企业办公室副主任年终总结

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1、企业办公室副主任年终总结光阴如梭，一年的时间总是那么快的就完毕了，回忆自己一年的工作，我有着无限的感慨。在一年的工作中，我做到了严于律己，将自己的本职工作做好，将自己指导的工作人员的管理好，特别是在一年的开展中，我为公司的开展做出了自己最大的努力。虽然不见得有多少的直接奉献，但是我努力了，我为自己一年的工作作出了最好的注解。今年，我担任公司办公室副主任职务。根据办公室的详细分工，我主要负责党委材料、信息中心、打印复印室和招待等工作，一年来，我紧紧围绕公司党委和公司中心工作，充分发挥职能作用，努力提升自身素质，不断改良工作方法，进步工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作

2、任务，连续两年获得公司优秀党务工作者荣誉称号。下面，我把一年来的工作情况，简要如下：一、努力学习，不断加强自身建立1、爱岗敬业讲奉献。办公室最大的规律就是“无规律、“不由自主。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理库娱乐、德育室、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，甘于奉献、老实敬业。一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、指导批评不言悔、获得成绩不骄傲，保证各项工作的高效运转。2、注重进步讲学习。学习是不断适应开展新形势、增强党性修养、进步工作才能和程度的根本要求。我始终把加强思想政治和业务学习放在重要位置，带头讲学习、讲政治，努力进步政治素质和业务才能。为此，我积极参加公司

3、党委举办的党群干部“提素工程的学习，全面深化的学习“三个代表重要思想、?二次创业指导纲要?、市场经济、法律法规、道桥技术等方面的知识和文秘知识，使自己的综合素质才能得到了进步。ZONGJiEfaNWEn3、锤炼作风讲团结。坚持把自己定位在甘当配角，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与公司党委保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二、团结协作，严密配合，积极主动地完成好各项工作任务办公室作为公司的综合协调部门，工作效劳对象既对指导，又对科室，还直接接触基层，工作任务繁杂而艰巨。为此，努力进步自己的工作程度和

4、效率，强化奉献意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，积极主动地做好各项工作。1、加强沟通协调，形成合力。办公室是公司机关一个最大的综合部门，既要上情下达，又要下情上呈。我从未指导提供高效效劳，努力完成指导交办的各项任务的职责出发，加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的独立完成；重大活动、重要任务，那么由大家共同完成。同时注重加强部门之间的横向沟通协作，搞好配合，对各科室进展有效效劳，变部门行为为机关整体行为，形成合力，进步整体工作程度。2、认真做好对外招待工作。但凡上级指导来检查工作，都认真准备招待，拟定接待方案，注意接待细节，为出现任何纰漏。3、加强团结，时刻以

5、大局为重。这是干好工作的前提和保障。作为办公室的副主任，我自觉从严要求自己，带头做维护团结的表率，做勤奋工作的表率。在办公室工作两年，先后配合两任主任工作，都可以积极主动的支持和服从主任的每一项工作安排，认真地完成好每一项分管工作。4、认真做好办文工作。结实树立为指导效劳的超前意识，全面把握指导的思想脉搏，正确领会指导的意图，共起草各类会议讲话、汇报、党政联席会议纪要、党委办公会议纪要、公司呈文、信息化建立规划等综合材料180多份。5、认真做好办会工作。始终坚持严细认真，准确的通知和组织好公司党委和公司组织召开的各类会议，并认真及时地整理和引发好每一期会议纪要；摆布好工作的各个方面和环节，注意

6、调动各方面的力量，加强催办工作，有效的落实指导的安排部署，确保做到政令畅通、推进工作。三、努力推进信息化建立，不断适应集团办公自动化的工作要求1、针对基层单位不能上局域网的实际，请集团*总和信息中心*主任，到公司现场办公，申请了128个vpn网号；为基层铺设光缆，进展全面的网络改造，目前不限工作已经完成，预计到月底完成安装调试，皆是公司将全面实现联网，可以实现与公司机关和集团在同一个信息平台上进展交流。在基层单位历时近两个月的网络改造过程中，*与集团信息中心和*公司的业务人员、施工人员，天天顶在施工现场，发现问题主动向方法及时解决，保证了网络改造的顺利进展和按时完工。今年帮毕业的徐建，也可以坚

7、持理论与理论相结合，谦虚好学，工作主动，努力适应工作的要求。2、在身日调研的根底上，组织编写了信息化建立规划，确定了中长期开展目的，是公司的信息化建立真正步入了按步骤、有方案的开展轨道。3、加大硬件设施投入力度，推进设备更新进程。信息中心是公司信息化建立的核心部门，今年我们首先在信息中心的设备更新上下功夫，重新购置了6台交换机和1台主效劳器；为公司机关和基层单位购置了70多台新计算机，大大进步了公司信息化建立的程度和网络运行的质量、速度。四、坚持严细认真优质效劳，不断进步文件的复印打印质量和程度共2页,当前第1页12 1、效劳和服从大局，工作不分分内分外。工作当中，还存在许多缺乏之处，主要表如

8、今，一时理论学习不够，存在“现学现卖、“临时抱佛脚的思想；二是深化基层调研不够，很多信息往往通过各种会议或是听取基层汇报时理解的。针对这些问题，我将在今后的工作中认真加以克制。2、严格把关，确保文件质量。对各类文件的格式进展认真排版、校对，严格控制文件流水好，做到不出过失。装订认真，力求均匀、端正。今年，共打印、复印各类文件、材料7000多份，其中会议纪要61期，共4225份；公司文件25起，共1625分；党委文件8起，共455分；党政联发文件4起，共260份；办公室文件11期，共588分；公司职代会材料2600份；呈文、情况反映40余份。还有大量的临时性材料和各种证件的复印，都可以按照各部门

9、的要求及时完成工作任务。新的一年，新的起点，新的机遇，新的挑战。随着集团化改革的不断深化和市场的不断拓展，办公室的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋工作，刻苦学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为“构建和谐路桥，打造优势企业战略目的做出新的奉献。当然自己会在更好的根底上更进一步，只要自己不断的努力，我就会做的更好，在不断的前进中找到更好的开展！共2页,当前第2页12 2022年企业工作年终总结2022年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向

10、上的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %；完成销售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为

11、；坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识；消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。2022年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的开展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性

12、，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的进步了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克制两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的消费任务，困难是显而易见的，因此10年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始

13、，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费困境，但异地消费也给消费本钱的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝

14、克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费管理的思想准备。今年以来，为了适应新的开展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的开展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收纯熟的一线员工根本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员

15、为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实开展根底。1节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2022年，公司面对消费原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约指导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年消费规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产

16、品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门指导，制定并施行了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批

17、准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。 2完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2022年，公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。10年新制订了设计开发、消费管理和采购等三个操作标准，修订

18、了?过程检验制度?。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，2022年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低程度，行使法律程序减

19、少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监视力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，获得了一定的成绩，也积累了一些经历。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监视工作更大的支持。4推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信

20、息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现消费经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。5实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保

21、正常消费和2022年初制定的一系列目的指标的实现，供给部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率。通过努力，2022年供给部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的进步，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们方案的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的管理 等

22、等，都要进一步加强。6紧抓住销售市场，调整营销策略。为进步销售额和资金回笼率及产品销售价格，2022年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进展分析，准确地把握产品市场走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份不含配件销售，合同总标的达8075万元其中93.3万元欧元按1比10

23、换算。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林同志，做工业炉销售的根底在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的工程成功率高，所获得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否那么它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们10年上半年

24、刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功绩。 1 2 3 在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个根本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体开展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。4、着眼企业将来开展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发

25、的重要途径。2022年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司开展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理根底知识培训，对一些特殊工种委外进展了培训，尤其是着眼企业将来的开展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求消费部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通过培训和引进，既进步了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。5、注重企业文化建立，推动文明安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。2022年，我们将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感

26、召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。6、加强科技创新、努力进步产品技术含量2022年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动消费

27、线设备，被南京市科技局立为10年市级重大科技工程。这是我公司历史上首次承当政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发才能的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承当的政府科技开发任务。到目前该工程已经结题，而我们在工程施行过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省消费率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。10年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利施行企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。10年我们在

28、科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完好的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的才能，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。2022年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司指导班子对10年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。7、09年公司经营目的初步意见公司方案在09年确保完成产值6000万元，完成销

29、售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目的就一定可以实现 1 2 3企业电工个人工作年终总结“三百六十行，行行出状元，对于从小学习成绩就不好的我来说，考上大学无疑是一件非常困难的事情，不过我自己还是没有丝毫的气馁，我认识到自己的情况之后，初中毕业我就来到了技校学习，打算学一门合适自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电工，我希望自己可以成为一名出色的电工。在我毕业之后，我学习的非常优秀，之后来到了工厂工作。我

30、工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：一、思想政治学习及民主管理方面我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导消费理论。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名消费一线电工应做的职责。二、在节能降耗方面在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少奉献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进展电气改造，使一些老设备重新焕发青春。三、理论消费方面在消费理论方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，

31、电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3 、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开场施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将四、平安消费方面1、贯彻落实上级文件精神，进步职工平安用电意识，增强职工责任心。2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。3、加强班组用电平安管理，稳固平安根底。4、一个确保，用电者要确保自身平安和别人平安。五、培训学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识根本知训，供电

32、系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作理论，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进展改良，受到一致的好评。其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导理论，同时也进步自己的业务程度。在消费理论中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生平安故障，而工厂通过屡次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。以后的工作中，我会时刻的注意到自己的认真程度。当然作为一名电工，平安永远是最重要的，平安消费工作时对个人的负责，也是对工厂的负责。在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上都正确获得更大的进步，我坚信我会做的更好！