小鱼花生渠道操作指引

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1、小鱼花生通路操作指引小鱼花生通路操作指引1消消费费者者制制造造商商零零售售商商分分销销商商经经销销商商二级渠道二级渠道一级渠道一级渠道三级渠道三级渠道零级渠道零级渠道我们现有产品主要我们现有产品主要渠道架构模式渠道架构模式快消品渠道模式根据通路层级多少基本可以归纳出以下快消品渠道模式根据通路层级多少基本可以归纳出以下4 4个类型。个类型。而我们现有的肉制品及柚子茶产品销售模式基本是以第三类即二级而我们现有的肉制品及柚子茶产品销售模式基本是以第三类即二级渠道作为主要架构来进行经营渠道作为主要架构来进行经营渠道发力方向渠道适应性较广宽渠道：宽渠道：现代渠道+传统渠道渠道选择的原因：1、消费群宽泛，

2、有休闲零食或是对花生类产品有习惯性购买的消费者均可。尤其是男性14-35岁的年轻群体。2、消费场所宽泛，任何有消费花生类零食可能性的渠道终端，均可销售。要点：要点：快速铺市，前期以传统渠快速铺市，前期以传统渠道为主（即道为主（即GTGT），利用分），利用分销商的力量来快速分销渗销商的力量来快速分销渗透区域内的除透区域内的除KAKA类渠道外类渠道外的所有终端。的所有终端。小鱼花生产品渠道定位:3级模式公司-经销商-批发/配送-终端v传统渠道（General Trade）：批发、士多店，餐饮酒店等；v现代渠道（Key Accounts）：1、仓储式商场（WHC）；2、大卖场（HPM）；3、大型超市

3、（L-SPM）；4、中型超市（M-SPM）；5、小型超市（S-SPM）；6、便利店（CVS）；7、加油站便利店（Gas Station）v特通渠道（Special Channel）娱乐夜场车站码头工厂医院学校部队监狱G/TG/T传统渠道传统渠道项目渠道类型KA卖场卖场连锁连锁超市超市连锁连锁便利便利百货百货商超商超批市批市配送配送BC场、场、特通特通重点市场关注程度操作说明前三个月暂时不关注，但有选择的操作部分系统。追求最大化抓有效重点核心核心重点重点一般一般&批发渠道客户以休闲零食客户为主批发渠道客户以休闲零食客户为主&BCBC场和特通渠道，重点在寻找配送商或经销直供场和特通渠道，重点在寻找

4、配送商或经销直供渠道类型渠道类型渠道形态渠道形态渠道定义渠道定义说明说明传统渠道传统渠道渠道分销商（渠道分销商（G）是指在一个城市内负责某类或是某一是指在一个城市内负责某类或是某一个渠道的供货和服务的配送批发商。个渠道的供货和服务的配送批发商。可以根据城市规模和渠道细分开发多可以根据城市规模和渠道细分开发多个，以提升产品在城市的覆盖率。个，以提升产品在城市的覆盖率。利用经销商的下线网利用经销商的下线网路来覆盖这些渠道，路来覆盖这些渠道，但其中一些大的重点但其中一些大的重点分销商也需要区域业分销商也需要区域业务来维护和服务。务来维护和服务。城市零兼批（城市零兼批（F）是指服务城市某个区域终端供货

5、同时是指服务城市某个区域终端供货同时兼营零售的批发商，一般从渠道分销兼营零售的批发商，一般从渠道分销商或是经销商处进货，终端配送或是商或是经销商处进货，终端配送或是坐销。坐销。片区分销商（片区分销商（H）指在经销商所在的城市的县指在经销商所在的城市的县/郊区，进郊区，进行产品批发和销售服务的分销商。行产品批发和销售服务的分销商。士多店（士多店（D）50M2以下，以香烟、饮料、酒水、休以下，以香烟、饮料、酒水、休闲食品、低价值日用品为主，柜台式闲食品、低价值日用品为主，柜台式和自选式销售相结合，满足冲动型购和自选式销售相结合，满足冲动型购买和临时性购买需要的终端。买和临时性购买需要的终端。D1：

6、商业街区、高档社区，人流量大：商业街区、高档社区，人流量大，消费力强的点。，消费力强的点。D2：城市各普通居民区，人流小，消：城市各普通居民区，人流小，消费量小。费量小。也就是常说的也就是常说的C-store。此类渠道主要利用上此类渠道主要利用上面的三种面的三种W/S(中间分中间分销商）来覆盖，我们销商）来覆盖，我们目前人员是无法服务目前人员是无法服务6渠道类型渠道类型渠道形态渠道形态渠道定义渠道定义说明说明现代渠道现代渠道B类超市（类超市（B）营业面积在营业面积在300-1000M2之间，以食品之间，以食品饮料、生活日用为主，通常有饮料、生活日用为主，通常有3台收银台收银机。也有一定的人流量

7、和销售额。机。也有一定的人流量和销售额。经销或是配送商送货经销或是配送商送货，区域业务需要做维，区域业务需要做维护。护。C类超市（类超市（C）营业面积在营业面积在300M2以下，以食品饮料为以下，以食品饮料为主，主，3台以下的收银机的私营个体超市台以下的收银机的私营个体超市特通渠道特通渠道特殊通路（特殊通路（E1）独立于正常通路之外的封闭型渠道，系独立于正常通路之外的封闭型渠道，系统内定价，系统内消费选择性较小。主统内定价，系统内消费选择性较小。主要有车站、码头、机场、监狱、工厂、要有车站、码头、机场、监狱、工厂、医院、部队、风景点、影剧院。医院、部队、风景点、影剧院。通过专门的渠道分销通过专

8、门的渠道分销商来运作。商来运作。学校（学校（E2）分为大中专及中小学，根据学生年龄层分为大中专及中小学，根据学生年龄层，产品的品类差异较大。，产品的品类差异较大。大中专学校点需要维大中专学校点需要维护。中小学点不适合护。中小学点不适合小鱼产品。小鱼产品。网吧（网吧（E3）上网休闲娱乐场所。品项较为单一。以上网休闲娱乐场所。品项较为单一。以饮料、水、方便面，饼干、面包及少量饮料、水、方便面，饼干、面包及少量休闲食品为主。休闲食品为主。通过专门的渠道分销通过专门的渠道分销商来运作。商来运作。夜场（夜场（E4）KTV、酒吧、夜总会等休闲娱乐场。、酒吧、夜总会等休闲娱乐场。通过专门的渠道分销通过专门的

9、渠道分销商来运作商来运作7经销商经销商城区城区BC场场城区分销城区分销乡镇乡镇BC场场乡镇分销乡镇分销乡镇校园乡镇校园乡镇士多乡镇士多乡镇特通乡镇特通分销到阜外流通市场。但不作为重点去关注。城区特通城区特通城区校园城区校园D类士多类士多保障分布率、关健批发客户，透过产品推力做市场45G做流通为主做流通为主BC场场45G、100G并重并重城区通过经销的下游分城区通过经销的下游分销和销和BCBC终端客户网络终端客户网络重点开发关注。重点开发关注。区域市场渠道操作区域市场渠道操作中国的批发市场过去或是正在发挥着重要市场作用中国的批发市场过去或是正在发挥着重要市场作用批发市场的作用在那里批发市场的作用

10、在那里计划分配计划分配市场交易市场交易v中国特有的通路分散的特点以及制造商要将产品中国特有的通路分散的特点以及制造商要将产品“搬运搬运”至销至销售售场所以实际产生销售的需求。场所以实际产生销售的需求。v在非现代零售渠道中，小型零售商店仍然占据主导地位，但他在非现代零售渠道中，小型零售商店仍然占据主导地位，但他们的数量正在萎缩，而这些终端的供应商仍然是众多的批发商。们的数量正在萎缩，而这些终端的供应商仍然是众多的批发商。批发流通渠道的运作要点v区域界定是前提v炒热产品是本质v渠道激励是核心v渠道覆盖是重点v挤占资源是关键v信息掌握是基础v推拉联动是合力v服务支持是动力v价格管控是保障区域的界定：

11、基于批发市场设置经销商，根据辐射范围建立市县互补的批发市场体系地市批发市场地市批发市场村批发商村批发商县级批发市场县级批发市场乡镇批发市场乡镇批发市场经销商经销商乡镇批发商乡镇批发商县级批发市场县级批发市场县级批发商县级批发商城区批发商城区批发商如何炒热商品：综合利用经销商和大二批的网络进行推广。v产品推介：通路的产品试吃产品推介：通路的产品试吃,给予区域内大批发市场主要目标客户。给予区域内大批发市场主要目标客户。v现场订货：沟通、协商督促批发客户订货现场订货：沟通、协商督促批发客户订货v进货达成奖励：签订奖励政策（利用公司给予的促销政策下放）进货达成奖励：签订奖励政策（利用公司给予的促销政策

12、下放）v堆箱陈列：利用签约客户，引导其做陈列堆箱。堆箱陈列：利用签约客户，引导其做陈列堆箱。v集中城区集中城区B B、C C类终端进行铺货：协调经销，调动经销客户的业务团队进行类终端进行铺货：协调经销，调动经销客户的业务团队进行vPOPPOP使用：公司提供的广促物料终端使用（目前有小货架、厨师空白使用：公司提供的广促物料终端使用（目前有小货架、厨师空白POPPOP、跳、跳跳卡、气球、厨师空白爆炸牌、厨师新品上市爆炸牌、太阳伞、挂网陈列架跳卡、气球、厨师空白爆炸牌、厨师新品上市爆炸牌、太阳伞、挂网陈列架、气球、密封杯、圆珠笔）、气球、密封杯、圆珠笔）渠道促销的五种基本目的渠道促销的五种基本目的提

13、高提高铺货率铺货率扩大销量扩大销量消化库存消化库存打击竞品打击竞品新品上市新品上市实际规划时可能多种实际规划时可能多种促销目的适度结合，促销目的适度结合，但千万牢记你的主要但千万牢记你的主要目的目的渠道激励：渠道促销的目的不同，采取的方式不同。13v经销商关注什么？以量取胜，注重生意总量、市场份额和影响力，谋求厂家返利v批发商关注什么？注重产品价差，注重短期生意利益，纯利益导向。各级渠道的关注的利益点是不同的。&针对不同层阶的利益诉求，主要的流通渠道销售针对不同层阶的利益诉求，主要的流通渠道销售激励方式有如下。区域可根据市场情况来灵活运激励方式有如下。区域可根据市场情况来灵活运作作,方式不是重

14、复叠加，而是要根据市场情况和竞方式不是重复叠加，而是要根据市场情况和竞争的需求来选择性操作。争的需求来选择性操作。价格折扣的五种表现方式折扣的支付方法，分为现金、实物。数量折扣：根据进货数量或进货金额的多少，给予不同的折扣优惠 销售折扣补贴:事先设定目标销售金额或数量，如规定时间内达成给予渠道成员一定的价格折扣优惠 协作力度折扣：根据合作程度，实行不同的价格优待（铺货、陈列、价格政策遵守、回款、对账等）进货品种折扣：同时购进几种大小不同、口味不同、包装不同的产品，给予一定的折扣和优惠 季节折扣：给予在销售淡季进货一定的价格折扣，通常这种季节折扣的优惠幅度较大价格折扣：为鼓励不同层级渠道成员的进

15、货积极性，在产品价格上作出短期优惠的渠道促销方式赠送赠送礼品礼品赠送赠送 畅销产品畅销产品随箱投放随箱投放兑奖卡兑奖卡搭赠搭赠 进货时按照一定进货时按照一定比例赠送日用品比例赠送日用品一类的礼品，目一类的礼品，目的是维持渠道畅的是维持渠道畅通，巩固通路关通，巩固通路关系系进货时按一定费进货时按一定费用比例赠送市场用比例赠送市场畅销的其他品牌畅销的其他品牌的产品的产品在每箱产品中随在每箱产品中随机投放机投放刮刮卡刮刮卡，其中一定比例的其中一定比例的刮刮卡上分配有刮刮卡上分配有不同价值的贵重不同价值的贵重物品物品搭赠：厂家以赠品、产品等刺激经销商补仓进货的渠道促销行为 返利返利 分类方式分类方式月

16、返、季返和年返月返、季返和年返 现金返利和现金返利和实物返利实物返利 总销量返利总销量返利和品项返利和品项返利 过程返利和过程返利和销量返利销量返利 明返和暗返明返和暗返 兑现兑现时间时间兑现兑现方式方式返还返还类型类型奖励奖励手段手段核算核算对象对象返利：以滞后兑现的方式引导渠道成员按照企业要求开展销售的渠道奖励行为成长奖成长奖陈列奖陈列奖专售奖专售奖推广奖推广奖目标奖目标奖渠道成员完成厂家设定的销售目标后得到的物质渠道成员完成厂家设定的销售目标后得到的物质奖励奖励渠道成员的销售业绩与上一年同期相比增长一定渠道成员的销售业绩与上一年同期相比增长一定幅度后给予的一定比例的奖金幅度后给予的一定比

17、例的奖金向经销商预先提供市场开发支持比如广告向经销商预先提供市场开发支持比如广告制作、车辆等等，用于支持经销商在宣传、制作、车辆等等，用于支持经销商在宣传、铺货、送货以及服务方面的工作，当经销商铺货、送货以及服务方面的工作，当经销商完成目标任务后无偿赠送给经销商完成目标任务后无偿赠送给经销商(金额较金额较高，要有非常大业绩支撑）高，要有非常大业绩支撑）渠道成员不销售同类竞争产品，专门销售本企渠道成员不销售同类竞争产品，专门销售本企业产品而得到的奖励业产品而得到的奖励要求批发商在批发市场内的各处档口设置产品要求批发商在批发市场内的各处档口设置产品堆头，如达到要求，可获得一定比例的实物返利堆头，如

18、达到要求，可获得一定比例的实物返利销售奖励：是厂家为激励渠道成员完成特定的目的而另行设计的一套销售奖励办法p 将进货量分成不同的级别，并设将进货量分成不同的级别，并设置相应的分数，不同级别的分数置相应的分数，不同级别的分数代表不同的奖励代表不同的奖励p 进货时根据进货量的多少累计相进货时根据进货量的多少累计相应的分数，并可在规定的期限内应的分数，并可在规定的期限内得到这些奖励得到这些奖励单品积分单品积分积分类别积分类别p 将不同产品组合，将每组的进将不同产品组合，将每组的进货量分成不同级别和相应分数，货量分成不同级别和相应分数，在规定期限内进货，就可按累在规定期限内进货，就可按累计达到的分数获

19、得奖励计达到的分数获得奖励p 主要针对批发商，目的在于提主要针对批发商，目的在于提高整体产品的渠道占有率高整体产品的渠道占有率组合积分组合积分积分：是厂家为吸引渠道成员持续进货而设计的销售累计奖励办法现场抽奖现场抽奖抽奖券抽奖券抽奖抽奖类别类别抽奖：是厂家和经销商为吸引批发商进货而设计的奖励办法批发商现场进货，根据批发商现场进货，根据进货量的不同等级获得进货量的不同等级获得相应的抽奖权利，并可相应的抽奖权利，并可当场抽取奖品当场抽取奖品此方式门槛不高，能以此方式门槛不高，能以小博大，调动小批发商小博大，调动小批发商的积极性的积极性批发商或零售商达到规批发商或零售商达到规定的进货量就可获得抽定的

20、进货量就可获得抽奖券，多购多得，由厂奖券，多购多得，由厂家或经销商在规定的时家或经销商在规定的时间公开抽奖间公开抽奖此方式可设计连环抽奖此方式可设计连环抽奖的方式，给进货量大或的方式，给进货量大或进货次数多的商家更多进货次数多的商家更多的机会的机会当产能不足或当产能不足或销售旺季需要销售旺季需要囤货时，将产囤货时，将产品目标销量分品目标销量分解成配额，要解成配额，要求经销商提前求经销商提前打款以缓解资打款以缓解资金周转压力，金周转压力，完成配额者将完成配额者将获得一定奖励获得一定奖励囤货配额囤货配额当新产品上市当新产品上市时，要求经销时，要求经销商在经销老产商在经销老产品的同时，必品的同时，必

21、须按规定的数须按规定的数量进销新产品量进销新产品，以促进新产，以促进新产品迅速进入市品迅速进入市场场新货配额新货配额当产品畅销而当产品畅销而货源不足时，货源不足时，按照经销商规按照经销商规模大小或者进模大小或者进货量多少对畅货量多少对畅销货源进行分销货源进行分配，以维持市配，以维持市场的需求平衡场的需求平衡俏货配额俏货配额当某产品滞销当某产品滞销时，要求经销时，要求经销商在进畅销货商在进畅销货时，必须同时时，必须同时进销一定比例进销一定比例的滞销货；此的滞销货；此方式只可在旺方式只可在旺季使用，且时季使用，且时间要短，配额间要短，配额量要小量要小 滞货配额滞货配额在库存产品积在库存产品积压时，

22、规定一压时，规定一个配额量，要个配额量，要求经销商在规求经销商在规定的期限内消定的期限内消化掉；在给予化掉；在给予经销商压力的经销商压力的同时，可适当同时，可适当给予一定的政给予一定的政策支持策支持 库存配额库存配额配额：厂家为实现特定的目的以搭配发货的形式引导渠道成员进货的促销行为消库补差p 由于厂家在短期内接连采取比上次比例更高的返利政策，由于厂家在短期内接连采取比上次比例更高的返利政策，使得先进货的经销商比较吃亏，因此将两次返利之间的差使得先进货的经销商比较吃亏，因此将两次返利之间的差额补足给经销商额补足给经销商p 此方式主要用于提升销量或拦截竞品的阶段此方式主要用于提升销量或拦截竞品的

23、阶段政策补差p 厂家为了尽快消化库存，要求经销商对库存产品采取返利厂家为了尽快消化库存，要求经销商对库存产品采取返利政策，库存消化以后再向经销商补足返利的差额政策，库存消化以后再向经销商补足返利的差额p 实施时要协助经销商制订促销政策，并督促其执行实施时要协助经销商制订促销政策，并督促其执行库存补差：厂家为实现特定目的而补偿经销商利益的促销行为选择性铺货根据产品特点选择渠道铺货，首选重点渠道，根据产品特点选择渠道铺货，首选重点渠道，建立样板建立样板如果针对批发商重点铺货，则适合采取实物返如果针对批发商重点铺货，则适合采取实物返利方式（利方式（20+1政策落地执行）政策落地执行）如果直接覆盖如果

24、直接覆盖BC类零售终端，则可采取费用类零售终端，则可采取费用支持的形式（支持的形式（20+1&3%的的BC场操作费用）场操作费用）掌握好覆盖节奏，进入渠道的顺序、时机以及掌握好覆盖节奏，进入渠道的顺序、时机以及何时扩大铺货范围何时扩大铺货范围1234阶阶段段性性铺铺货货投入费用较少，投入费用较少，适应性较好，适应性较好，产品上市阶段产品上市阶段或者在开拓市或者在开拓市场的初期采用场的初期采用渠道覆盖：小鱼上市初期要做选择性铺货动作。挤占通路资源：当我们产品有在流通批发渠道有足够的铺货率和铺货量，就会有效挤压同类竞品的市场空间。1 1、不同季节采取不同的促销政策。旺季要囤、不同季节采取不同的促销

25、政策。旺季要囤货，淡季做阶段性返利引导适度囤货。货，淡季做阶段性返利引导适度囤货。2 2、扶持开发大的重点二批商，给予其签约的、扶持开发大的重点二批商，给予其签约的特殊政策来排挤竞品的生存。并捆绑住大特殊政策来排挤竞品的生存。并捆绑住大二批客户的资金关注投入我司产品。二批客户的资金关注投入我司产品。v针对渠道成员按照“二八法则”划分级别，对不同级别的渠道成员开展不同频率的拜访，反馈拜访信息、问题及解决思路。v盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力；相反使经销商的资金周转减慢，减少经销商的现金流量与毛利水平，造成经销商的反弹，或压低我产品的价格，或要求我提供返利，或甩货窜货等等。v减少各环

26、节的存货，唯一的办法就是加强市场信息的反馈，尤其要加强“进销存”以及“产品批号”“竞争对手”等信息的反馈。v要定期对“进销存”数据进行统计分析，把握数据的规律，把握产品的流量流向与流速，减少盲目性。v依靠对一线各环节统计数据的分析，及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。市场信息反馈：市场动态的信息掌握，是作为公司政策调整的第一手决策依据，也是订单管理的核心源头。仓库有限仓库有限市场开拓期市场开拓期资金有限资金有限网点铺货期网点铺货期促销末期促销末期促销期前促销期前销售旺季前期销售旺季前期销售旺季末期销售旺季末期调高进货量调高进货量调低进货量调低进货量对批发商进行备货指导进货建议进货建议旺季

27、进货建议量：旺季进货建议量：平时日均销量平时日均销量下次进货间隔天数下次进货间隔天数旺季销量增长率旺季销量增长率 1.51.5本期库存本期库存v渠道促销与终端铺货可同步或交错进行（善用经销客户的业务人员，甚至要给予一定的奖励刺激）v提升终端铺货率，降低缺货水平，维持终端能见度v始终对渠道保持适度压力，从而巩固终端占有率v重点运作工厂区、大型居民社区、大中专院校等B/C类终端。v铺市时充分利用公司现有的一些广宣物料配合造势和做客情。推拉结合：渠道促销和重点BC终端铺货联动，同时针对重点终端进行密集推广，提升产品流速。经济利益经济利益保障机制保障机制价差价差返利返利政策政策管理与控管理与控制机制制

28、机制经营规划经营规划存货管理存货管理渠道管理渠道管理零售覆盖零售覆盖运输运输与仓储与仓储服务与支服务与支持机制持机制业务支持业务支持管理支持管理支持售后支持售后支持培训支持培训支持服务支持：构建利益与服务相复合的渠道体系v管控经销商出货价，维护稳定价差空间，对经销商的乱价行为要及时制止。v持续关注市场信息，出现问题立即反应v通过降低渠道重心来加强对价格的掌控，特别县区一级批发系统要纳入维护服务。价格管理价格管理的影响因素的影响因素区域管理区域管理如产品流向无法控制，则重划区域销售人员管控销售人员管控对价格政策管控严格对任何违反价格政策的行为及时制止新新/旧包装切换旧包装切换对各层级新/旧价格明

29、确告知，以免新/老价格交替引来价格混乱渠道长度和宽度渠道长度和宽度渠道越长，末端价格控制越难；渠道越宽，价格管理幅度越大经销商配合度经销商配合度选对的经销商开展正确的辅导给予合理的利润促销资源控制促销资源控制促销时间太长，无异降价促销坎级太大、促销力度太大导致降价价格管控：经销商是价格管控的核心环节。价格管控模型：价格管控模型：通路价盘操作通路价盘操作&网购商店系统的报价同网购商店系统的报价同KAKA系统的价盘。系统的价盘。通路价盘操作通路价盘操作&网购商店系统的报价同网购商店系统的报价同KAKA系统的价盘。系统的价盘。1、产品核心诉求点：、产品核心诉求点：小鱼干小鱼干+花生，新型混合类调味休

30、闲零食。花生，新型混合类调味休闲零食。背景介绍：风靡台湾、日本、韩国的全新类型休闲产品，国内大陆市场还没有同类产背景介绍：风靡台湾、日本、韩国的全新类型休闲产品，国内大陆市场还没有同类产品，市场前景看好。品，市场前景看好。2、市场流行的主流口味：香辣、麻辣、香葱、蒜蓉。、市场流行的主流口味：香辣、麻辣、香葱、蒜蓉。相对口味较重，辣的过瘾。不辣的口味也是香脆可口，特别适合下酒的开胃小食。相对口味较重，辣的过瘾。不辣的口味也是香脆可口，特别适合下酒的开胃小食。3、合理的通路利润、合理的通路利润以以45G为例：经销进货为例：经销进货2.15元元-批发进货批发进货2.4元元=经销利润经销利润0.25元

31、元1包，一箱包，一箱12元元 批发进货价批发进货价2.4元元-终端进货终端进货2.8元元=批发利润批发利润0.4元元1包，一箱包，一箱19.2元元 如果经销直供如果经销直供BC类终端：类终端：0.65元元/包，一箱包，一箱31.2元元.利润解释：合理的进销差价，有利可图。利润解释：合理的进销差价，有利可图。客户沟通：如何推介我们小鱼花生客户沟通：如何推介我们小鱼花生4、零售价、零售价3.5元元/包。相对不敏感的消费价格带。包。相对不敏感的消费价格带。目前国内的中低价位休闲零食价格带有以下几个区间：目前国内的中低价位休闲零食价格带有以下几个区间：0.5元、元、1元、元、1.5元、元、2-5元、元

32、、6-10元元.0.5-1.5元的前三个区间是相对敏感性较强的价格带，消费者对价格很介意。这个元的前三个区间是相对敏感性较强的价格带，消费者对价格很介意。这个价格带的产品表现往往是小分量包装或低质或消费随意性较高的产品。其主销渠道往价格带的产品表现往往是小分量包装或低质或消费随意性较高的产品。其主销渠道往往是中小学、街边士多、乡镇小超市和士多、集贸市场零批等。往是中小学、街边士多、乡镇小超市和士多、集贸市场零批等。2-5元是作为一个主流的中价位消费带，在这个区间，消费者注意的是产品包装、元是作为一个主流的中价位消费带，在这个区间，消费者注意的是产品包装、口味、品牌，价格的敏感性反倒不是最关注的

33、。消费渠道主要集中在城区的口味、品牌，价格的敏感性反倒不是最关注的。消费渠道主要集中在城区的ABC类类超市及城区内的士多店，乡镇市场消费量相对较弱。超市及城区内的士多店，乡镇市场消费量相对较弱。5、消费群广泛，所有年龄带男性和女性均可消费，尤其是、消费群广泛，所有年龄带男性和女性均可消费，尤其是14-35岁的年轻群体。岁的年轻群体。花生类产品，特别是近年来发展的调味花生产品，已经有极为宽阔的消费群，消费者花生类产品，特别是近年来发展的调味花生产品，已经有极为宽阔的消费群，消费者无需教育。因此对于小鱼花生这种调味花生的延伸产品，能结合鱼干新概念，给消费无需教育。因此对于小鱼花生这种调味花生的延伸

34、产品，能结合鱼干新概念，给消费一种更新鲜的体验。一种更新鲜的体验。6、渠道面宽。、渠道面宽。对于对于3.5元这样的价位产品，流通和现代商超均可运作，我们的重点在上市前元这样的价位产品，流通和现代商超均可运作，我们的重点在上市前3个月时以流通为个月时以流通为主，流通有一定量的消费量产生，再扩大市场运作面，针对重点城市重点的一些系统点进行布主，流通有一定量的消费量产生，再扩大市场运作面，针对重点城市重点的一些系统点进行布局。局。从一个最简单的道理谈起从一个最简单的道理谈起系扣子系扣子第一个扣子系错了，后面的扣子怎样系都是错的！第一个扣子系错了，后面的扣子怎样系都是错的！销售、区域企划的责任销售、区

35、域企划的责任将第一个扣子系对，系好！将第一个扣子系对，系好！选择比努力更重要！选择比努力更重要！销售第一步销售第一步选对客户选对客户竞品有哪些？客户怎么找？竞品有哪些？客户怎么找？竞品的存在也是我们机会竞品的存在也是我们机会，销售这些竞品的流通客户，销售这些竞品的流通客户，同样也可能转化为我们的同样也可能转化为我们的客户。客户。小鱼花生作战方向：小鱼花生作战方向：以地级市城区为重点区域销售主攻渠道销售主攻渠道批发批发配送商配送商 社区社区BC类超市类超市 大中专学校大中专学校 确定第一消费群确定第一消费群1414岁岁-35-35岁，而这些消费相对集中的消费场所在区域内，一岁，而这些消费相对集中

36、的消费场所在区域内，一般般是是KAKA型超市和社区、学校内的型超市和社区、学校内的BCBC超市。目前我们有资源能够集中开发就是超市。目前我们有资源能够集中开发就是社社区和学校内的区和学校内的BCBC超市。除了要依靠经销之外，区域业务也要重点对这些超市。除了要依靠经销之外，区域业务也要重点对这些BCBC场进行铺市（沟通经销做好铺市规划）场进行铺市（沟通经销做好铺市规划）系对第一个扣子系对第一个扣子 明确作战目标明确作战目标小鱼花生首批推广城市小鱼花生首批推广城市营业本部 3个大区：17个城市销售本部 4个大区：63个城市合计7个大区：80个城市重点开发以上标示城市，重点开发以上标示城市，包含其下

37、面二级县份市场。包含其下面二级县份市场。其它区域市场视情况开发其它区域市场视情况开发销售工作具有非常高的时效性和集中性，销售启动期在4-6月，各项工作间环环相扣彼此影响，必须保证各项工作按部就班，有条不紊的高质量完成才能保证上市头三个月目标的顺利达成！行销要点行销要点 前置作业前置作业目标目标结果结果动作动作时间时间质量质量正确有效正确有效 统一步调统一步调 全力以赴全力以赴我们时时要有紧迫感我们时时要有紧迫感10万箱万箱？万箱？万箱销售就是和时间赛跑！销售就是和时间赛跑！经销商分销商分销商终端 分销商是一个承上启下的环节，中间商分布越广，帮助我们做事的人成倍增多，产品渗透力会大大增强，达到“

38、借力使力借力使力”之功效。经销商的资源是有限的，只有通过有效的分销，广泛发动人民战争广泛发动人民战争才可成就更大的销量。关键渠道关键渠道 流通渠道作业思想流通渠道作业思想 利润利润=单箱利润单箱利润*销售总箱数销售总箱数 真正的商人只赚取合理的利润，暴利是不可能长久的关键是让自己的触角无所不在。所以必须在自己的区域内用较高的扣点利润（即让分销商去赚大钱，而自己去赚很多人的小钱）收编能争取的所有力量，共同来做大市场，进而形成核心客户群体。经销商在全区域内广泛开发分销客户时一定要有长远眼光、老大风范：在产品的不同销售时段制订不同的各级价差，绝对不能和分销客户争生意，分销客户辐射的区域绝不能以低价去

39、抢销量。关键渠道关键渠道 客户的心态要积极引导客户的心态要积极引导我们会遇到的问题！1、市场上有品牌力比我们还要强的竞品。2、市场上有比我们价格还要低的竞品。3、通路反映我们的产品利润太低。4、经销商不愿投入资金囤货。5、终端不愿意进货，等好销了再进货。这些问题不只我们会遇到，其它竞品也同样这些问题不只我们会遇到，其它竞品也同样遇到过！这些都是司空见惯。遇到过！这些都是司空见惯。行销要点行销要点 必胜的信念必胜的信念决定成败的关键决定成败的关键态度态度成败的关键是42“人”行销要点行销要点 必胜的信念必胜的信念1000箱箱一个地级市场一个地级市场小鱼花生销量代表什么小鱼花生销量代表什么?其实你

40、要销售的量很简单其实你要销售的量很简单v上市销售期4-6月 共3个月时间v每月销售333箱v每天销售11箱v每个终端日销售0.5箱箱,只需开发22家有效终端!如果能够开发如果能够开发1家覆盖家覆盖20家以上有效终端的分销商家以上有效终端的分销商行销要点行销要点简单重复政策执行的前提是认可政策执行的前提是认可 1、政策不分好与不好，只分可行与不可行。政策不分好与不好，只分可行与不可行。2 2、政策能否与市场对接，能否让客户产生兴趣的、政策能否与市场对接，能否让客户产生兴趣的关键关键设计合理的通路利润。设计合理的通路利润。3 3、政策的正确与否与操作能力同等重要：、政策的正确与否与操作能力同等重要

41、：政策制定后，执行是关键，而更关键的是区政策制定后，执行是关键，而更关键的是区域业务领导先要引导一线的业务人员对方案的理解域业务领导先要引导一线的业务人员对方案的理解和认同，并达成从上到下的共识。和认同，并达成从上到下的共识。一个产品再好，政策再完善，员工不认同不跟着走，一个产品再好，政策再完善，员工不认同不跟着走，是不会有结果的。是不会有结果的。因此请大家少点私心杂念，多想想怎么去做。因此请大家少点私心杂念，多想想怎么去做。行销要点行销要点 政策理解政策理解2022-8-31 谢谢 谢谢22.8.316:08:256:086:0822.8.3122.8.316:086:086:08:2522.8.3122.8.316:08:252022年8月31日星期三6时08分25秒