奥鹏南开课程考试服务管理19期末考核

上传人:仙*** 文档编号:146183938 上传时间:2022-08-30 格式:DOC 页数:10 大小:66KB
收藏 版权申诉 举报 下载
奥鹏南开课程考试服务管理19期末考核_第1页
第1页 / 共10页
奥鹏南开课程考试服务管理19期末考核_第2页
第2页 / 共10页
奥鹏南开课程考试服务管理19期末考核_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《奥鹏南开课程考试服务管理19期末考核》由会员分享,可在线阅读,更多相关《奥鹏南开课程考试服务管理19期末考核(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、服务业主要对应的产业是()A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.商务服务业正确答案:C在大多数服务论述中,服务的()性被列为服务的最重要的特性A.无形性B.波动性C.互动性D.差异性正确答案:A服务质量差距模型的核心差距是()A.沟通差距B.营销差距C.顾客差距D.标准差距正确答案:C牙疼消失了,这对于医疗服务来说,属于服务包中的()A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.隐性服务正确答案:C高尔夫球场对于高尔夫运动服务来说,属于服务包中的()A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.隐性服务正确答案:A服务企业的员工培训主要从以下三个方面展开()A.技术培训B.交际能力培训C.了解顾客需

2、求D.形体动作 正确答案:ABC服务包的主要内容包括()A.支持性设施B.辅助物品C.显性服务D.核心服务正确答案:ABC服务接触中的三元组合是指()A.服务组织B.与顾客接触的员工C.顾客D.管理层正确答案:ABC员工跳槽的真正成本是()的损失和()的降低A.生产率B.顾客满意度C.培训D.出勤正确答案:AB实现成本领先战略的三个条件包括()A.服务产品品质相同B.企业资金实力雄厚C.服务功能相同D.市场存在竞争正确答案:ABC对于顾客来说,服务价值可以通过比较()和()来衡量A.价格B.付出的总成本C.形象地位D.得到的总收益正确答案:BD根据人们对服务失误做出的反应,可将顾客划分成四种类

3、型()A.发怒者B.重消极者C.积极分子D.发言者正确答案:ABCD服务蓝图中出现的三条界限是()A.外部互动线B.可视线C.内部互动线D.警戒线正确答案:ABC服务补救可能产生的四种结果包括()A.顾客满意B.重购意图C.顾客感知质量D.失误补偿正确答案:ABC内部营销包括了两种类型的管理过程()A.态度管理B.技能管理C.沟通管理D.信息管理正确答案:AC在服务业,员工可能具有双重身份,分别是()A.内部顾客B.外部顾客C.服务供应者D.兼职员工正确答案:AC创新服务的两种类型是()A.激进式创新B.渐进式创新C.重大创新D.服务改善正确答案:AB顾客感知服务质量主要包括两种类型的质量,它

4、们是()A.技术质量B.功能质量C.产品质量D.营销质量正确答案:AB服务需求管理是指控制需求的()能力A.数量B.质量C.时间D.变更正确答案:ABC3种被时间反复检验可成功用于服务竞争的一般策略包括()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.高质量战略正确答案:ABC在设计服务矩阵时,一个重要的考虑因素是顾客与服务的接触程度A.错误B.正确正确答案:B在服务质量诸多维度中,响应性指的是服务企业为顾客提供所需服务的柔性和能力A.错误B.正确正确答案:B企业的内部营销作为一种管理策略,其核心是培养有成本意识和营利意识的员工A.错误B.正确正确答案:A标杆管理是是指企业将自己的服务与竞争

5、对手进行比较和改进的一种方法A.错误B.正确正确答案:A内部质量主要描述了员工的工作环境A.错误B.正确正确答案:B当无法预料顾客的到达时间和服务时间时,就很容易出现排队现象A.错误B.正确正确答案:B集中化战略实际上是成本领先战略和差异化战略在某一个市场区域中的具体体现A.错误B.正确正确答案:B服务产品与实物产品可以存在替代效应A.错误B.正确正确答案:B在服务企业与顾客建立关系方面,所有的接触都是同等重要的A.错误B.正确正确答案:A在服务质量中,功能质量也可以理解为过程质量A.错误B.正确正确答案:B服务业是一个进入障碍较高的行业A.错误B.正确正确答案:A服务质量只是构成顾客满意的一

6、部分A.错误B.正确正确答案:B在考虑服务生产力时,应综合考虑服务的数量和质量A.错误B.正确正确答案:B在服务质量诸多维度中,可靠性指的是服务企业应按承诺行事A.错误B.正确正确答案:B顾客对服务质量的满意可以定义为顾客将感知到的服务与企业广告宣传服务对比的结果A.错误B.正确正确答案:A你如何理解服务业存在的质量歧视现象,请举出一些质量歧视的例子,并分析质量歧视的目的、动机。正确答案:质量歧视一般会配合价格歧视,也就是对那些价格弹性比较高的顾客,降价出售,而 对于价格弹性比较低的顾客尽量维持高价格。“穷人”一般属于前者,富人一般属于后者。但是,如果存在价格差的情况,富人可能也甘于购买价格低

7、的服务,这时,为防止富人不愿意付出高价而享受较高价格的服务,而是宁愿付出低价而购买看起来也很不错的低价服务,服务企业一 般会使用质量歧视的手段,把低价服务搞得特别差,这样就会“吓得”富人不去购买低价服务 了。同时,还可能刺激一些“穷人”花高价购买更好的服务。相同的例子还包括:轮船、火车 的头等座、二等座等火车站、飞机场的贵宾厢和一般候机候车大厅酒店的单间和大厅等你如何理解服务补救?在进行服务补救时应注意哪些问题?正确答案:服务补救,是指服务性企业在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下,对顾客的不满和抱怨当即做出的补救性反应。其目的是通过这种反应,重新建立顾客满意和忠诚。1).跟踪 并预期补救良

8、机。2).重视顾客问题。3).尽快解决问题。4).授予一线员工解决问题的权力。5).从补救中汲取经验教训。服务质量管理有何难点?正确答案:服务质量管理的主要难点在于:服务是无形的,不好加以检验和比较受到顾客这种企业外的因素的影响,且顾客是服务质量主要评价者每次服务都可能不一样同一个服务不同的顾客可能就有不同的评价难以标准、量化、统一主要与人与人之间的互动有关系在交付一项服务时,不好加入检验环节,因为服务与消费是同时发生的服务业分散的小企业居多,难以实施有 效监控服务过程无法追朔,出了问题取证困难服务业多属于面对面服务,可以“看人下菜碟”投机取巧可能性较大有些服务不在服务企业进行,例如出租车,对

9、企业实施质量管理增加了困 难服务质量差距模型包括哪些内容?正确答案:服务质量差距模型是分析服务质量问题产生的原因并帮助服务企业的管理者改进服 务质量的工具。1)差距模型的核心是顾客差距,也就是顾客期望与顾客感知的服务之间的差距。2)服务供应商差距包括:质量感知差距,质量标准差距,服务传递差距和市场沟通差距。质量 感知差距是指顾客期望与管理者对这些期望的感知之间的差距;质量标准差距是指服务提供者 所指定的服务标准与管理层认知的顾客服务预期不一致而产生的差距;服务传递差距是指服务 生产与传递过程没有按照企业所设定的标准来进行,没有达到管理指定的要求;市场沟通差距 是指服务企业在市场宣传中所作出的承诺与企业自身实际提供的服务不一致。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!