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1、企业概述： 深圳市锐明视讯技术有限公司（Shenzhen Streaming Video Technology ）始创于2002年，是一家集产品活动、生产和销售于一体的高科技企业，多年来一直专注于数字音视频压缩、存储、解压缩及网络传输等相关领域的深研。锐明视讯产品涵盖车载监控、智能交通、视频监控及相关领域，主要产品包括车载移动硬盘录像机、嵌入式硬盘录像机、网络视频服务器等系列。锐明视讯产品已通过MIL-STD-810F（美国军标）、e-mark、PITO（英国皇家警察）、欧盟CE、美国FCC等国际认证。锐明视讯的产品能全面满足政府机关、交通运输、媒体运营的需求，已成功服务于美国警车、2008奥
2、运专用服务车辆、CCTV移动频道、深圳公交、车载媒体运营商巴士在线等多行业客户，并获得一致肯定。 锐明视讯分别在深圳和重庆设立了研发中心和流媒体研究所，在北京、武汉、成都、沈阳、上海等多地设有服务机构，主要技术及管理骨干均来自于中兴、华为、长虹等知名企业，具备博士、硕士、学士学历的员工占总人数的75%以上，拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权专利、外观专利等几十余项，在自主知识产权方面走在了行业的前沿。商务背景： 公司越发展，管理问题越突出，庞大的研发队伍、分散的办公地点，数十个研发项目、数百个研发任务同时开展，纷繁复杂的技术文档管理，给研发团队的管理带来了巨大的压力。如何保证各项目之间的资
3、源均衡调配？项目各任务之间如何协同？项目进度和风险如何管控？工程师和各级管理者的日常工作记录和工作报告如何有效管理？ 作为研发部门管理者，产品研发技术精英，肩上承担巨大的工作任务，却被一些管理问题缠住抽不开身，导致自身研发工作无法正常开展。如何扭转锐明视讯在高速成长过程中面临的管理阵痛，成为摆在锐明视讯高层管理者面前的一道难题。 锐明视讯的高层中大多出自华为，中兴等名企，借用这些公司成熟的管理模式是自然的考虑。然而，在实际操作中发现，锐明视讯的规模还远远不及这些大企业，直接套用其管理模式肯定行不通。为此，锐明视讯请来了专业的研发管理咨询公司，对华为IPD研发项目管理流程进行了裁剪，最终形成了一
4、套适合锐明视讯组织结构和业务流程的研发项目管理体系。 锐明视讯高层还充分认识到，要使这套昂贵的流程在公司内真正运行起来，借助信息化手段来使研发管理流程落地则是必然选择。经过认真严格的系统选型，最终锐明视讯选择捷为iMIS作为其集成化的研发项目管理工具。解决方案： 通过深入的前期沟通，捷为科技发现锐明视讯的主要需求在于精细化与标准化管理方面，如项目资源的调配、任务的分配、沟通、跟进与监控、以及研发成果管理方面，同时，由于研发部门庞大，对协同办公，工作管理方面的需求也相当强烈。此外，在系统集成、扩展方面也有一定要求，需与公司原有的ERP、CRM等系统进行集成。 有鉴于此，通过实施捷为iMIS项目管
5、理模块，加强研发工作的精细化及标准化管理，同时，借助iMIS日常办公管理及流程审批管理模块，实现便捷的员工日常办公管理及各项审批。最终实现多个研发项目管理的整体性，协同性、可控性和可量化评估。 在系统集成方面，捷为iMIS本身基于集成管理信息系统（企业信息门户系统）概念而设计，相对于其他企业管理软件，iMIS本身具有极强的集成性、扩展性、跨平台性及稳定性，很好的解决了与其他软件系统的集成问题，最终实现企业全面管理目标。价值体现： 在成功导入捷为iMIS系统2个月后，锐明视讯的研发管理工作得到大大改善， 取得了良好的应用效果，主要包括：实现了项目标准化管理：通过将定制的IPD研发流程导入到iMI
6、S系统，使锐明视讯的新产品研发和定制产品项目管理流程固化下来，可进行标准化管理。严谨的项目权限角色管理：通过不同类型项目的自定义角色管理，授予每个项目成员不同的权限，使项目管理工作十分严谨。 提高了项目执行效率和客户满意度：每个项目的执行情况一览无余，尽在掌握。项目准时完成率和客户满意度分别提升到85%和90%。 集成的协同项目管理：实现了iMIS项目管理与ERP的对接，在项目管理中发起ERP中的采购、入库、出库等业务流程。 客户寄语“我公司产品一般都需要客户化定制，每个订单都是一个项目，往往涉及到销售、采购、研发和生产等多个部门，需要进行协同工作和对业务项目的进度、沟通、文档和成本进行管控。捷为iMIS以项目为核心，并集成流程管理，知识管理的应用模式，而且操作简便，十分符合我们的要求！另外，捷为iMIS是一个企业门户系统，可以与我公司的ERP，CRM等系统集成，该集成项目也已经纳入我公司下一阶段的管理信息化建设” 。技术副总 望西淀
项目管理PM成功应用于安防监控行业
