企业年度培训计划范文三篇

《企业年度培训计划范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度培训计划范文三篇（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业年度培训计划范文三篇 年度培训计划是企业人力资源计划的关键组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关关键的。本文是xx企业年度培训计划范文，仅供参考。企业年度培训计划范文一：一、培训计划的制订培训计划分为企业级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。企业级培训计划由行政部统一制订，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制订学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门依据工作需要，制订学习计划和培训申请，由行政部组织实施。企业统一制订的学习计划，依据工作情况实施全员培训，让全体职员能充分了解企业各项工作步骤、制度和相关知识。行政部并

2、定时制订计划，聘用相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。依据企业总的学习培训计划，行政部每个月排定培训计划，依据年度学习计划推进各项学习培训工作。部门内部培训方面，部门内部依据各自工作情况，制订部门内部培训计划，并组织实施。行政部依据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施企业级内部培训的实施由行政部依据企业年度培训计划负责具体组织实施，每个月排定培训计划，培训的责任部门制订培训教程及方案，具体实施。部门内部培训的实施由各部门制订月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考评等由部门自行组织，行政部负责监督实施。外派培训

3、的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理同意。拟外派培训者应填写职员外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确定必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未取得证书且无正当理由，相关费用由受训者本人负担。单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制订培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。(1)2021新职员入职培训计划，由行政部具体负责计划的制订并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。a、 新职员岗前培训关键针对企业新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为企业级培训，关键就企业文化、规章制度

4、、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，以后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训相关内容等。b、对新招聘职员的培训，采取课堂集中学习和各部门各自培训，使新职员逐步认识企业，加深对企业企业文化的了解，取得新感觉、新动力。(2)2021年度管理人员培训计划，由行政部具体负责计划的制订并组织实施。a、中高层管理培训关键在于管理者能力的开发，经过培训，激发管理者的个人潜能，增强团体活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的了解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的见解，提升管理者的计划、实施能力。b、基层管理干部的关键在于管理制度的培训，有效团体建设及团体实施力，上下

5、级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目标以提升管理技能为主，坚持培训方法以加强互动交流为主，以不停提升中层管理人员的管理能力和领导水平(3)2021年度岗位培训计划a、培训由相关部门确定培训计划，并组织实施。必须做到全部职员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对企业岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行安排。(4)2021年通常职员培训计划，由行政部具体负责计划的制订并组

6、织实施。a、2021年要提升职员的职业意识和职业素养，提升其主动主动的工作态度和团体合作和沟通的能力，增强敬业精神和服务观念，加强其专业水准。(5)其它单项培训，依据企业实际情况，由行政部制订培训计划，并组织实施。步骤制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出步骤制度的关键性及有效性，才能使团体实施力表现出来。让大家适应按步骤办事，这也是团体建设的基础。2021年要充分利用和整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供含有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员主动参与学习，并要求参训人员在企业内部进行分享，扩大培训的效果。2021年度，企业培训工作要努努力争取取全方面覆盖，关键突出，要在实际的

7、培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训步骤，明确培训目标，提升培训效果。三、培训的考评培训考评由行政部统一进行。企业级内部培训考评按培训计划进行考评，标准上要求企业主管以上人员，年度参加企业组织的培训课时不低于10课时;通常职员不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。企业级内部培训考评分为年度考评和月度考评，月度考评依据企业统一安排，责行政部门制订的学习培训进行。标准上要求行政部门针对专题培训做到有计划、有组织、有考评、有结果，每缺乏一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每个月报行政部培训计划，行政部依据部门内部的培训计划进行检验，

8、低于计划培训课时或未组织，视情况给扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。职员如低于企业级统一培训要求的培训课时，取消整年优异的评选资格和年度公资调整的资格。第二部分 企业2021年度培训计划一、企业级培训计划第一项 ： 2021年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每个月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频讲课方法为主;邀请专业培训机构进行专题培训、外出参加培训。4、考评方法：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考评不合格。5、培训内容：由行政部确定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责

9、任部门：行政部2、培训时间安排：每个月安排1-2课时3、培训形式：视频讲课，组织经验交流4、考评方法：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考评不合格。5、培训内容：由行政部确定。6、参加培训人员：主管人员第二项：2021年度企业安全培训和安全培训考评1、部门：行政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部依据企业安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。3、培训方法：由行政部确定，行政部负责学习的组织。4、培训内容：由行政部确定。5、参加培训人员：全体职员第三项：通常职员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：视频观看每个月组织一次，专题培训每三个

10、月组织一次，具体培训时间由行政部依据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方法：集中组织视频观看，外请讲师提供专题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团体协作、职业素养。5、参加培训人员：全体职员第四项：步骤制度培训计划1、责任部门：行政部2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部依据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方法：各职能部门负责各部门步骤制度的培训讲解工作，依据步骤制度的内容多少制订培训课时，并报提报培训计划。4、培训内容：企业最新步骤制度相关内容。5、参加培训人员;全体职员第五项：办公软件培训计划1、 责任部门：行政部2、 培训方

11、法：专业老师讲课3、 培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。4、 培训内容：Word、Excel等常见办公软件的使用5、 培训人员：全体职员二、部门内部培训计划各部门制订内部年度培训计划方案，并组织实施。依据企业统一安排，每个月25日报下月度部门内部培训计划。依据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制订年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。三、单项培训计划依据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制订单项培训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督实施。四、外派培训各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，依据程序进行提报，行政部统一安排。企业年度培训

12、计划范文二：一、总体目标1、加强企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强企业中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。3、加强企业专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强企业操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的能力。5、加强企业职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管

13、理。二、标准和要求1、坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业改革和发展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“企业+院校”的联合办学方法，业余学习为主的标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容

14、、培训时间三落实标准。2021年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容和方法(一)企业领导和高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规的研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到中国外成功企业参观学习;参加中国外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华和中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA

15、学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参加专场讲座;在企业培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面努努力争取取达成50%以上，关键提升她们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球

16、职业教育在线”远程职业教育网，给职员提供学习的绿色通道。要求企业各单位要选拔含有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的职员，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数努努力争取取达成10人以上。4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建设企业自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习

17、。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘用相关专业的教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员的技术等级。(四)职员基础培训1、新工入厂培训2021年继续对新招聘职员进行强化企业的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时;经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分企业的新职员协议签署率必须达成100%。

18、试用期结合绩效考评评定成绩，考评不合格的给解聘，考评优异者给于一定的表彰奖励。2、转岗职员培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个课时。同时伴随企业的扩建，内部就业渠道的增加，立刻进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职员技术等级培训企业计划新培养一级150名，二级职员100名，三级职员80名，四级职员20名。中级工以上人员占技术人员百分比达成70%以上;首先继续普及，扩大百分比，工作关键是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才

19、体系。基层单位及分企业要把工作关键放在基础工作上，关键培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人百分比40%以上，使技术管理人员的素质有整体提升。4、加紧高技能人才的培养和职业技能判定步伐。今年，企业将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的职员进行强化培训、考评，努努力争取取新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能判定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成首次判定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创造条件，激励职员自学和参加各类组织培训，实现个人发展和企业培

20、训需求相统一。使管理人员的专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格实施持证上岗的要求。v在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，和施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实施指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。x开展职业技能比

21、武，促进年轻优异人才的成长。企业今年将选择3-5个关键职业进行技能比武，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优异高技能人才。(五)开展学历教育1、企业培训中心要和部分高等院校联合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对符合录用条件的企业职员进行有计划的集中培训，获取学历。2、和部分高等院校联合办学，举行市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优异中层以上管理人员到部分高等院校攻读硕士学位。提升企业高管人员的学历、业务水平和决议能力，愈加好地为企业服务。3、调动职员自学主动性。为职员自学考试提供良好的服务，帮助职员报名，提供函授信息;制订或

22、调整现有在岗职员学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职员学习的动力。四、方法及要求(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与配合，制订切实有效的培训实施计划，实施指导性和指令性相结合的方法，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。(二)培训的标准和形式。依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训标准组织培训。企业关键抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新职员和在职职员轮训及复合型人才培训工作。在培训形式

23、上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培和内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、判定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最好的方法和形式，组织开展培训。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥她们的培训资源和专业专长，主动整合，合理开发，使其在企业人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据企业内部本身专业专长，建设自己的培训基地、职校功效。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实施资源的有偿服

24、务。(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行要求，即按工资总额的%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中%上缴企业统一协调使用，严禁将培训经费挪作她用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检验指导力度，完善制度。企业应建立完善自己的职员培训机构及场所(如职员大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定时的检验和指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给表彰奖励;对培训计划落实不到位，职员培训工作滞后的单位给通报批评;三是建立职员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考评情况及结果和本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现职员自

25、我培训意识的提升。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深入现场处理培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。(七)企业办班培训及职员外送培训要严格依据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助职员提升生存能力和岗位竞争能力的有效路径，努力提升职员学习的主动性，建设一支高素质的团体是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在企业建设含有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视职员的学习和成长;同时，企业要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地

26、，就必须落实创建学习型企业，从加紧职业教育和培训事业的发展入手，来提升职员队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的关键竞争力，以此提升职员参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给的机遇和挑战，只有保持职员教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的职员队伍，使其愈加好地发挥她们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是认为人才梯队难以跟上，优异的职员难选、难育、难用、难留?所以，怎样打造企业的关键竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于职员经过不停地学习和培训，不停提升

27、本身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团体，从而使企业从优异到卓越，永远基业常青!企业年度培训计划范文三：一、概要本计划关键内容为企业人力资源部2021年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目标在于加强对培训工作的管理，提升培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推进企业战略提升和年度经营目标的实现。二、依据企业岗位说明书、职员培训需求调查、中层管理人员座谈、企业战略提升和拓展需求、企业对培训工作的要求。三、 培训工作的标准、方针和要求为确保培训工作含有明确的行动方向，人力资源部特制订了培训标准、方针和要求，用以指导整年培训工作的开展。1、培训标准实

28、用性、有效性、针对性、连续性为企业培训管理的根本标准。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提升中层管理能力、团体协作融合和职员实际岗位技能为关键，建立含有XX特色的全员培训机制，全方面促进职员成长和发展和企业整体竞争力提升，确保培训对企业业绩达标、战略提升及职员个人成长的推进力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升和未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员和后备队伍能力发展 ;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立和完善。四、 培训工作目标1)建立并不停完善企业培训体系和操作步骤，确保培训工作高效运作; 2)传输和发展XX资讯企业文化

29、，建立职员尤其是新职员对企业的归属感和认同感;3)使全部在岗职员2021年全部能享受高质量、高价值的培训;4)关键为中层管理人员提供系统培训，以确保各部门工作目标的有效完成; 5)深入完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造含有可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力和实际培训效果; 8)推行交叉培训，实现企业资源共享和职员业务能力提升; 9)加强企业文化气氛对企业的渗透。五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制依据2021年培训需求分析，现对2021年总培训计划总体安排以下： 1)每七天计划企业内训1至2场，每三个月末总结调整，一年

30、固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每三个月1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每个月1人/次(依据实际情况);4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每三个月末或月度末依据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门责任人。七、 2021年具体课程计划(一稿) 1、新职员入职培训人力资源部组织安排新职员进行企业文化及企业管理制度培训，并统一安排观看XX资讯新职员培训教程视频。课程内容包含：企业文化及企业管理制度、用户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质用户寻求及判定、

31、怎样报价、同行特点分析、数据合理应用、大用户开发、怎样催款、行业开发等。2、在职培训课程纲领(包含内外训方向，实际课程依据方向进行细分设计)2)通常职员培训方向3、计划外培训计划外培训是指不在2021年度培训计划内的培训项目。具体培训内容依据企业阶段性实际需要及职员申请进行安排。计划外培训应遵照以下标准： 1)培训项目内容应符合企业业务或职员能力的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;4)同一专题内容一年内标准上只能申请一次八、 关键培训项目依据企业发展需要，2021年关键培训对象确定为中层以上管理人员，因此2021年培训工作的关键侧关键就是为中层以上管理人员提供合理、有

32、效、针对性强的高质量的培训课程。关键项目包含：(外训依据外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并关键分层次打造系列培训)同时，依据企业业务开展需要及职员培训需求调查的分析结果表明，通常职员在部分项目标培训需求上很的强烈，需要培训专员系统的安排培训：关键项目包含：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结企业2021年现有培训情况基础上，2021年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕企业确定的战略发展目标和对职员职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及职员发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学习气氛浓厚、各企业竞争力不停增强，含有共同的企业使命和关键价值观的连续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方法，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传和引导。