电力企业化效能监察情况汇报材料

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1、电力企业化效能监察情况汇报材料 一、电力企业概况二、开展效能监察的关键做法近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检验，提升队伍素质。伴随电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不停融入企业安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不但对企业的廉政建设有着主要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，经过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达成提升经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目标。有效地堵塞了漏洞，改进了管理，营造了依法经营、廉洁从业、老实守信、勤勉敬

2、业的良好风气，深入增强了企业廉政文化的软实力。我们坚持把效能监察作为企业发展的主要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，关键监督检验违反职责和行政法规、制度和指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以确保企业内部政令通畅，提升管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决议、建设投资等方面的管理和监督制度；针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供给商廉洁信用评价措施。围绕关键领域，抓住腐败现象易发多发步骤，大力开展效能监察，把效能监察的关键更多地放在集团化方法的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检验评价，

3、促进集团化运作深入开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处理等专题效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提升。对电网关键业务，突出工程建设、资金运作、资产处理、招标采购等关键步骤，和供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检验，严格落实国家法律法规。凡包括国有资产处理的，必需严格推行对应程序，切实维护国有资产安全和职员正当权益。在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等步骤的效能监察，果断杜绝“三指定”现象，提升市场透明度。伴随电网建设加紧，工程资金投入大，物资需求多，围绕企业发展关键领域、关键步骤，广泛开展

4、了效能监察。坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循1.思想认识到位。企业高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理主要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革和发展的动力，是强化企业管理的根本目标，是行政行政关键责任人管理手段的延伸。经过教育使各级领导能够正确地了解效能监察的目标、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提升企业效益，确保企业政令通畅的主要手段。企业也将“经济活动全过程效能监察”列入2021年企业课题研究中。2.工作体系到位。企业把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的主要内容，基础形成了纪检监察部门在组织

5、实施中加强指导，业务管理部门在主动参加中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制订效能监察总体方案。今年初由企业明确整年效能监察工作关键，制订详细、可行的效能监察计划，要求各基层单位依据工作关键进行立项，并采取日常检验，半年考评，年底验收评选的措施，跟踪检验立项单位效能监察实施方案的落实情况，帮助督促责任部门对效能监察中发觉的问题，提出监察提议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。企业制订了效能监察工作实施措施，对效能监察工作的标准、内容、工作程序、方法、方法、职权、奖惩标准等做出详细要求。其次强化效能监察手段，制订处罚要求，

6、明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察实施。完善业务管理制度，实施立项、领导审核签字、年度计划呈报、定时报表、主要监察项目专题汇报、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检验有依据、惩处有标准的管理轨道。3.组织领导到位。坚持行政关键领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参加的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等相关部门关键领导为组员的效能监察工作领导小组。建立由行政关键责任人挂帅，纪检监察部门参与的联席会议制度，定时沟通交流情况，研究处理疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。坚持“三个结合”，提升效能监察的针对性1.把效能监察和党

7、风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充足发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对电力企业“十一五”投资亿元加强电网建设的实际情况，为确保投资建设中资金安全和干部安全，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。2.把效能监察和加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，企业把强化企业制度建设和实施力作为效能监察工作的关键工作，做到监察一批项目，堵塞部分漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，重视检验和纠正所包括

8、的各类问题，完善监督制约机制。3.把效能监察和司务公开和信访工作相结合。企业把司务公开和信访工作中反应的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提升效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不停引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。重视抓好“六个步骤”，确保效能监察工作的有效性。1.重视抓好选题立项。效能监察包括面广、政策性强，达成预期效果，关键是要制订切实可行的实施方案，实施方案抓住四个步骤，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性；二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性；三是把握“延伸点”，重视效能监察工作的连续性；四是重视“显现点”，增强效能监察功效的实效性。企业每十二个月有

9、关键地选好多个项目，拿出优异结果，真正使效能监察工作和企业管理有机结合。2.重视抓好分析整改工作。发觉问题立即整改，是效能监察的目标。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改提议后，要主动指导基层单位对整改方法的落实，对整改效果进行跟踪检验。二是搞好终止汇报，立即分析和反馈信息。经过开展效能监察，对存在的问题和微弱步骤，立即采取方法，限期整改，并做好跟踪督促工作。3.重视抓好经典示范作用。没有经典就没有经验，没有经典就没有动力。企业在开展效能监察过程中，立即 总结推广经典经验，以点带面，推进和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。4.重视抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的主

10、要内容，也是效能监察的根本目标。经过效能监察帮助和督促相关部门制订和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达成正当经营、规范管理、以法治企、提升效益的目标。5.重视部门配合，形成协力。在开展效能监察工作中，企业注意和相关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求相关业务部门必需参与。这种联合开展效能监察的工作方法，既增强了效能监察的力度和效果，处理了本身人手紧、专业性不强的问题，也促进了和业务部门之间的了解和配合。6.重视长期有效，巩固结果。发觉问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要预防问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必需抓好制度建设、建立长期有效机制。企业坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出

11、发，从管理中的突出问题、微弱步骤和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改善性监察，认真推行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。三、开展效能监察的关键成效对自治区监察厅对企业基层单位下达的“效能监察提议书”，我们认真调查整改，规范了收费程序。撰写效能监察经验论文6三篇。到现在为止，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。五、以后工作目标和努力方向我们 在开展效能监察以来，取得了部分成绩，但还存在很多微弱步骤，以后，要切实维护效能监察的权威性和严厉性，使效能监察工作在企业规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方法，做好效能监察事后评定工作，强化闭环管理，推进效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方法由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效预防权力失控、决议失误和行为失范。为全方面推进电力企业党风廉政建设，在自治区纪委监察厅的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真推行社会责任，努力创立电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优异的当代企业，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效，为经济社会发展做出新贡献