战略管理对于企业的重要作用

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1、战略管理对于企业的重要作用战略管理将着眼点放在企业未来，立足现实，注重内外环境部分析,并通过战略评价与控 制对战略实施进行改进，追求企业的可持续发展。无论企业有过多么辉煌的过去，多么雄伟的 目标，若忽视战略管理，最终企业会遭受难以扭转的打击。企业必须实施适合自己的战略管理, 持续创新,才能获得持久的竞争优势。随着信息技术的飞速发展和经济全球一体化的趋势，市场需求呈现出分散化、复杂化、 多样化，国界疆域已不能既定企业竞争的领域,全球因素成为了所有企业在企业管理必须考虑 的因素。市场环境的复杂多变,使企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业必须把握宏观环 境，综合协调市场营销、财务会计、生产作业、研究

2、和开发等各个系统的工作扬长避短，不断 进行创新。为了应对种种挑战，企业战略管理应运而生。很多企业对于自身在经济市场中定位不清晰，战略也不能顺利的实施达不到自身的发展目 标。这些都与企业自身战略管理工作有着密切的关联。企业成功的实施战略管理对于企业的 作用如下：一、战略管理的定义及特征战略管理可以被定义为:制定、实施、和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺 术与科学。战略管理本质上是人们为了控制企业在一定时期内的发展,对企业各种根本趋势 及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动的反映,其目的在于为未来的经营创造并 利用新的不同于以往的机会。战略管理体现了时间观念和系统观念,具有以下特征

3、:1.全局性。 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓;战略管理注重对企 业未来总体方向的规划，而不是纠缠于眼前细枝末节;战略管理追求的不仅仅是眼前财富的积 累，而是企业长久的竞争力;战略管理是站在统领企业的高度上，用发展的眼光,整合企业各个 部门的资源,形成一个动态的高效运作的整体,不断与外界进行信息和物质交换。2.现实性。 影响战略管理的因素有三类因素，即环境因素、企业自身的客观因素和企业主观目标因素。 这些因素都随着时间的推移不断变化演进，因此在战略管理中要解决的问题也是很复杂的。 这决定了战略管理必须建立在现有的主观因素和客观条件基础上，结合企业自身条件和环境

4、 状况，制定可操作且行之有效的措施。3.竞争性。战略管理的目的是为企业在市场竞争中赢得 胜利,带有对抗性和学习性。对抗性是指企业要针对对手行为制定和采取相应的措施学习性 是指企业对竞争对手的了解和向竞争对手学习。4.风险性。战略管理为企业的发展明确了方 向，便于组织齐心协力前进。但是这本身就隐含了风险:由于战略的长期性和稳定性，会使企业 对战略形成路径依赖。当外界发生变化时，企业在原有战略下进行战略管理，可能会偏离正确 的轨道。5.创新性。环境是企业赖以生存的空间。战略管理最重要的一个规律就是，企业必须 适应环境变化才能生存和发展，而适应环境变化的关键在于不断变革、创新。企业未来的环 境、市场

5、、顾客、竞争对手及企业自身，都不可能是现在的重复或者简单的延伸。未来的种 种变化的突发，变动的幅度、频率及变动内容等，都不是用现有的经验和知识所能驾驭的，战略 管理必须把握这种趋势，以变应变，使企业不断发展。二、战略管理的基本环节战略管理过程是一个科学的逻辑过程，通常，战略管理有一套基本环节组成:分析外部因 素，寻找机会，确定风险;.分析内部因素，明确企业在外部环境下的优势和劣势;设计所有可能 的战略组合;&寻求市场机会与企业优势的最佳匹配，确定最佳战略方案。.对战略实施的情况 进行评价跟控制。三、战略管理对企业的意义重大企业没有实行战略管理，或者在战略管理的任何一个环节中出现偏颇，都有可能演

6、变成危 及企业生存的危机。2010年,号称世界汽车巨无霸的日本丰田汽车遭受了金融危机和质量问 题的双重冲击。（踏板门）（脚垫门）等一系列事件将丰田推到了破产的边缘。丰田车在全世界 威信扫地。剖析丰田危机的论调层出：美国贸易保护主义抬头，借召回事件打压丰田;丰田文 化、机制出现严重问题;丰田在多重压力下的畸形扩张战略所致;所谓的精益化管理生产体系 害了丰田;丰田的反应机制严重滞后等等。这些解释从不同的角度分析了丰田危机出现的原 因，却并没有触及根本。丰田最根本的问题是在企业战略管理方面出现了重大失误。1.战略管 理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析对企业非常重要，其重点是识 别

7、和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会 和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机 会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业 外部竞争环境的变化做适度的调整。在金融海啸席卷全球后,美国为了舒缓国内困境,贸易保 护主义抬头。丰田汽车此次出现质量问题，作为通用汽车公司最大股东的美国政府，为了挽救 本国汽车工业，借此机会打压竞争对手丰田也无可厚非。然而此时的丰田公司由于低估了外 部政治、经济等因素的影响,对自己面临的处境没有正确的评价，虽然进行了召回，但让人诟病 的危机公关管理,被

8、美国政府和媒体抓住了把柄,拖入（门事件）的泥潭中。丰田公司曾因为对 外部环境的成功预测而辉煌，也因为对外部环境的错误估计而遭受重创,充分说明外部环境分 析对企业的战略意义。2.战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域, 使企业获得长久的竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与 弱势,明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域，保证企业的专业 性;制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核 心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞 争力。通过战略管理对企业的

9、内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适 度的调整。丰田汽车以品质和可靠性立本，这是丰田公司严格执行TPS的结果。丰田公司作 为世界汽车巨头,制定扩大生产，实现规模效益的战略本身并没有错误,然而在丰田公司的海 外扩张中，速度被放到了首位，偏离了企业的核心能力。精益化生产的实质不复存在,精心打造 的核心能力逐步消失,企业岌岌可危，任何一个环节都有可能出现漏洞。终于一个小小的踏板 成为了丰田危机的导火索。3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力, 营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。一个企业执行力 的高低取决于其人力资源水平。保持企业

10、战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内 容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失 败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进 行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略, 加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力 与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是 企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理） 路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业

11、核心竞争力水平。丰田汽 车的人力资源的培养与建设没有跟上其疯狂的扩张脚步，企业文化和经营理念没有在职员中 得到很好的灌输。在丰田内部，过度自信引发了职员对质量问题的傲慢，与原来企业文化中（为 客户提供更好的服务）的基本理念严重不符，偏离丰田原有的企业文化。企业文化与企业战略 是精神与行动的关系，精神力量的缺失，导致行动失误不断，陷入（质量缺陷）的恶性循环中，导 致了丰田最后危机的出现。4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制 系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要 的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战

12、略评价与控 制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的 经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大,组织协调难度 加大，很难把握战略控制的分寸企业在战略控制环节容易出现极端:不是被过于严格并且 花费巨大的战略控制系统所累，就是在战略控制中出现漏洞而遭遇危机。战略管理中的战略 评价与控制的周期是与战略事件的周期相一致,防止过于严格，并且这一评价控制系统是建立 在消费者价值上的。通过内部分析和企业文化的营造，企业各部门之间保持畅通的沟通和信 息传递通道，销售部门会及时将消费者的信息传递到个相关部门,促使各个部门针对消费者的 需求做出改进，不断创新。各个部门既独立工作，又相互联系，将企业的未来放在对消费者价值 的理解与把握上。丰田汽车的脚踏板引发的事故前几年就有发生，然而由于销售部门的忽视 和怠慢，这一信息未能及时传达到产品研发部门和脚踏板生产部门等相关部门。加上丰田采 取的全球化采购，将同一零件安装在不同车型上,导致踏板事件在世界范围内的爆发。丰田公 司在战略的评价与控制中存在误区，片面追求速度,追求财务数量指标的增长,没有真实反应 公司情况，导致没有及时对企业战略中的失误进行纠正,企业遭受了严重的惩罚。