯标培训。工程所用材料均应有出厂质量合格证和自检报告，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。产品材料进场后，由项目部材料员，根据厂家的通知资料进行质量、规

47、格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。4.6 施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。（3）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧，促进工程质量的提高。4.7 施工过程管理措施（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序

48、和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（2）实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。（3）建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直到竣工后服务，实行全过程控制。（4）加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以人为主体，员工

49、素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必要的。（5）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行各种质量控制程序。（6）文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行文件和资料控制程序，确保用于本工程的文件和资料的有效性、可控制性；所有文件、资料均要编号，收发要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防止误用。（7）加强对施工过程的控制，将每道施工工序结果视为产品，对产品进行标识，增强可追溯性；并加强成品保护工作。5 安全生产措施5.1 安全管理机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、安质部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项

50、目经理为勤务员安全的第一责任人。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。5.2 安全管理制度（1）明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。（2）建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗。各工班每天上班前，由工班长做班前安全施工教育。（3）坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织

51、人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。（4）坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。（5）安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。5.3

52、 安全施工措施将溺水安全、安全检查、防触电、防止坠落作为安全防护的重点。（1）一般规定：进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。作业时必须穿防滑鞋，施工时不得嘻戏、打闹。（2）施工用电安全：所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。在潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式磺钨灯。室外的

53、配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关工作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。（1）机械设备的使用、维修和保养现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业

54、。（4）进入水中及船上作业人员必须配载救生衣。5.4 安全检查和考核安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式。（1）项目经理部安全组织机构每月组织一次安全大检查并作好安全检查记录，对发现的安全隐患下达安全整改通知书，限期整改。（2）项目经理部安全组织机构对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组，勒令整改并进行批评教育。（3）项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行的安全检查，作好检查记录和整改工作。5.5 奖励和惩罚、教育和培训项目经理部根据实际情况和相关规定制定项目部安全施工奖罚规定，对符合相关条款的人员和班组严格执行相应条款进行奖

55、励和处罚。在奖与罚的实施过程中，应注重实事求是，力度适度。安全教育和培训是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产的损失。在施工过程中如发生事故、事件，必须如实逐级上报，并报业主和当地政府有关部门。严禁拖延、隐瞒或虚报。任何人发现事故、事件、重大事故隐患，必须立即向上级领导报告，防止事故进一步发展或发生。发生安全事故时，安全委员会和应急抢险队应立即按安全事故应急预案组织抢救，力争把事故损失和影响减少到最低程度。对任何安全事故，项目部必须坚持按“四不放过”的原则进行处理。即：事故原因分析不清楚不放过、事故

56、责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过。为制止违章现象，控制事故发生，实现本项目安全目标，根据“奖惩并举，奖优罚劣”的原则，制定奖惩办法。项目部与各施工队、部门签定“安全管理目标责任书”，项目结束，根据责任书的规定，考核后进行奖惩。每年进行安全评比，项目部对评为安全先进的施工队、部门、班组、个人，给予物质和精神奖励。加强施工现场的安全巡查和违章执罚，制定现场违章处罚标准。对于严重的违规行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究刑事责任。5.6 施工现场安全管理制度进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，服从

57、现场管理人员指挥，谨慎操作。进入施工现场人员必须戴好安全帽，戴安全防护镜，穿好工作鞋，临水作业穿好救生衣，高处作业要系安全带。施工现场各种机具、设备、构件、材料、设施要按施工平面图堆放、布置，保证现场整体文明。施工现场应设临时栏栅或围墙及标志牌，禁止非施工人员进入现场。距地面2米以上作业要有防护栏杆、档板或安全网，沟、坑、洞要有围栏、标志灯、警示牌。水源、电源、火源要有专人管，设备不准乱动。施工现场危险地段设限速标志，各种车辆、机械在施工场地行驶速度不得超过15公里/小时，交通频繁的交叉路口应设指挥，载重汽车的弯度半径一般不少于15米。交叉作业和起重作业现场要有专人指挥。不准从高处向下抛掷任何

58、物质材料。未经施工负责人批准，不准任意拆除现场安全装置、安全标志和警示牌。爱护和正确使用各种机械设备、设施，加强维修保养和安全防护，信号、保险等装置齐全、灵敏可靠，机械车辆不超负荷使用。夜间施工，通道和施工场所应有足够的灯光照明。严禁在施工海岸边钓鱼及游泳。在工程施工过程中，做好雷雨季节施工措施对保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下雨季施工措施：5.7 建立健全组织机构项目经理部成立防雨领导小组和抢险救灾队，由项目负责人担任领导职务，加强全体施工管理人员对雨季施工措施的重视。5.8 日常防备措施（1）合

59、理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通。严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。（3）储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。（4）定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。（5）雨季施工应有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人员。5.9 防风雨措施（1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和暴雨来临期间要组织

60、昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和大风暴雨警报。（2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。（3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。（4）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。（5）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。安全文明施工措施：屋面分项工程的验收按保温层、找平层、防水层、细部构造进行，每100m2抽查一处，每处10m2。接缝密封防水每50m抽查一处，每处5

61、m，且不少于3处。细部构造根据分项工程的内容全部进行检查。屋面工程隐蔽的主要内容：防水层的基层；密封防水处理的部位；天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法；防水层的搭接宽度和附加层。无渗漏和积水现象；材料符合标准要求；找平层表面平整，不得有酥松、起沙、起皮现象；保温层的厚度、含水率符合要求；天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造符合设计要求；防水层铺贴方法、搭接宽度正确，接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象；嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢，密封部位光滑、平直，不得有开裂、鼓泡、下埸现象。检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，经全部蓄水试验合格监理验收认可后，做好隐蔽工程验收工作及工程资料的整理交验工作。

62、成品保护措施：屋面分项工程的验收按保温层、找平层、防水层、细部构造进行，每100m2抽查一处，每处10m2。接缝密封防水每50m抽查一处，每处5m，且不少于3处。细部构造根据分项工程的内容全部进行检查。屋面工程隐蔽的主要内容：防水层的基层；密封防水处理的部位；天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法；防水层的搭接宽度和附加层。屋面工程的质量应符合下列要求：无渗漏和积水现象；材料符合标准要求；找平层表面平整，不得有酥松、起沙、起皮现象；保温层的厚度、含水率符合要求；天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造符合设计要求；防水层铺贴方法、搭接宽度正确，接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象；嵌缝密封材料应与两侧基层粘

63、牢，密封部位光滑、平直，不得有开裂、鼓泡、下埸现象。检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，经全部蓄水试验合格监理验收认可后，做好隐蔽工程验收工作及工程资料的整理交验工作。结论本次的施工组织设计将工程应投入的人力、物力、财力以及所需占据用的时间都进行了合理的安排，基本保证了工程的正常施工。这次的地基工程施工组织设计提现了施工单位在管理和技术上的实力，有效的保证了工程的进度。但也有些不足：而目前我们编制施工组织设计中存在着多的缺陷，例如：（1）目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的：另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，编制人员没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给自己带来大量的重复劳动。（2）有的编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体的工程特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。（3）施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作