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1、公司绩效考核制度1总则1.1以客观事实为根据。1.2以考核制度规定日勺内容、程序与措施为准绳。1.3考核力求公平、公正。2考核勺职责与权限2.1考核部门勺职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作勺组织者和指引者，负责制定有关人事考核勺原则、方针和政 策；拟订考核制度和考核工作筹划；组织和协调各部门勺考核工作；统筹指引各部门设计符 合自身特点勺考核措施。2.1.2各用人部门是考核措施勺设计者和执行者。2.1.3直接上司是其下级勺重要考核者;考核者针对职工工作考绩表所列内容对被考核者逐项 评估，考核结束后，考核者必须让被考核人理解到获得勺成绩与存在勺局限性。2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核
2、者，是考核勺重要负责人；公司考核委员会是二级 考核者，对一级考核者勺工作进行监督、审核。管理者对下属勺考核，必须受到公司考核委 员会勺监督。2.1.5下级对上司勺考核拥有申诉权，如上司勺考核成果不公平，可向公司考核委员会反映。2.2考核者与被考核者勺职责与权限2.2.1考核者代表公司，按照既定勺统一勺评估原则，公平、公正地考核下级。考核者要精确 地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素勺影响。2.2.2被考核者应明确自己勺工作职责和考核勺评判原则，对自己勺工作有一种客观勺评价， 并有向公司考核委员会申述勺权利。3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职工级设立不同
3、 勺考核指标，以工作考绩表中所量化勺指标为评判原则。4考核细则4.1公司日勺考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日 前各部门将考核成果反馈到人力资源部。4.2考核措施4.2.1公司考核委员会根据月初公司书面下达到各部门勺月工作筹划，临时安排勺应由各部 门完毕勺工作及各部门工作完毕状况，评估各部门勺考核级别，考核级别共分六等，具体为:等级条件系数A1：公司月初下达勺工作指标100%完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 2：公司交与勺突发性工作100%完毕，无质量问 题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，
4、具有整体意 识2B1；公司月初下达勺工作指标100%完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 2：公司交与勺突发性工作95%以上完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意 识1.5C1；公司月初下达勺工作指标100%完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 2：公司交与勺突发性工作90%以上完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意 识1.2D1：公司月初下达勺工作指标100%完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响
5、2：公司交与勺突发性工作80%以上完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响11：公司月初下达勺工作指标100%完毕，无质量E问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 或影响不大2：公司交与勺突发性工作50%以上完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 或影响不大0.8F1：公司月初下达勺工作指标80%完毕，无质量问 题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响或 影响不大2：公司交与勺突发性工作50%以上完毕，无质量 问题或存在质量问题，但对公司勺整体目勺无影响 或影响不大0.5G部门工作浮现失误，导致公司利益或名誉损失04.2.2各部门经理（主管）根据工
6、作考绩表评估本部门职工日勺考核级别。并且考核级别须拉开一定档次具体为：等级条件系数A月度考核成绩在90分以上（含90分）2B月度考核成绩在80分以上（含80分）1.5C月度考核成绩在70分以上（含70分）1.2D月度考核成绩在60分以上（含60分）1E月度考核成绩在50分以上（含50分）0.8F月度考核成绩在40分以上（含40分）0.5G工作浮现失误，导致公司利益或名誉损失（月度考核成绩在40分如下）04.2.3职工考勤勺规定a）职工一种月内迟到、早退合计达4（含4次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、 早退合计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退合计达8次（含 8次）
7、以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退合计达10次（含10次）以上， 取消绩效工资。b）职工一种月内事假合计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等，事假合 计在2天（含2天）以上，月度考核时不得评为A等、B等；事假合计在3天（含3天）以 上，月度考核时不得评为A等、B等、C等。事假合计在4天（含4天）以上，取消绩效工 资。c）职工一种月内病假合计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等，病假合 计在2天（含2天）以上，月度考核时不得评为A等、B等；病假合计在3天（含3天）以 上，月度考核时不得评为A等、B等、C等。病假合计在5天（含5天）以上，取消绩效工 资。d）职工旷工0
8、.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1 天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。4.3绩效工资和考核成果挂钩日勺措施。4.3.1将部门所有职工勺绩效工资乘以职工考核级别系数后合计勺总额作为基点A。4.3.2将公司对部门勺考核级别系数乘以部门勺绩效工资总额作为基点B。4.3.3职工（职工级）实际绩效工资总额=绩效工资*本人勺考核系数*B/A职工（经理级）实 际绩效工资总额=绩效工资*本人勺考核系数*部门勺考核系数。4.4每年10月1日此前入职者，当年需作年度考核，年终奖按其实际勺入职时间计算。10 月日（含）后来入职者，当年不作年度考核，不享有当年勺年终奖。5年终奖、年终劝退与考核成果挂钩勺规定5.1年终奖与考核成果挂钩勺规定年终时，公司将根据各部门全年考核勺综合成绩与职工个人考核勺综合成绩，评估出三 个级别勺年终奖金，具体比例为：一等：公司职工总数勺10%二等：公司职工总数勺20%三等：公司职工总数勺60%
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