车间班长上半年精选工作总结

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1、车间班长上半年精选工作总结 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。下面是为您精心整理的。12021年以来，我队认真实施企业、矿党政的决议。认真落实落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产标准，以快速掘进，狠抓质量管理和创新。现将一年工作做以下总结一、加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职员最好的福利”等，企业安全理念在我们班组职员心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。率领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设

2、备巡视，把事故消亡于萌芽状态;认真实施交接班程序，手交手，*口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职员的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习企业会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提升大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。立刻组织职员学习，正确熟练地掌握操作步骤，很好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。不管是工资奖金分配、工休假的安排，还是优异职员的评选，我们全部依据企业、车间的要求，做到公平、公正、公开。

3、还在班组组员中广泛开展提合理化提议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提升了职员的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争优异，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四 、认真总结不足，提升工作责任心。加强自我修炼，提升本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，因为我们的生产人工操作的步骤较多，在具体的操作中，存在着部分不确定的威胁原因。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，

4、更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在以后的工作中，我一定主动参加安全学习，努力提升本身素质，高标准，严要求，提升自己的安全意识，为班组组员树立一个安全的工作形象。这么才能率领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职员的日常工作中，以安全文化引导职员思想，规范职员行为。明年，我将率领全体组员，克服以往工作的不足，愈加努力地工作，确保安全生产，为企业整体工作做出自己应有的贡献。2新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员担心、管理困难等很多不利原因，不停强化

5、车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职员的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职员的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 2021年来的工作总结以下：一、重视理论学习，不停提升本身素质 ，努力提升工作能力。提升本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了部分问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来显著会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天全部要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助

6、力工作的财富。我坚持把学习摆在关键位置，不停提升理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不停提升，愈加好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提升觉悟，认真学习集团和分企业各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，确保工作任务和思想和党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，切记“知识就是生产力“。经过不停的学习来吸收高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团和企业的各项方针政策，全方面落实企业的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。牢靠树立以党为关键，

7、服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真推行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不停提升本身素质的同时提升车间职员的整体技能，便于愈加好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度， 行不定时的检验。我一直坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检验，发觉问题立刻处理，提升工作效率。设备出现故障时，放假期间，

8、我率领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，主动参加，和职员们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不停提升职员思想素质群众是一切工作的力量源泉。而职员的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每个月定时组织职员进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联络起来，同时把职员的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有经过自己不停的努力学习进步才能和企业共同发展，从而调动了职员的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间职员的思想工作，我们把职员的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不停关心她们。当职员的家庭出现困难时

9、，我总是率领大家，齐心协力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让她们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了职员们的凝聚力和向心力。闭上眼睛，似乎还能想起刚开学的那一天，自己独自一人背着书包进入这个班级，首先映入眼眶的是一张张亲切的脸。以后，我有幸成为一班之长，我能清楚的感到自己身上的责任。打个不太合适的比喻，假如把全班同学比做一盘珠子，那班委就是把这些珠子穿起来的线，而我，或许就是那根系在线上的针。早在进入大学之前就听部分挚友讲过，大学班级极少有团结的，大多数全部是一盘散沙。做为班长，我在竞选时就说，我要把它做为我人生的第一份事业来做。我是这么说的，也是这么做的，本学期的全部工作全部是

10、围绕这个专题来开展的。我不敢说我成功了，最少不那么的令大家失望。团结，不管何时它全部应该而且长久成为一个班的基础，它也是一个班的灵魂。一个团结的班级有利于同学的身心健康的成长，也有利于大家愈加好的学习。大家处于一个团结的集体中才能愈加全身心地投入到学习和生活中去。为了做到团结这两个字，我们班委这学期来一直从两个方面来做。一，主动的组织集体活动。二，有效的开展小型的活动。一. 主动的开展集体活动从开学至今，有班委组织的集体活动一直贯穿了整个大一第一学期生活。其中有我们班委自己组织的外出游玩，也有主动组织大家参加学校组织的集体活动。前者得到了大家的好评，后者得到了学校的荣誉。我想这也是对我们整个集

11、体的赞同，也是对我们班委的认可，组织外出游玩，我们一直把安全问题放在首位。每次活动前班委全部进行周密的计划和事前考察。以确保在活动中万无一失。参加学校组织的集体活动。我们本着重在参与，娱乐第一的目标。目标是为了让同学们参与其中，丰富大家的课余生活。总而言之，组织这一系列的活动就是为了促进大家相互间的了解，促进大家相互之间的交流，从而促进我们班向着团结友爱的班级目标发展。二. 有效的开展小型聚会这也是我们班委工作做的比较成功的一项。班中的同学来自不一样的地域，有着不一样的家庭背景和不一样的生活习惯及不一样的性格。我们也不可能在大型活动中尽可能的调动全部人的主动性。比如，有些同学在部分方面没有专长

12、，有些同学对部分活动没有兴趣。这就不能经过组织大家活动来达成团结这个班级目标。所以，我们班委就时常的组织小型的聚会，基础上全部是以聚餐的形式出现，有在学校餐厅，也有在外面。以小带大，以局部带动整体。实践证实，这么的方法有利于促进大家之间的感情，增强了同学之间的友情。茶前饭后之余，大家一起聊些家常，回想部分往事，同学们之间的友情愈加的浓厚，也更有利于我们班委工作的开展。同时，我们班委主动和同学们交流，主动的互串寝室，以此种方法不停的增强班委在同学们心中的影响力。3201X年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，依据生产要求很好完成了领导下达的任务。经过一年来的学习

13、和工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提升，完全能胜任本职员作。现将这一年的工作总结以下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻切记心头。按时上下班、班前不喝酒，确保在精力充沛的状态下干好本职员作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意本身安全，而且制订了安全保护方法，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成企业下达任务1.班前检验不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检验很关键。上班生产情况对本班生产有着主动的指导意义，经过检验安排本班工作，很清楚地制订班中生产任务

14、，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提升工作效率。2.做好和中控员的沟通中控和现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，立刻正确将现场情况反应给中控，方便中控立刻做出调整，在最短时间内调整好参数。碰到紧急情况时尤为关键，中控的立刻调整为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合理的人员分配能够提升工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不一样，所以合理的分工尤为关键，适宜的人放到合适的岗位才能发挥良好的作用。工作中重视配合，每个岗位人员有限，碰到事故应立刻调配人员合作，调动职员的工作主动性，遇事能快速反应，以最

15、短的时间处理好故障，提升设备的运转率，确保熟料产质量。4.努力学习提升技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。经过这几年的工作，我积累了部分2线设备运行，故障处理经验;能正确立刻发觉问题，而且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，率领大家快速地处理问题，并能确保大家安全，做到安生生产。2021年度烧成系统设备运行基础良好，本班职职员作主动、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任和支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产

16、已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提升操作技术，以身作则，做好本职员作，率领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的激励和培养!2021年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或企业交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督和指导，关键技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真实施企业的各项管理制度，并传达给每位职员。每班不定时的巡检，发觉问题立刻处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实施了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推

17、行了组织管理创新专题活动推进锦江事业深入发展， 我认真学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，勇于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标标准。第三季度实施了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，依据新的目标和标准去调整自己，再造自我，这也是提升工作效率，提升企业竞争力的肯定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整理、清洁、清扫、人员素养提升，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全管理上，我不停学习总结经验，制订出一套紧急停车预案，立刻开炉底蒸汽阀，确保了设备安全

18、。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演练。在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的前后次序，不至于煤气倒流。这经验我和多个中控全部做了交流认为简练安全。其次是每个月出两期安全板报，张贴宣传口号，参与了交通安全全员大署名活动。在设备管理上，我定时检验各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否通畅，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制订详细的安措，确保安全的前提下，立刻消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求立刻清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在部分不足之处，如人员较少 ，我只是布署督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有依据制度去制

19、约职员。其二是未按要求穿戴劳保用具，只是口头提醒，职员认为小事无须在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，深入制订出合理、公平的制度，去约束我们的每位职员。一、重视理论学习，不停提升本身素质，努力提升工作能力。提升本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了部分问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来显著会感觉比以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天全部要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在关键位置，不停提升管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不停提

20、升，愈加好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提升觉悟，时刻以 科学发展观思想来审阅自己的工作态度，认真学习企业各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，确保工作任务和思想和企业保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，切记知识就是生产力。经过不停的学习来吸收高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升。认真学习企业的各项方针政策，全方面落实企业的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。牢靠树立以党为关键，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真推行工作职责，努力提升工作质量

21、继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不停提升本身素质的同时提升职员的整体技能，便于愈加好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定时的检验。我一直坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检验，发觉问题立刻处理，提升工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我率领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，不管是清理现场卫生还是在机器保养，

22、我全部身先士卒，主动参加，和职员同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不停提升职员思想素质职员是一切工作的力量源泉。而职员的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每个月定时组织职员进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联络起来，同时把职员的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有经过自己不停的努力学习进步才能和企业共同发展，从而调动了职员的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间职员的思想工作，我们把职员的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不停关心她们。当职员的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让她们感受到企业的温暖。这种做法增

23、强了职员们的凝聚力和向心力。10月份以后，因为今年金融市场的危机，我并向职员说明了工厂现在的形式，并做好工作让大家看清现在的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定时召开班组长会议，将发觉的问题及情况作详细的分析和讨论，使职员熟练地掌握正确的生产操作技能，其次，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理方法进行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不停加强学习，提升本身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌

24、握一定的修理技能，使她们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团体为关键，以强化班组管理为关键，以打造安全为根本，并提出部分和安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检验工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检验，方便立刻发觉异常情况，采取方法消除隐患，排除故障，预防事故的发生。3、严格实施交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，预防因交接班不清楚而危机生产安全。4、定时对设

25、备进行维护保养，随时检验设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴企业的劳动保护用具，保护本身的安全健康。经过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。4转眼间2021年过去二分之一了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，努努力争取取思想上和工作上在同事心目中全部树立起标兵的作用。主动参加工厂及企业组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2021下半年，我愈加努力

26、工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、安全工作总结2021上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在2021下半年的工作里我将找出2021上半年的不足，认真吸收事故的经验教训我将率领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。2021上半年的问题大多出现在新职员身上，因为新职员的经验不足和在学车的时候带老师父的责任心不强，造成新职员的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加紧新职员跟不上节奏，手忙脚乱。是造成这些事故发生的关键原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有立刻发觉和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我

27、将把培训新职员作为班组的关键工作来进行，要求并监督带老师父必须把自己的所学所会认真的传授给新职员。要求带老师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间处理及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有高尚的敬意，不能对它有半点不在意。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基础技能，作为班长应该从每一名职员抓起，规范职员操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!三、设备点检对职员设备点检能力进行时常的检验和测验，尤其是新职员在她上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对

28、不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格依据设备点检步骤及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位造成发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!下一步工作计划：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除确保班中安全有序的运行。2：经常对职员进行安全教育加大安全学习力度增强职员的安全意识!3：对职员出现的问题立刻处理及汇报，出现问题时严格依据“四不放过”的标准处理。4：在特殊的时间段对尤其的人员和设备进行跟踪并做好统计确保不出事故。5：规范职员的行为，严禁做不符合要求的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，确保职员的人身安全。作为班长在以后的工作中

29、我会率领班组人员共同学习、提升和进步，把工作更上一层楼!5我叫，男，岁，xx年和企业签署为期三年的劳动协议，现在xx三班任班长一职。一直以来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，依据岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职员作，很好地完成了领导所交给的各项工作任务。在2021上半年，我关键做了以下几点工作。一、狠抓安全工作，在工作中我一直把安全放在我工作的位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团体为关键，以强化班组管理为关键，以打造安全为根本，并提出部分和安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓

30、的良好局面。2、切实做好班中巡回检验工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检验，方便立刻发觉异常情况，采取方法消除隐患，排除故障，预防事故的发生。3、严格实施交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，预防因交接班不清楚而危机生产安全。4、严格穿戴企业的劳动保护用具，保护本身的安全健康。经过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。二、爱岗敬业，认真推行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不

31、停提升本身素质的同时提升职员的整体技能，便于愈加好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定时的检验。我一直坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检验，发觉问题立刻处理，提升工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我率领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，不管是清理现场卫生还是在机器保养，我全部身先士卒，主动参加，和职员同甘共苦。三、重视理论学习，不停提升本身素质，努力提升工作能力。提升本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学

32、习。在过去的三年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了部分问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来显著会感觉比以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天全部要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在关键位置，不停提升管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不停提升，愈加好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提升觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审阅自己的工作态度，认真学习企业各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，确保工作任务和思想和企业保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，

33、切记“知识就是生产力”。经过不停的学习来吸收高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升。认真学习企业的各项方针政策，全方面落实企业的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。四、节能，做好节约成本的工作浪费的全部是成本，节约的全部是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提升物资的使用效率，提升产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资全部合理的利用。五、强化内业管理为达成iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作统计，方便企业对各班组进行工作制订，对各班组的各项统计进行不定时

34、检验。我们要做到各项工作统计正确无误，笔体工整、清楚、洁净整齐，发觉问题立刻纠正，并对各统计本进行妥善保管。六、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习，以提升自己理论素养，修养和企业管理能力，方便于能愈加好的开展工作，为企业发展尽心尽责。2、对职员的思想教育工作不够，造成出现了上下级的沟通不到位现象，首先说明了职员的素质有待提升，首先也说明了本身管理不到位。3、工作力度还不够大，部分细小步骤还没有妥善处理好，以后要把工作做细做到位。七、以后的工作方向1、继续深入学习落实企业的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，主动为职员起模范带头作用。2、狠抓“5s”和“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。3、关键做好职员技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好职员思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检验保养工作。6、加强和领导沟通和请示汇报工作。总而言之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏扎实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建友好车间、友好生产、友好企业贡献自己的全部力量。