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1、设备检修管理制度编号：XSC-SBC-002（第四版）（受控）2015-04-30 发布2015-05-01 实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部文件修改简要修改 序号改前 版次改前 章节修改前内容简要改后 版次改后 章节修改后内容简要修改日期0112制度完善整理2001.04.01223制度更新2006.11.30334制度更新2015.03.17设备检修管理制度（编号：XSC-SBC-002 ）（第四版）1 目的通过检修恢复设备能力，防止事故发生，避免扩大损失，延长零件使用寿 命，提高设备完好率，使设备保持完好状态，保证生产顺利进行。2 适用范围本制度适用于股份公司武安工业区各单位
2、的设备检修管理工作。3 检修分类3.1 大修：消除设备全部隐患、缺陷，恢复设备原性能或通过检修达到新性能 的检修。3.2 月份计划检修：各主要生产厂联合停产检修，处理关键项目或停修互相有 影响的项目，一般每1.53 个月安排一次。3.3 年度计划检修：全公司主要生产线综合系统检修，完成较大检修和改造项 目，停产时间较长，一般每年安排一次。3.4 定期检修：经公司同意的生产厂自行安排的系统周期检修，恢复本厂生产 线设备性能，一般每周或每旬安排一次，48 小时不等。3.5 小修：事业部自行安排的单机更换局部零件、恢复设备性能的检修。4 计划编制与审批程序编制检修计划应根据点巡检查出的问题，以及根据
3、设备实际负荷开动时间 技术状态、检测数据、零部件失效规律，在生产中所处的地位并结合生产、技 术、物资、劳动力、经费等各方面条件综合考虑。经批准的计划是企业生产经 营计划的重要组成部分。4.1 大修计划每年预计大修时间 3 个月以前设备使用单位向生产管理部设备检修处报第 二年设备大修申请计划，经生产管理部初审平衡后上报公司主管副总经理，经 公司研究批准后编入公司年经营计划下发执行。4.2 月份检修计划每次 15 日前设备使用单位向生产管理部设备检修处报本月本单位检修计 划，设备检修处检修主管工程师汇总，并经过生产专业平衡后报主管领导及生 产管理部生产副部长、部长，经审核后报公司副总经理，批准后挂
4、公司局域网 下发执行。计划下发后如需变更由申请单位提前两天填报计划检修变更通知单报 设备检修处，由生产管理部领导批准变更后可允许变更，变更通知单复印件通 过书面或邮箱发动力、自动化部、总调、设备检修处各一份。计划外检修申请 报设备、生产副部长共同批准后方可安排检修，批件报总调留存备查。4.3 年度联合检修计划 全公司范围联合停产系统大检修，一般每年安排一次。设备使用单位按通 知要求向设备检修处报送年度检修计划，（重点项目、主机停机时间）包括相关 的备件、材料计划、劳动力计划等。生产管理部主管领导和检修主管工程师深入各单位反复研究、协商、平衡 后编制年度联合检修计划草案报送公司主管副总经理，经公
5、司领导集体研究批 准后发至全公司执行。4.4 系统周检、旬检或其它单机小修由设备使用单位自行安排，不编计划。5. 检修实施及总结5.1 设备检修应严格按照检修规程，执行检修技术标准，确保检修质量和运转 周期。 5.2 各类检修必须专人负责，明确主修人，并做到检修项目、内容落实、劳动力落实、检修方案及安全措施落实、备件、材料落实，图纸资料落实、资金落实，保质、保量、保安全、保工期按时完成检修任务。5.3 检修施工要做好修旧利废工作，减少施工费用，降低成本。5.4 各类检修要设专职质量检查员逐项检查、质量验收、标准按国标、部标、或有关图纸技术资料要求执行。5.5 检修竣工后应有文字及图表性的总结，有存在问题的分析及改进意见。5.6 检修记录、测试记录、试车验收记录、设备改造变更记录、遗留、缺陷记录、竣工图、验收单等原始资料要认真填写归档。本制度起草人：李青松本制度审核人：张利强本制度审批人：申爱国
设备检修管理制度
