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1、质量管理机构说明1. 实行质量由厂长负责制，各级质管人员的任命，由企业正式发文，厂长任命。2. 协调好质量管理机构应与检验部门的职能区分与配合。3. 在质量分析会议记录将出席人要签名。关于质量控制部分的说明1. 根据各企业生产产品的不同，应分别明确选用经过质量控制塑料型材。2. 根据外购件三联单的格式补齐其它外购件，如玻璃、五金件等的记录表。3. 外购件入库记录，工序流水检验卡，半成品检验原始记录，产品入库批检记录几种表格等 所填内容均为示例，各企业应按质量管理制度的要求，根据本厂实际生产情况，按时间顺序，分工 程和合同号将原始记录补齐。4. 质量信息收集记录表，质量奖惩记录表，产品售后服务记
2、录表及所填内容均为示例，各企 业应按实际情况按时间顺序向前补。5. 塑窗如企业标准中不分等，优等品，一等品、合格品可改为合格、返修、报废。 填写方法： 先填 3 个月的月报。 将 3 个月的内容填到季报表上，汇总出季报。 将 4 个季度的内容填到年报表上，汇总出年报。年报表包括： 1 份年报， 4 份季报， 12 份月报。一、 关于质量文件和质量教育考核的说明1. 产品质量文件档案管理规定是一个制度，检查时要查执行情况。2. 全面质量管理的试卷要组织人员做，然后将成绩记入统计表。3. 关键岗位上岗证要发全，企业发即可。质量管理机构为加强工厂的全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确。根据工厂实
3、际情况，特制定本 制度。1 、质量管理委员会1.1 企业设全面质量管理委员会（以下简称质管会） ，并以企业所设技术科作为质管会工作机 构 ,车间设质量管理领导小组（以下简称质管组） ；班组设质量管理员（以下简称质管员） ，形成纵 向质量管理网络。1.2 班组质量管理员在质量管理中受技术科直接领导，实施对班组的质量检查，实施质量否 决 权。2 、全面质量管理委员会2.1 工厂质管会是厂长直接领导下的负责全厂质量管理工作的权力机构， 负责工厂日常质量管 理工作的协调、决策。2.2 质管会设主任一名，副主任二名，委员若干名。主任由厂长担任，副主任由副厂长、总工 程师担任；委员由各主要车间、技术科的负
4、责人担任。质管会成员每年年底审定一次。2.3 质管会的职权和任务是：决定工厂的质量方针、政策、质量规划、质量指标和质量措施； 审定工厂全面质量管理年度计划、目标、质量责任制、质量奖惩等；审查、处理、仲裁有争议的重 大质量问题；组织检查全厂的质量管理工作。在对各项工作的考核奖惩中，质量具有否决权。2.4 质管会每季度召开一次会议，会议由主任委员主持，遇有特殊情况可临时召开。会议形成 的决议，由质管会负责组织贯彻并对贯彻结果予以考核。3. 质量管理小组3.1 各车间质管组设组长一名，由车间主要负责人担任，副组长一名，由其它负责人担任，成 员由各班组长组成，质管组每季向厂管会汇报一次工作，其成员每年
5、年底报工厂质管会审定。3.2 质管组的职权和任务是：接受工厂质管会的领导，组织本单位的质量管理活动 ；制定本车 间的质量目标和质量管理工作计划；搞好现场质量控制活动；定期组织质量分析会；实施质量奖惩 制。完成工厂质管会布置的各项质量管理工作，对本车间质量实施否决权。3.3 质管组每月召开一次会议，研究本单位的质量管理工作。每季度对本单位的质量管理工作 进行一次小结并报厂质管会。4. 技术科4.1 技术科是厂级质管会的具体工作机构。在质管会的领导下，对各车间质管组实行业务指导和监督，对各班组质检员实行直接领导和监督。4.2 向厂质管会提出全厂质量方针、目标、年度计划等工作草案。4.3 接受各车间质量统计报表，经汇总定期上报厂质管会。4.4 代表厂质管会分析处理质量事故，指导质量奖惩工作。5. 质量管理员5.1 班组设兼职质管员一名，一般由班组长担任，质管员人选每年年底由质管组审定一次，并 报厂质管会备案5.2 质管员受质管组的领导。其职责是组织班组的质量管理活动，完成质管组布置的各项质量 管理工作，并代表质管组行使质量否决权。6. 各级质量管理人员的任命6.1 由厂长对各级管理人员以厂长签发文件的形式进行任命，并明确其具有质量否决权6.2 所有质量管理文件必须有厂长签发的文件为准，以保证制度的严肃性、规范性。
质量管理组织机构说明
