上市规划项目建议书.ppt

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1、1,维纳斯食品公司九韶粉丝上市规划 项目建议书,2,前言,尊敬的吴总： 您好! 通过与您关于薯类产品加工行业的深入沟通, 使我们获益匪浅,同时也非常感谢您对鼎联的认可! 维纳斯食品从去年开始筹建, 开发的产品即将于今年3月正式上市,其中凝聚了您太多的汗水和心血,但如果维纳斯要有大的发展,就必须站在一定的高度上,从整体思路和策略上进行规划,在系统性,标准化,前瞻性方面下足工夫,全面系统的构建营销系统,精心打造品牌,使维纳斯在稳健的前提下,加快前进的步伐! 通过和您的交流和沟通,我们深切感受到了贵公司务实的作风,开放的思路和强烈学习的愿望.鼎联非常愿意将自身在市场营销和品牌建设方面的经验与维纳斯一

2、起分享!也希望能为维纳斯的不断发展壮大尽绵薄之力!以下是我们的一些看法和建议,请指正! 鼎联咨询,3,目 录,1、项目背景及项目目标 2、项目内容、方法 3、项目成果 4、项目组织 5、项目预算及付款 6、项目推进安排 附：我们服务的客户,4,项目背景及项目目标,5,项目背景,6,市场环境和企业自身优势,7,通过对项目背景的分析，我们可以看到维纳斯公司拥有以下几方面的优势：,原材料供应有充分保证，采购成本比较低； 设备技术先进，有规模化生产的能力； 研发及技术实力强，产品质量有保证； 地方政府的大力支持； 市场竞争水平较低，市场空间广阔。,8,但作为行业的新进入者，维纳斯在发展初期也面临很多的

3、问题,公司的发展的方向和目标是什么？ 应采用哪种业务模式和业务组合以适应未来的市场环境？ 维纳斯公司应该形成何种核心竞争能力？应该如何获得并保持核心竞争优势？ 采用什么市场营销策略参与市场竞争？ 如何确保公司各项业务的市场占有率和利润水平，以保证公司持续、稳定的发展？ 如何塑造公司及产品的品牌并将品牌的价值传递给消费者？如何培养品牌的忠诚度？ 应该如何构造企业的组织架构，采用什么样的管理模式来确保市场策略的顺利执行？,9,具体到即将上市的“九韶”品牌粉丝产品，还存在不少问题需要解决,产品卖给谁？他们有什么样的消费特征？ 产品应该如何进行定位？应该采用什么样的产品组合来满足目标消费者的需求？ 采

4、用什么样的渠道结构来销售产品才能保证市场覆盖率的最大化和利润的最大化？ 采用什么样的渠道策略和价格体系来提高渠道的销售积极性？ 如何评估、选择和发展渠道经销商？如何规划和建设零售终端？ 主要有哪些竞争对手？他们的是采用什么样的营销策略来参与市场竞争的？有什么成功的经验？有什么不足？,10,鼎联认为在维纳斯公司“九韶”粉丝上市规划中，关键应重点解决以下几方面的问题,明确九韶粉丝产品的市场定位及卖点的提炼； 确定上市初期的产品组合； 明确“九韶”的品牌定位，适当开展品牌推广工作； 规范视觉表现,统一包装风格；（策源地广告有限公司） 设计合理的渠道结构和渠道开发规划； 制定渠道和终端的价格结构体系；

5、 制定上市活动方案，明确上市活动的目标、区域、方式,11,鼎联的观点,通过和维纳斯公司的深入交流，我们对维纳斯公司的现状有了一个初步的了解。我们认为，维纳斯公司目前业务成功的关键瓶颈因素是建立科学和系统的市场运作模式，要想企业能按预期顺利占领市场并获得持续的竞争优势，就必须在整体思路上作出合理的规划： 首先要明确“九韶”的品牌定位，完善三年内的品牌架构和产品体系。 制定今年全年的市场营销策略，从品牌/媒介/包装/产品/渠道/价格/促销等各个方面明确今年全年的策略。 重点投入通路建设，设计合理的渠道结构和渠道开发规划。 市场开发初期以川渝两地为重点，逐步开发省外市场，把九韶从区域性品牌逐渐向全国

6、性品牌延伸。 加强终端建设，适当开展品牌推广工作。 规范视觉表现,统一包装风格。（策源地广告有限公司）,12,项目目标,了解薯类产品加工行业市场状况，细分市场，寻求行业市场机会；,产品品牌基础建设； 产品品牌推广计划拟定；,制定适合维纳斯公司的营销策略以及组织架构；,建立与营销策略相适应的渠道战略组合；,塑造行业领先品牌地位，打造终端渠道平台，获得收益最大化,13,项目内容和方法,14,项目内容和步骤,15,项目内容和方法,项目启动,项目内容,明确并相互介绍项目组成员 开始项目启动会 向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法 明确项目组成员的工作责任 说明阶段性工作完成时间和进度 审核会议时间

7、 明确“在需要时”可利用的资源 检查数据收集的需要 明确访谈对象 确认实地采访计划,项目方法,小组讨论 桌面研究,阶段结果,项目启动会 详细项目计划 数据/访谈需求和调研安排,16,项目内容和方法,调研诊断,17,项目内容和方法,新产品上市规划,项目内容,产品规划 产品定位 终端价格体系 包装策略 渠道规划 渠道结构设计 渠道价格体系 渠道政策 上市推广规划 上市时间 上市区域 上市目标 上市活动重点 上市行动方案 上市评估,项目方法,头脑风暴 项目组讨论会 管理层访谈 行业专家研讨 桌面研究 设计讨论,阶段结果,维纳斯公司产品川渝上市规划报告,18,项目内容和方法,实施支持,阶段结果,项目实

8、施计划 项目执行协助,19,项目成果,1,调研诊断报告,0,20,项目组织,21,项目组由鼎联咨询顾问与维纳斯公司的管理层共同组成，双方紧密合作开展项目,项目指导委员会,维纳斯公司,鼎联咨询,周树明总经理,核心小组,项目管理,鼎联咨询,维纳斯公司,维纳斯公司,鼎联咨询,吴庭俊董事长,经理,刘杰,管继平 马晓邦 杨元蔚 田博 吕廷凤,待定,22,- 周树明先生，鼎联公司首席咨询顾问，将担当项目的总负责人，为项目的最终结果负责。 刘杰先生，鼎联公司的高级咨询顾问，将担当此项目经理角色，负责此项目的日常管理。 管继平先生、马晓邦先生、杨元蔚先生、 田博先生，鼎联公司的高级咨询顾问，将为此项目工作。

9、吕廷凤小姐，鼎联公司咨询顾问，主要进行本项目调研工作。 另外，鼎联咨询有3-4位富有经验的咨询顾问全力参加本项目。,鼎联咨询视维纳斯公司为长期战略重要客户，为确保此项目成功，鼎联咨询将在此项目最大程度投入优秀的顾问资源,23,鼎联咨询顾问团队有着多行业背景与多年的职业经验,周树明（Danny Zhou）首席咨询顾问 总经理 资深营销专家, 原百事可乐市场总监 超过十年的全球知名企业市场营销实战经验, 曾创造过80.9%的市场占有率,居全球第一.成为百事亚太区最佳营销团队成员,对品牌运作,营销战略规划及营销管理咨询有着丰富的理论和实战经验. 刘杰 （Gary Liu） 高级咨询顾问 资深销售专家

10、，电子科技大MBA毕业，原摩托罗拉公司区域销售经理，曾先后在康师傅、联合利华等国际知名外资企业任职, 超过8年的消费品销售和市场经验，对快速消费品行业的市场管理，销售团队管理，渠道开发有着丰富的理论知识和实战经验. 管继平（JACK GUAN ） 高级咨询顾问 项目总监 资深销售专家,原博士伦公司大区销售经理,超过10年的著名跨国企业一线销售管理实战经验,曾荣获6块全国销售金牌,对销售团队建立,通路建设,经销商管理有着丰富的实战经验.,24,马晓邦（Louis Ma） 高级咨询顾问 项目总监 资深营销专家,原柯达公司全国产品经理 ,超过十年的外资企业市场营销实战经验, 擅长营销规划和品牌推广.

11、 杨元蔚 (Ray Yang) 高级咨询顾问 原麦当劳公司市场部经理, 曾服务于百事、柯达等多家国际知名企业,熟悉快消品行业,对零售管理,品牌建立和营销咨询有着丰富的实战经验. 田博 （Robert Tian） 高级咨询顾问 市场营销专家，曾任索尼（SONY)公司中国西区个人音频产品经理， 星空传媒（Star）西区频道拓展经理，具有丰富的市场开发和渠道管理经验。 吕廷凤（Rainy) 咨询顾问 资深调研顾问，超过6年的市场调研实战经验，专业从事市场调研研执行以及数据计分析工作。对不同行业特性的市场研究有着独到的见解。,25,项目预算及付款,26,项目预算,27,支付方式,28,项目推进安排,报

12、告,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,29,我们服务的客户,30,主要业绩表现,获得重庆市政府颁发的“特别贡献奖”; 成为成都市政府外商投资促进中心战略合作伙伴; 帮助“冷酸灵”牙膏摆脱困境, 使其2005年销售业绩比2004年增长15，并成长为“国内牙膏第一品牌”; 协助“酒鬼花生”从2003年初的几十万元产值发展到2004年底的近两亿元人民币; 为“香香嘴”食品规划的全国招商模式取得巨大成功，销量增长翻番; 成为麦当劳公司西部地区一级合作伙伴; 成为重庆科委整体视觉形象规划合作伙伴; 成为百威啤酒/箭牌/KFC等品牌指定的人力资源服务公司; ,31,谢谢聆听！,期待与你们一起创造新的奇迹! 鼎联咨询 成都：02886086115/85053089 重庆：02368790428/68790438,