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1、加强班组建设加强班组建设 抓好指标管理抓好指标管理促促进风电生产管控水平提升进风电生产管控水平提升 -福建大唐国际新能源有限公司福建大唐国际新能源有限公司2018.05 六鳌风电场一期于2005年12月投产，是集团公司最早投产的风电场之一福建新能源公司简介装机17.76万千瓦，风电机组123台三个风机厂家4种机型所有风机均自行检修维护分公司领导参加班组安全活动集团公司董事长陈进行20172017年9 9月到班组和现场视察指导工作集团公司陈飞虎总经理20182018年2 2月到班组和现场视察指导工作u外出调研学习班组建设u成立组织机构，健全管理制度u规范配置班组展板和台账记录u严格“两票”管控、
2、注重班前班后会分析，开展好安全日活动u规范各项管理机制，开展季度互查，奖励先进，考核落后一、加强班组建设基础管理 班组标准化实施细则 班组达标竞赛一、加强班组建设基础管理规范班组展板、台账、记录一、加强班组建设基础管理“两票”检查、考核一、加强班组建设基础管理班前班后会分析 安全日活动班组各季度检查情况通报一、加强班组建设基础管理班组互查奖励考核通报评选效能型班组和工匠型员工班组查评问题整改计划一、加强班组建设基础管理二、在班组建设中落实科技管理自办福建新能源科技，为班组员工交流技术经验提供平台积极申请外部奖励资助。员工自行设计开发了培训模拟及实验系统鼓励班组员工小发明小创造，积极申请专利 兑
3、现科技奖励二、在班组建设中落实科技管理鼓励小发明小创造积极申请专利自办福建新能源科技，为班组员工交流技术经验提供平台二、在班组建设中落实科技管理 20122012年六鳌风电场检修班开始组建重点实验室，自行设计开发了风机变桨偏航仿真模型、发电机齿轮箱对中模型、紧急安全链模型等1212类培训模拟及实验系统二、在班组建设中落实科技管理20172017年开发的 “风机齿轮箱油散热器冲洗平台”、“湘电风机变频器IGBTIGBT功率模块测试平台”，被福建省总工会确立为B B类重大科技项目，并获得1010万元专项奖励资助二、在班组建设中落实科技管理三、在班组建设中加强技术管理每周缺陷说清楚，编制典型缺陷分析
4、编制各机型典型故障处理手册，规范故障处理流程约谈风机厂家，解决风机疑难问题务实 奉献 创新 奋进防止风机倒塔，开展专项隐患排查并落实整改三、在班组建设中加强技术管理 坚持缺陷说清楚，每年编制风机及变电设备典型缺陷分析，并下发至各风电场学习和考试三、在班组建设中加强技术管理编制公司各机型风机典型故障处理手册，规范故障处理流程三、在班组建设中加强技术管理 防止风机倒塔，编制风力发电机组保护管理制度、防止叶片折断技术措施，开展风机专项隐患排查并迅速落实整改，约谈风机厂家技术管理人员，讨论解决风机存在的疑难技术问题四、在班组建设中落实各项安全管理要求02030401开展月度安全文明生产检查、隐患排查等
5、各项安全生产专项工作建立了生产管理QQ群，认真开展“三讲一落实”规范了现场各种设规范了现场各种设备标识标志，做好备标识标志，做好安全基础管理工作安全基础管理工作严肃各类问题整改，严格兑现安全奖惩四、在班组建设中落实各项安全管理要求风电场建立了生产管理QQQQ群，各工作组人员在工作时将现场“三讲一落实”的过程拍照，录音并同步上传到QQQQ群，实现安全管理实时监控，杜绝了现场“三讲一落实”和安全措施落实不到位的违章行为。认真组织开展月度安全文明生产检查、隐患排查等安全生产专项工作及问题整改四、在班组建设中落实各项安全管理要求 规范了现场风机、杆塔、塔筒螺栓等各种设备标识标志、安全工器具台账和标识，
6、防范各种走错间隔、遗漏工具等习惯性违章事件的发生四、在班组建设中落实各项安全管理要求始终保持安全管理高压态势，狠抓现场违章，及时兑现考核，20172017年安全生产管理共考核4225042250元。四、在班组建设中落实各项安全管理要求五、加强班组培训管理班组每周1次专项培训公司每季度1次考试公司每年1次安全竞赛公司每年1次技能竞赛职业导师、师徒合同专项培训培养工匠型员工五、加强班组培训管理师徒合同人人上讲台技术交流实操培训实操培训五、加强班组培训管理季度考试安全竞赛成绩分析兑现奖惩六、加强班组检修管理重点加强变电设备年度检修预试和风机定检的计划性检修管理。每年编制检修预试手册，更新完善风机定检
7、管理标准利用风功率预测系统的短期预测功能，在无风或小风时开展检修工作，确保“有风时发电，无风或小风时检修”，减少弃风损失电量。风功率预测精度奖励修旧利废加强保险理赔加强风功率预测系统精度管理，及时调整参数和模型，2017年共获得省调奖励电量164.77万度。鼓励修旧利废，自行修复适当奖励。提高保险理赔意识，出险必报，有险必索。检修计划性检修技术准备减少弃风损失六、加强班组检修管理重点加强变电设备年度检修预试和风机定检的计划性检修管理，检修班组根据设备状况提出检修项目及内容，每年修编检修预试手册和风机定检管理标准六、加强班组检修管理加强风功率预测管理，获得省调奖励电量六、加强班组检修管理修理偏航
8、减速箱 修理液力耦合器 修理变频器 七、抓好生产指标管理02030401建立生产管控平台，将现场各类生产实时数据及生产活动纳入统一平台进行管控建立符合现场实际的风电生产小指标管理办法，开展班组小指标竞赛将风机设备责任分工到个人，借鉴火电“零非停”经验开展风机”零非停“创建及时兑现小指标奖惩考核制度，激励员工积极性价值思维，效益导向七、抓好生产指标管理公司建立了生产管控平台，将现场实时数据及各类生产活动流程统一到同一平台，强化对现场的生产管控。制定了安全生产月度小指标考核管理办法，每月兑现奖励。七、抓好生产指标管理开展创建“零非停”风机活动：将长周期（9090天、180180天、270270天）无故障无检修的风机命名为“零非停”风机，到周期即对风机设备责任人兑现奖励。七、抓好生产指标管理公司午山风电场20132013年至20162016年连续获得中电联全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛华东地区二等奖或三等奖。七、抓好生产指标管理 各位领导、各位同仁，风电在中国蓬勃发展已有十多年，但风电生产运维管控水平相比火电、水电，还是显得比较薄弱和落后，我们也将继续吸取各兄弟单位的先进经验，扎实做好班组标准化建设工作，抓好风电各项生产指标管理，努力提升我们公司的生产运维管控水平。不妥之处，敬请批评指正。谢谢大家！
加强班组建设,抓好指标管理,促进风电生产管控水平提升
