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1、 谈谈自己的性格类型及对未来管理工作的影响摘要：性格特征对管理者的管理能力有十分重要的影响，性格可以预测个人的工作行为及管理能力。所以想要了解预测自己未来能否胜任管理工作，首先就要先了解自己的性格类型，然后根据自己的性格特征选择适合自己的管理工作，甚至为未来自己心仪的管理工作进行适当合理的调整。关键词：性格类型 管理者 影响 预测 了解 调整一、 管理及管理者管理与管理者的概念 管理，指的是协调和监管他人的工作活动，从而使他们更有效率、有效果地完成工作。协调和监管其他人的工作区分了管理工作和非管理工作。管理者是这样的人，他通过协调和监管其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
2、管理者通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者的分类 基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者：主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。优秀的管理者应具备的能力和性格特征 根据一般管理胜任力模型管理者的能力分为三个维度。基本能力维度：认知能力、人际关系能力、表达能力和激励能力。管
3、理技能维度：职能管理技能（计划组织指挥、控制）、关系管理技能、时间管理技能、团队管理技能。人格特征维度：控制力、情绪感染力、成熟性、理智性、处事风格。一般来说管理者要冷静、强硬、自信、果断、能言善辩、诚实坦率、勇敢、热诚、公正、勤奋、宽容、明智、有创新能力、心胸开阔、积极乐观、善于思考、吃苦耐劳等。二、 人格与性格人格与性格的概念 人格是我们每个人都具有的。我们有些人是安静的、被动的；有些人是张扬的、主动的。我们使用安静、被动、张扬、主动、雄心勃勃、外向、忠诚、善于交际等词语来描述某个人时，我们是在描述他的人格。人格是个体情感模式。思维模式和行为模式的独特组合。这些模式会影响该个体如何应对各种
4、情况以及与其他人的互动。 性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。例如，一个人对他人抱有好的态度，在人际交往中表现出亲善的行为方式；对工作持认真负责的态度，在工作表现中表现出积极肯干的行为方式；对自己具有谦虚的态度，在处理问题时表现出尊重他人、谨慎从事的行为方式等等。所有这些特征的总和就是这个人的性格。人格和性格的关系 奥尔波特，美国人格心理学家，现代个性心理学创始人之一，认为性格是评价的人格，而人格则是降低评价的性格。在日常生活中，对人的评价往往是性格的评价，而心理学
5、则往往着重于人格的评价。从上述意义来看，性格与人格有重叠部分，把性格缩小到同道德和伦理有关的范围。一般认为，性格是人格的核心部分，因而心理学界有时把性格当作人格的下位概念运用。而在日常概念中，人格与性格没有严格区分，往往可以换用，所以我们可以用人格来表述性格。近年来，研究者们在人格描述模式上形成了比较一致的共识，提出了人格的大五模式。大五人格模型 大五人格模型中的五中人格特质是：1外倾性：好交际对不好交际，爱娱乐对严肃，感情丰富对含蓄;表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点。2神经质或情绪稳定性:烦恼对平静，不安全感对安全感，自怜对自我满意，包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等
6、特质。3开放性：富于想象对务实，寻求变化对遵守惯例，自主对顺从。具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特征。4随和性：热心对无情，信赖对怀疑，乐于助人对不合作。包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质。5尽责性：有序对无序，谨慎细心对粗心大意，自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。大五人格模型不只是提供一个人格框架，研究表明这些人格维度能够理解人们的行为和预测管理绩效。三、 适合管理工作的性格 成功的领导者或者管理者共通的性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力，胸怀大志，勇于冒险，人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励
7、并带动气氛，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。四、 了解自己的性格类型 如果说，未来我要当一名管理者，那么首先我要先了解自己的性格类型，知道自己的性格特征，适不适合成为一名管理者，适合哪一类型的管理者，我的性格对我未来的管理工作到底有哪些影响，为了成为一名优秀的管理者，我要为我的职业做出怎样的性格调整。 首先，从自我感觉来看，我的性格是有责任感，讲诚信，善于思考，不积极主动与别人沟通，竞争心强，乐观。从朋友眼中我看，我的性格是直率，有原则，控制欲强
8、，强硬，自信，对不熟悉的人比较冷漠，没什么耐心。仅仅是从这两方面来评估自己的性格，我觉得是不全面的。所以要更好的了解自己的性格的话，借助比较权威的PDP性格测试大概了解自己的性格。 PDP性格测试的五种性格类型。老虎型(支配型)性格特点：有自信，够权威，决断力高，胸怀大志，喜欢评估，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。“老虎”善于控制局面并能果断地作出决定，发号施令，不喜欢维持现状，行动力强，目标一经确立便会全力以赴，但是在决策上较易流于专断，容易忽视细节，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。老虎型代表人物有毛泽东、撒切尔夫人等。孔雀型(表达型）个性特点：热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性
9、乐观、表现欲强。“孔雀”重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作，但是是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。孔雀型代表人物有孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫等。考拉型(耐心型)个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突，行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，但是很难坚持自己的观点和迅速做出决定。考拉型代表人物有蒋经国、宋庆龄、甘地等。猫头鹰型(精确型）个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢
10、把细节条例化，个性拘谨含蓄。“猫头鹰”行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”，有时会钻在牛角尖里拔不出来。猫头鹰代表人物有古代断案如神的包拯（包青天）。变色龙型(整合型）性格善变，综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性。“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好。变色龙型代表人物有周恩来、基辛格等。通过PDP性格测试出我的得分是老虎型25分，孔雀型
11、21分，考拉型20分，猫头鹰型22分，变色龙24分。说明我的性格是老虎型，同时也具有变色龙型的性格，虽然不是百分百准确，但可以作为自我了解的参考。那么我的性格可能是自信、果断、喜欢冒险、有竞争心、适应环境能力强、有韧性，但容易忽视细节，忽视别人的感受，不易妥协，过于专断，不够专一。五、我的性格类型对未来我的管理工作的影响有的性格会对人就业产生积极影响，有的却会阻碍人职业生涯的发展，而在同一个人身上，这两个方面往往是共同存在的。从我的性格特点可以看出我的性格对未来的管理工作有一定的优势，但是我的性格也存在很多对管理工作不利的地方。例如：在管理工作中可能容易忽视细节，忽视别人的感受，可能会与员工的
12、相处不是那么融洽，这会加大我对员工的管理难度，而且如果处理不好与员工的关系，可能会造成人才的流失，在管理工作中过于独断，可能会听不进员工的建议，导致出现决策失误等不好情况的发生。由于容易忽视细节问题和爱冒险的精神，可能会加大决策的风险，造成上级必要的损失，引起上级或股东的不满，这极不利于我的工作。六、 自我性格调适性格虽然没有绝对好坏之分，但是性格会影响一个人的行为模式，个人性格的好、坏两个方面在工作中可能都会表现出来，进而会对个人的职业工作产生影响。虽然性格很难改，但是可以慢慢培养，由于当下我的性格仍处在定型阶段,所以有一定程度的可塑性。因此学会如何规避和剔除性格中的弱点，完善自己的职业性格对我未来的管理工作具有重要意义。我应该尽可能多注意细节问题，避免粗心大意；我应该加强与人交际能力，多锻炼自己察言观色的能力，避免忽略别人的感受；我应该站在大局上考虑问题，避免固执、独断，与爱逞强。通过对自身性格的调整，找到自己性格的平衡点，更好的适应自己未来的管理工作，进而取得真正意义上的成功。
谈自己的性格类型及对未来管理工作的影响
