财务部门年度工作计划

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1、财务部门年度工作计划 计划的种类很多，能够按不一样的标准进行分类。以下是XX为大家准备的模板，供您借鉴学习。喜爱能够收藏一下。模板一、医院财务工作计划和目标管理1、在财务会计核实上：a、完善收入，费用支出及退费和代金券发放回收核实的各项制度，加强监督。b、完善利润估计，资金预算的正确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核实上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实施物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用降低损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提醒。b、加强进货成本的监督，完善进货(包含新产品、新物质)的报批程序及协议管理。c、加强各项售价(包含产品

2、、物质)的报批程序及信息系统管理，制订最低售价的信息预警提醒。d、加强广告费用的预算及实施的报批程序及协议管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决议。e、细化收入和成本的配比结构，建立收入和成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的立刻反应，完善实现收入制及收款制两种不一样核实体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核实工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管剪发明良好的环境。二、医院财务人职员

3、作计划：在收入和成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分项目分分部门核实材料销售药品销售整形美容中心细目核实分诊疗细目核实皮肤美容中心分病种细目统计、二者共存的体系分诊疗生活美容中心细目核实成本上按收入的配比标准进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出尤其对科室领用，无偿领用等加强监督。三、价格管理：1、医院物资(包含假体材料)进货上加强协议管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决议提供正确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实施不定时的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下实施，

4、按项目开支明细核定价格进行报销核实。3、对医院的各手术、诊疗项目标收费价格依据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提醒。四、信息和统计：现在信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核实模式，不能同时以收款核实制的模式进行统计分析2、收入和药品的发出已实现对接，但收入和全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入和成本配比进行毛利立刻分析的功效无法实现3、本套系统在多等级、多部门、多个统计核实的方法下没有开放足够的空间，造成核实上的很大不足，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调极难完成，留下很多隐患4、本套系统在财务核实、档

5、案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核实制共存的模式进行统计信息披露，和实现收款和物资发出相互联连、相互联动，实现毛利立刻分析的功效，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决议，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定时检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，现在库存量已大部分

6、超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的标准逐步加速存货周转，并进行换货处理，现在只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：现在药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及降低损耗，如实施定额定量或和实现收入挂钩的标准，尚难于操作，医用物资及药品现在已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：现在品种组成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，尤其是配合生活美容部在护理用具、收费项目设置上难以表现层次感，销售的化妆品尤其是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。现在对物资的采购仅化妆品在协议管理上已逐步进行，但并

7、未真正完善及落实表现协议制管理的标准，其它医用物资、假体因为有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现协议制管理，在换货、退货及结算上尤其是化妆品使用期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督和控制。在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制订对全厂其它部门的考评制度或相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制订以下考评制度：1、组织财务部各职员对国家相关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等相关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考评制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互配合的工作中不停学习，对各项费用的合理支出起到

8、监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制订对应的制度，如对应收款的监督，应制订对应的要求，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人全部应有对应的监督，加大财务监督力度。4、在对企业其它部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核实，为企业节省每一笔支出，从一角一元做起。在对多个原料的发票接收方面，认真做好本职员作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每个月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、降低开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考评并报企业领导，帮助领导做好决

9、议工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、整年总结;做好资金预算工作，其中包含对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;主动配合企业其它部门接搜集团企业的考评及检验。在新的一年里，努努力争取取在机遇和挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思绪提升资金使用价值;以提升职员素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制订完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为企业的良好发展尽到的职责。财务部门工作计划一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

10、。年初财务预算，是经过企业职代会集体意见表决制订的，它反应了企业新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，主动发挥主观能动性，时刻坚持以企业大局为重，不折不扣的完成企业安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要主动提供全方面、正确的经济分析和提议，为企业领导决议当好参谋。2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为企业谋取经济利益。3、搞好固定资产管理。通常资产全部应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处理工作，努力提升资产利润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的

11、实现和效益的增加服务。管理是生产力，是企业正常运行确实保，管理是提升企业关键竞争力的关键步骤，建立创新的机制，必须靠管理来确保，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作关键，即深入加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实施全方面预算管理，合理安排，压缩无须要的或不急需的开支，做到整年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实施科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考评，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补

12、、节约归公的标准管好用好业务招待费。严格实施“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职员借款的还款时限，坚持依据企业相关加强差旅费和职员借款管理的通知制度实施。做到坚持标准，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长久不还，占有企业资金挪作它用的现象发生。4、办公费管理。办公费管理要依据年初各科室列出计划，经领导审批后，企业统一采购、保管，各单位按计划领用的标准实施。5、车辆费用管理。严格实施企业制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核同意后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工

13、作计划要明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素质培训，提升服务水平。财务科作为企业的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网企业供电服务“十项承诺”，提升服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分表现，做到内让企业全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一步骤为下一步骤服务、全员为用户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全企业财务会计工作再上新台阶。XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，经过集中培训和岗位培训相

14、合的会计业务培训和规范供电所财务管理为关键内容，扎扎实实的把全企业的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考评，同时选拔引纳相对优异、有会计基础的人员加入财务队伍，实施优胜劣汰，增强企业财务队伍的实力，为全企业的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全方面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前估计、事中分析和站所基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。重视工作效率，以推行财务会计电算化核实为目标，全方面提升财务人员素质。