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1、金加工车间 6S 管理制度一、目的：公司通过 6S 管理制度确保全体员工积极持久的努力， 让每位员工都参与到 6S 建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。二、范围：适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间。三、职责：3.1 各部门员工 :各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及义务。鼓励员工对 6S 提出合理的建议。3.2 车间主任职责：车间主任负责各区域内 6S 管理工作，每日至少对车间内 6S 检查一次，及时制止破坏 6S 成果的行为，督促车间内各部门员工做好 6S 工作。对员工 6S 表现进行记录，纳入绩效
2、考核中。3.3 生产主管职责：主持厂区内 6S 工作，统计工厂内 6S 检查工作中问题 TOP10 ，协调各部门负责人配合整改，更新 6S 检查内容并积极采纳合理的 6S 改进建议。四、内容：4.1 整理、保持车间内通道畅通、整洁；、车间内设备、工具、物料、员工生活用品均应放置在各自指定的区域内，并且做好区域标识。、工具柜内应做好工具放置区域标识，并放置整齐；、待修设备要明确标识，且要注明症状；、设备编号要明确醒目；、料盒内的物料摆放整齐；、生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时清理；4.2 、整顿、机器设备定期保养，并配有设备保养卡；、工具定位放置，定期保养；、生产过程中各工位原材料、半成
3、品、成品、不合格品、待返修品、废品应定位摆放，做上标识，一目了然；、工、量、夹具明确定位，标识明确，取用方便；、车间各区域有5S 责任区及责任人；、照明灯、开关、插座等电气设备完好，无灰尘；、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净，并摆放于指定位置；4.3 、清扫、保持通道干净、地面无任何杂物，下班前清扫；、机床内外、工作台面以及四周环境整洁，下班前清扫；、窗、墙壁、天花板干净整洁，每月末清扫一次；、工具、机械、钳台、检测平台及时清理；、垃圾及时清理，并保持车间内清洁；4.4 、清洁、通道作业区域划分清楚，通道顺畅。、地面、墙面、桌面干净；、垃圾桶，纸篓定位摆放并及时清理；、墙面，角落无蜘蛛网；、衣帽、手机等与工作无关的物品应放在更衣柜内，水杯放置在员工休息区内水杯台上。4.5 、素养、遵守公司各项规章制度，上班期间禁止擅自离开岗位；、严格遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺勤；、穿好工作服，并保持整洁规范；、禁止做与工作无关的事；、人走机停，及时关闭电源，节约能源；、车间内不玩游戏，不打电话；、上班期间禁止闲谈，不得大声喧哗。、妥善保管机床附件和量具、刀具，保持完整与状态良好。4.6 安全、重点危险区域有安全警示牌；、严格依据设备的安全章程操作，严禁违章操作，不得擅自改装设备。、车间内严禁吸烟；、车间内不得打闹，嬉戏；五、引用文件： 6S 管理检查记录表 6S 管理检查标准
金加工车间6S管理制度
