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1、文件标题：车间定位定置管理规程及定位图编写/日期聂国军2011/4/25文件编号：CX-SC-002版次：1/0页码：1/2审批/日期1.0目的：建立物品定置定位管理标准，便于所用的物品放置于特定 贮存间或特定的区域，便于生产使用和管理。2.0适用范围：生产车间各岗位物品定置定位管理。3.0职责：3.1现场质量管理员负责各岗位物品定置定位管理监控。3.2车间主任、管理人员负责各岗位物品定置定位管理。3.3操作工在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求。4.0术语：4.1定置定位：生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定 的区域。5.0内容：5.1定置定位的设计和批准5.1.1生产车间内所有
2、物品的摆放位置由车间管理人员依据各组 的具体情况进行设计，充分利用有效空间，不同物品放置不同区域， 相同区域要有明显的区分方式5.1.2设计好方案（车间平面图及必要的文字说明）上报车间，经 车间主任批准后方可执行。5.2定置定位的检查5.2.1每日生产时由车间管理人员随时检查各岗位物品摆放情况， 现场质量管理员对车间物品的定置定位进行现场监督。5.2.2每周由车间主任及车间办公室成员对各物品的定置定位执行 情况进行一次全面检查，并将检查结果填入检查记录中。5.3定置定位的范围5.3.1原材料，原辅料。5.3.2成品。5.3.3生产工具、运输工具、清洁工具。5.3.4其它生产中使用物品。5.4原
3、材料的定置定位5.4.1原材料按规定进入车间后，码放在暂存间的固定位置，码放 整齐，挂上状态标记牌，待用。5.5生产过程中产生的物料的定置定位5.5.1合格品、待验品、不合格品，均划分特定区域摆放。5.5.2生产中剩余的物料规定暂存于固定的位置上，并有明显的文件标题：车间定位定置管理规程及定位图编写/日期聂国军2011/4/25文件编号：CX-SC-002版次：1/0页码：2/2审批/日期状态标记。5.6工具的定置定位5.6.1生产工具使用后，需放在固定的区域；工具清洁后，贮存于 规定的工具柜或其它固定位，并有相应的标识牌。5.6.2运输工具在使用完毕后，按划分规定区域进行摆放。5.6.3清洁工具用完后，按规定清洁后，统一存放在指定位置。5.7定置定位要求5.7.1车间所用的一切物品都必须定置定位存放，以确保生产过程 的有序进行。5.7.2各级管理人员应随时检查“定置定位”情况，发现错误及 时纠正。5.7.3如遇特殊情况，确需跨区存放，则必须征得车间负责人及 现场质量管理员的确认。
生产车间定置定位管理规程
