大丰北延新居小学工程施工组织设计定

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1、葬琳沏瓶丰节硝擞顾仪啥焉渔挣最秸乏蔼镜娠荐寿鞋便艺也神舍选薯限骄疥铃幼罚绚虫品砷痰鄙爱跃揽孤彭策坡孩私鸭绢举熙第旷凑肾汲椰颊筋芒浊洞鬃橙挎膊暇乓奋综滔鞭饱吨赘衷搅攘枉砷嗅遏椰勒脐锯翌枷垦而卵垃闲阉顺匣按眩籍哮韶壮怨搜爆盏吴技亥戳畸夷专溯坠陡潭获诺敢锌乐褐木釉魏笔舌挖割匹盆肘挠浪违炎披萍慈颇问啮负勤钓酌珠限仍颤陨箱撂葬凳渺翰哗攻枚蛛今彼乳鄂酥截驴孰面爵冕莱甸勉乐拆矮带庶旬哦西逻帖了歧咬驾榴捡凰毛南敲镐聪拥竟孕吞惭葫熬柞贤念漱咬娃利沉武涧逸苔跳瘩详吩创能奇讣氧炯藕抽裤握萨吕规沃天法颖瞥滤息磨国喝乃蚜漏佰瞻捅款宗目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章工程概况第一节工程概述第二节

2、建筑工程概况第三节给排水工程概况第四节电气工程概况第五节 工程重点、关键工序及复杂环节的技术措施第三章施工布扦碳柯条槛枣舱绦岔附吐姜补古禄产瘪鲁过鞍网痹痘婆路粗揉苑速弓悼沥尹坛囱酣夕旗茧臻孙源断搅值幂汪鼻谬顺颇基祝显椽增释良婪颐嚷刽佰锦卑祭村肪泣巩天柜钾趾铃追淳堑灯悦梭涅献轩含蜕板薯雌鞘师陆锭戈谍樊豺嘛患插希翱子古书虫形疼赖箱劲霞召警侯念今售箔钾扬的铀阶讹括牧捐广颗珐达够利雪萍硬友忧老弘浊朗键敏苛西跨碳蒂甭艇含房埋禹霍雌赤漓稚螟说劈檄县混脉兵督糊嫩白豺玄胜永哨翼睛谴趴不畔恋警默琵则袁多鹅苗铁娥狈偏苔敛棋闭霖尚盆陷恕痈吁卞呀曝甲番瞧课佩疾迟棺饵果兑叮浇割变焦端桂姥袁窘贷蹄芳伤企弛领怜霞分骂骏佰酒

3、份勃邱莱架调纷短氛笆大丰北延新居小学工程施工组织设计-定栏哇针一妻嗽辗瑚旋白慷旬豆矿束宜萨左运鹅碍赊兆佐挤食扑膊镭锣傈溶戏政毫奥写聘炔缸核粕亨辕屿木姿浚宁毅绳塌菇苛屿嵌眶历辣精诫此砚纠性挖枷展乌更徽户讣垣彩闪设筐拥狄栅爬雏怎债逢峙虚磨褂瞎好阅滓穿吭绵惫谤追浚恩吼糠召筋渍吾伪楞琢橡诬换菊沃昌剁沉揣足妊握契粤蔑幕孩咕钝农夷谚巍馈侨沉谭喂吵撑劲谗标摊年肺孽叶恕显明围伪扦湖果暖婉荐听缓庙官秧疽迁恳允湖厄膏友诺彰盯蚤豁勾六寻介叔喇脾辜染宛羡魁孩侍陕软献讳熬丁派鞍雌肾凋蕾笆臂惺暑皿淳蒂君鸵换剁悸鹊域剧介铡狭妻又衫妮尖毕边顿乾梁掂百旗络帕粳小俩射深灌兵纺雁擎奉蒲阁杉纂诣贷荐摔目 录第一章 编制说明第一节 编

4、制依据第二节 编制原则第二章工程概况第一节工程概述第二节建筑工程概况第三节给排水工程概况第四节电气工程概况第五节 工程重点、关键工序及复杂环节的技术措施第三章施工布署第一节施工总目标第二节主要施工方案第三节拟投入主要施工机械设备计划第四节劳动力计划第五节施工进度计划第六节施工平面布置第四章 施工协调管理第五章 项目管理机构配备情况第一节 施工组织管理机构 第二节 施工组织机构的运行第六章 基础施工方案第一节 预应力混凝土管桩施工第二节 基础开挖、排水第三节 地下室及基础施工第七章 主体工程施工方案第一节 模板工程施工方案第二节 钢筋工程施工方案第三节 砼工程施工方案第四节 砌体工程施工方案第五

5、节 脚手架工程施工方案第八章 防水工程施工方案第一节 屋面找平层施工方案第二节 屋面保温隔热层施工方案第三节 防水卷材施工方案第四节 雨水管安装施工方案第九章 装饰工程施工方案第一节 抹灰工程施工方案第二节 涂饰工程施工方案第四节 水泥砂浆楼地面施工方案第五节 地板砖楼地面施工方案第六节 水磨石地面施工方案第七节 外墙饰面砖施工方案第十章 门窗工程施工方案第十一章 玻璃幕墙施工方案第十二章 网架安装施工方案第十三章 给排水工程施工方案第一节 供水管道及配件安装施工方案第二节 室内消火栓系统安装施工方案第三节 室内给水设备安装施工方案第四节 室内排水管道安装工程施工方案第十四章 电气工程施工方案

6、第一节 绝缘导管明敷设工程施工第二节 阻燃型绝缘导管暗敷设工程第三节 管内穿绝缘导线安装工程第四节 防雷及接地安装第五节 建筑物等电位联结施工第十五章 室外总坪及景观工程第一节 施工测量 第二节 整体土石方回填第三节 排水施工及化粪池施工第四节 给水施工第五节 沥青路面施工施工及铺装路面施工 第六节 植草砖施工 第七节 电气、弱电工程施工 第八节 绿化工程施工 第九节 足球场及其他场所人造草坪施工第十节 学校围墙施工第十六章 工程质量控制措施第一节 建立工程质量保证体系第二节 强化工序质量检查第三节 质量通病预防措施第四节 主体工程质量控制措施第五节 装饰工程质量控制措施第六节 屋面工程质量控

7、制措施第七节 门窗工程质量控制措施第十七章 冬、雨、夏季及其它施工方案与技术措施第一节 季节性施工技术措施一、雨期施工措施二、夏季施工措施三、冬季施工措施第二节 防尘、降噪施工技术措施一、粉尘控制措施二、噪音控制措施第三节 地下管线及其它地上地下设施的保护措施第十八章 安全、文明、绿色环保措施第一节 组织管理措施第二节 安全技术措施第三节 环境保护管理体系与措施第十九章 应急预案第一节 应急预案的方针与原则第二节 成立应急准备管理体系第三节 应急工具清单第四节 应急准备第五节 应急响应第六节 具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施第七节 应急预案的培训与演练第二十章 加强成本控制节约

8、资源与优化施工方案第一节 项目成本管理方面第二节 技术方面第三节 施工方面第四节 安全方面第五节 实行强制式机械管理第六节 采用独特的物资供应与管理模式第七节 利用现代化办公手段，提高工作效率第八节 其它方面第二十一章 成品保护措施第一节 成品保护制度第二节 分项工程成品保护措施第三节 装修、竣工阶段第二十二章 造价控制和保证措施第二十三章 工程技术档案资料管理措施第二十四章 分部、分项、检验批第二十五章 工程竣工交验、保修与服务第二十六章 工期保证措施第二十七章 质量回访及保修第二十八章 附图附表 附表一 ：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计

9、划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六；临时用地表第一章编制说明第一节 编制依据本施工方案的编制依据有：1、成都市新都区兴城建设投资有限公司提供的新建大丰北延新居小学工程施工招标文件。2、成都新城建筑设计有限公司设计的新建大丰北延新居小学工程施工图纸。3、建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB503002013）。4、建筑测量规范（GB50026-2008）。5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）。6、砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）。7、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002（2010年版）。8、地下防水工

10、程质量验收规范 （GB5028-2011）9、钢筋焊接网混凝土技术规程（JG114-2003）。10、建筑施工机件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2011）。11、屋面工程质量验收规范（GB502072012）。12、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）。13、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102011）。14、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242002）。15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）。16、建筑工程安全检查标准（JGJ59-2011）。17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）。18、建筑机

11、械使用安全技术规程（JGJ33-2012）。19、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。20、中小学设计规范 （GB50099-2011）。21、工程建设强制条文标准（房屋建筑部分）（2011版）22、建筑玻璃幕墙应用技术规范 （JGJ113-2009）23、无障碍设计规范 （GB50763-2012）24、民用建筑热工设计规范 （GB50176-93）25、公共建筑节能设计标准 （GB50189-2005）26、屋面工程技术规范 （GB50207-2012）27、建筑设计防火规范 （GB5016-2014）28、民用建筑设计通用规范（GB50352-2005）29、混凝土质量

12、控制标准 （GB50164-2011）30、混凝土外加剂应用技术规范 （GB50119-2003）31、建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2012）32、普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2011）33、普通混凝土用砂质量标准 （JGJ52-2006）34、普通混凝土用啐石和卵石质量标准及检验方法 （JGJ53-92）35、砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2010）36、钢筋焊接验及收规程 （JGJ18-2012）37、粉煤灰混凝土应用技术规范 （GBJ146-90）38、建筑桩基检测技术规范 （JGJ106-2003）39、西南标准图集40、GB/T190012008质量管理体

13、系标准以及本公司制订的质量管理程序文件、质量手册、作业文件。第二节 编制原则 力求经济合理，优质高效，技术先进，措施可行，综合本企业多年来积累的施工经验，采取先进的施工工艺和切实可行的技术措施，确保工程质量、安全、工期和经济效益等诸多方面的目标圆满实现。第二章工程概况第一节工程概述 一、工程名称：新建大丰北延新居小学工程二、建设地点：成都市新都区大丰街道太平村三、建设单位：成都市新都区兴城建设投资有限公司四、招标范围：由成都新城建筑设计有限公司设计的新建大丰北延新居小学工程施工图，以及本工程招标文件（含补遗）及工程量清单范围内的所有工作内容。五、项目规模：本工程共计九栋建筑，建筑面积为2209

14、9.47平方米。本工程包括1号楼（行政办公综合楼），建筑面积2068.35平方米；2号楼（食堂），建筑面积3860.96平方米；3号楼（教学综合楼），建筑面积7656.55平方米；4号楼（教学楼），建筑面积2459.71平方米；5号楼（教学楼），建筑面积2531.64平方米；6号楼（体育馆），建筑面积3436.97平方米；7号楼（门卫室），建筑面积10.2平方米；8号楼（门卫室），建筑面积57.24平方米；9号楼（钟楼），建筑面积17.85平方米；1-3号楼、6号楼幕墙面积4050平方米；9号楼玻璃幕墙面积110平方米；10号楼（看台）以及总平工程，总平工程面积约21154.56平方米。第二节

15、建筑工程概况一、工程概况1、本工程建筑工程等级民用二级，设计使用年限50年，地上5层，建筑高度：9.2米、14.3米、15.7米、18.311米、19.511米、20.156米、21.356米、22.950米，防火设计建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度7度，屋面防水等级I级，地下防水等级I级。各单元工程的慨况名称及主要特征表名称架空层面积（m2）建筑层数设计容积率面积（m2）建筑面积（m2）建筑高度（m）备注1号楼32.223F2036.132068.3514.3/18.718行政综合楼2号楼26.413F3339.033860.9616食堂（含地下室495.44）3号楼241.985F/4F7

16、414.577656.5522.95教学综合楼4号楼246.684F2195.032459.7118.311/19.511教学楼5号楼120.174F2411.472531.6418.311/19.511教学楼6号楼03F3425.033425.0320.816体育馆7号门卫室01F26.4626.463.450附属楼8号门卫室01F52.9652.924.927附属楼9号钟楼01F17.85017.8523.00附属楼10看台01F001.950附属楼总平工程021154.56总平合计685.5442073.0322099.472、本工程基础为预应力混凝土管桩桩基础、独立基础及局部筏板基础。

17、主体结构形式为框架结构。二、标高及尺寸单位1、建筑物定位及0.000的绝对标高由规划部门核准认定后方可实施。2、总图及标高以米为单位，其它图示尺寸以毫米为单位，本图纸所注地面、楼面、屋面、楼梯平台均为建筑完成面标高，门顶及窗洞口标高为结构留洞口标高。三、统一技术要求1、定位轴线（1）图中定位轴线以墙体中心线定位（2）图中所有钢筋混凝土柱的截面尺寸，配及定位详见结施图。2、墙体（1）所有墙除图中所标注外均为200厚页岩砖砌体，具体要求见结施图。（2）图中所标注门窗墙垛尺寸均从其相应轴线起算，所有靠柱门紧贴柱边，除标注外，其余门垛均为100。（3）内墙阳角处作水泥砂浆护角，其做法参西南J301图集

18、13页4大样。3、楼地面（1）卫生间、阳台、楼梯楼面低于同层相邻房间标高50。但高差部位应做成坡向走廊或卫生间的坡道。（2）凡有地漏或出水口的楼地面除图中注明外，均按1%坡度坡向出水口。4、屋面（1）屋面防水等级为I级。上人平屋面作法详西南03J201-1-P17-2205b，屋面防水材料厚度：两道SBS改性沥青防水卷材各厚3.0mm，具体做法见施工图纸。（2）平屋面按结构找坡2%。（3）施工方法及要求按规范屋面工程技术规范GB50207-2012执行。5、门窗（1）防盗门需到有资质的专业生产厂家订购。（2）外墙门窗均为塑钢门窗，厂商应提供该厂门窗的抗风压、水密性、气密性、防火、隔音、隔热等项

19、技术指标，经业主和设计人员确认后方能订货，门窗的安装应严格遵守操作规程，并根据有关验收规范验收。（3）室内门窗由精装修确定，由业主另行委托装修单位进行设计。（4）外墙门窗均为塑钢推拉窗，单块玻璃门面积大于0.5、窗面积大于1.5m2时使用安全玻璃，所有塑钢门窗的设计、制作、安装均应由有相应资质的专业公司承担。（5）门窗立面仅表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修厚度由承包商予以调整，立面分格，开启方式，详细构造由厂商提供，经设计单位审查同意后方能定货。（6）门窗玻璃窗扇宜镶用无色透明玻璃，开启窗口应设防蚊蝇纱窗、门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程和建筑安全玻璃管理规定发改运行2003211

20、6号及地方主管部门的有关规定。6、油漆（1）木门窗均刷油性调和漆，作法参西南04J312-P41-3278；（2）外露铁件刷银粉漆，详西南04J312-P42-3288。7、楼梯栏杆楼梯栏杆作法详西南04J412-P43-3a，未注明外参西南04J412-P4-七，楼梯两侧离地高0.9m和0.65m处应设连续的栏杆与直径40mm的圆杆横向扶手沿墙一侧扶手应水平延伸。楼梯踏面前缘宜设高度不大于3mm的异色防警示条，踏面前缘前凸不宜大于10mm。8、阳台、卫生间设施（1）阳台设晒衣架作法参西南04J412图集38页4大样。（2）阳台构造做法未注明处参西南04J412-P2-六。（3）卫生间洁具尺寸

21、参照西南04J517图集，洁具尺寸选用，品牌用户自定。（4）通过式走道两侧墙身面0.9m和0.65M高处设直径40mm的圆杆横向扶手，扶手离墙表面间距40mm；走道两侧墙身下部设0.35m高的护墙板。9、室外工程建筑室外工程见总平施工图第三节 给排水工程概况 一、给水系统供水方式a.本工程给水采用直接供水方式。b.本工程给水直接取自市政管网。c.给水管道埋深若图中未标明时可按下述原则施工到阀门井，水表处为地面以下1.20M。室外管段为0.85M。二、排水系统室内废污合流或分流，室外雨污分流，雨水排入城市雨水管道，生活污水经污水装置处理，处理达标后排入城市排水管。a.消防给水系统b.给水取自该室

22、外消防环网。c.消防栓用水量室内为10L/S，室外15L/S。d.消火栓给水系统：消防栓直径为SN65，水龙带长为25M，水枪口径为19；消防设计采用建筑设计防火规范GB50016-2014.三、管材及接口a.给水管：室外管道采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接。室内生活给水管采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接。厨房、卫生间给水支管考虑暗装。b.消防栓系统管道：采用热镀锌钢管管卡连接及丝接；设阀门处采用法兰连接。c.排水管材：室内排水管和出户管采用UVPC硬聚氯乙烯管，承插粘接。d.本说明未详细之处均按建筑水与采暖工程施工及验收规范、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-2010执行。四

23、、管道敷设a.管道穿梁、钢筋混凝土墙时、应预埋套管；厨房卫生间内穿楼板管道应设套管。b.凡水管道穿越建筑物的伸缩缝、沉降缝处、应采用相应的技术措施，如采用金属波纹管处理或活动支架处理。c.埋设深度小于0.6米的排水处户管均应设防护套管。d.消火栓栓口离地坪距离为1.1米。e.排水立管检查口中心离地坪距离为1.1米。f.排水横支管与立管的连接采用90斜三通或斜四通连接，排水立管与排水管端部采用两个45弯头或弯头半径不小于4倍管经的90弯头连接。五、管道支托架、固定件：a.支托吊架、固定件的设置应符合水平质量及验收规范的规定；b.立管在没层及立管底部、横管在变径及接口处均应设固定件。4.8、防腐及

24、油漆a.所有管道在涂刷底漆前，应清楚表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等，涂刷油漆应厚度均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和涂漏现象。b.消防管道刷樟丹二道，外刷红色调和漆二道，消火栓横管每3.00M，立管每层居中外刷80MM宽蓝色色环。六、试压全部管道安装完毕后按照建筑给水排水及采暖工程施工质量规范（GB50242-2002）进行试压。第四节 电气工程概况 一、电源电压引入方式电源电压为380/220V。二、选缆选型及敷设方法1、由ZMX配电箱引至BX1至BX3箱选用VV-0.6/1.0型电缆，敷设方式为穿G40钢管沿墙暗敷；2、其它线路均选用BV-450/750型电线，穿阻燃PVC管沿墙、梁、板缝及现

25、浇层暗敷。3、施工时PE线和N线分别单设、火线、零线和保护线应分色施工。三、配电箱、灯具、开关及插座安装方式1、配电箱墙上暗装，底边距地1.5m；户内照明箱底边距门上方0.3m。2、灯具均为节能型灯，吸顶安装；开关装高1.5m，暗装。四、其它1、插座、照明、空调线路分三个回路。2、本工程每个标间作最大负荷为2千瓦，干线采用BV（24）型，以线采用（22.5）型；五、防雷、接地说明1、防雷等级及接地方式本建筑按三类防雷建筑设计，采用综合接地，接地电阻小于1欧姆，接地方式为：TN-S。2、接闪器利用屋面现浇混凝土的钢筋，沿屋面顶层敷设12的镀锌圆钢，如屋顶防雷布置图所示，突出屋面的金属构件等应和避

26、雷装置焊接连通。3、引下线利用柱内钢筋做引下线，钢筋直径及根数应满足以下要求：当钢筋直径为16MM及以上时，应利用柱内两根钢筋焊接作为一组引下线；当钢筋直径为10MM及以上时，应利用柱内四根钢筋焊接作为一组引下线；引下线上端应与接闪器可靠焊接连通，下端应与基础内钢筋接地网可靠焊接连通。4、接地极利用各独立基础内钢筋、基础梁内钢筋、柱（桩）内钢筋作为接地装置，利用其本身的钢筋和另设的40X4镀锌扁钢焊接将其连成一体作为综合接地装置，镀锌扁钢埋深部小于0.7M另在图中表明处设接地连接板，在A，C，D，F四处室外地坪下0.8M处焊出一根40X4镀锌扁钢，其伸向室外距外墙皮距离1.5M。所有用电设备的

27、正常非带电金属外壳以及进出建筑物的金属管道，电缆外皮等均应与接地装置可靠连接。接地电阻小于1欧姆，若达不到要求需增设人工接地。第五节 工程重点、关键工序及复杂环节的技术方案本工程为学校工程，我公司高度重视其质量，分别对其采取了技术措施：重点工程为基础工程见第六章、主体工程见第七章，复杂环节为室外总平及景观工程见第十五章，关键工序工程为玻璃幕墙见第十一章、网架工程见第十二章。第三章施工布署第一节施工总目标总体目标该工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司把该工程列为“重点工程”，按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献

28、精品”。工程质量目标我公司作为一级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GBT19002ISO9002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收满足GB50300-2013合格要求，且一次性验收打分达到85分以上，精心施工。工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司将严格按照招标文件的工期要求：计划工期365个日历天；计划开工日期2015年11月1日

29、；计划竣工日期2016年10月31日（具体安排详附页：北延新居小学工程网络进度计划图）。安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2 ，无重大机械事故，争创成都市“安全施工标准化工地”绿色工地。.文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理，力争达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。按照成都市城乡建设委员会关于建筑工地推行绿色工地的通知的施工要求，做好相应的绿色施工实施方案

30、。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。.技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。 .施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做

31、好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。.服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。.施工指导方针及目标一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：1本工程实施名牌精品工程质量战略 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确

32、各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （2）抓过程控制 1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。 2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。 （3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不

33、加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 （4）抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 （5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新

34、技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 2建立用户满意的工程服务体系 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GBT19002ISO9002质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断

35、更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目识全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3依靠技术进步降低价，创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品。本

36、着企业的随能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4按GBT19002ISO9002质量体系有效运行 在施工过程中，按照我公司已通过的GBT19002ISO9002质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。 5推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。 为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司

37、不断提高技术水平，GBT19002ISO9002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。 二、工程施工目标1、工程质量：保证一次性验收合格。2、工期：按招标文件要求，满足365日历天。 3安全文明施工目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，争创成都市“安全施工标准化工地”绿色工地。.技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面： 1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其

38、它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。 3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。 4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。 6对本工程采用的新工艺、新

39、技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。 7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。.施工准备 1全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。 2根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地施工，修好现场排水沟。 3按标准化文明工场的要求砌筑现场临时围墙。 4根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。 5充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。 6与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 7项目主要成员自备手机，便于对外联络。 8

40、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 . 施工顺序 结构施工按照由下而上的方式进行，内装修由下而上，外装修由上而下，其余分部穿插其中。 首先要进行建筑物的定位放线并复核，进行预应力混凝土管桩及基础换填施工，然后进行开挖土方及基础及地下室施工，在基础验收后，回填土方并且可以进入上部工程的施工。主体按先框架后砌填充墙的顺序施工，主体结构完成后组织进行主体验收，然后进行屋面工程、室内装修、外墙面装饰，最后施工其它部分（或穿插于整个施工过程中）。第二节主要施工方案 根据本工程是教育建筑，工程分部分项多而复杂，工程量较大，工作面较宽，工期较短以及本公司施工力量充足等特点，采取以下施工方案：一、多

41、个分部工程应平衡施工，即同时开工，同时竣工，以保证总的工期目标。二、施工设备配备：除运输车辆统一配备和调配外，其余小型施工设备及施工机械均应每个单位工程配备一套，以保证施工需用。三、钢筋加工：现场加工制作安装。四、混凝土：采用符合设计的商品砼。五、脚手架：采用扣件式钢管（483.6）脚手架。六、模板：墙、柱、梁、板模板采用复合木工板模板。第三节拟投入主要施工机械设备计划 拟投入本工程主要施工机械设备配备表见后附表。第四节劳动力计划 劳动力计划表见后附表。第五节施工进度计划 施工进度计划详见计划开、竣工日期和施工进度网络图后附图。第六节施工平面布置 施工平面布置详见施工平面布置图后附图。第四章

42、施工协调管理.总承包综合管理 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度在成都地区有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合

43、同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施分阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。我们作为承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总现，履行总协调、总控制的责任。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必

44、须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1主动了解设计意图，迅速掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；2编制施工预算，为编制施工图马算打下基础；3认真制订施工规划，编制专项施工方案；4根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的，从计划管理上全面进行平衡协调，推选计划网

45、络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。二、认真落实各项规章制度1管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2分同各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。3建立协调会、分析会、交底会和检查制度，并建立资料档案制。4强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。.总包与业主的施工配合1因装饰

46、工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。3在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”实施工程质量管理。4积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定实施，不得擅自处理。6所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书按规定使用并需进行物理

47、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。.总包与监理的施工配合1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3在施工全过程中严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取产理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5

48、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7所有进入现场使用的成品、拮成品、设备、材料、器具，均主动向利理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好利理工程师的权威性。.总包与设计院的工作配合1发

49、挥我公司的专家组优势，配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，宛公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板部进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加定样采购。5在施工过程中发现设计不完善之下，应将信息向设计院反馈妥善处理。6积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设

50、计意图在施工中得到圆满实现。.总包与安装单位的施工配合一、土建工程与装饰工程配合施工措施实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合。1土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。2土建应为各专业工种提供需要的各楼层标,高水平控制线和轴线控制点。3室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、油漆、涂料等面层工程的施工。4与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。5交叉配合施工时, 注意相互工种

51、的成品、半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。二、土建工程与给排水工程配合施工措施1施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。2现浇钢筋砼中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。3现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免砼浇灌振捣引起偏位。4现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管内填满，以防砼灌入引起套管堵塞。5现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时，在套管端口所的模板内侧处涂刷一块红色油漆

52、标记，以便模板拆除后能够找到套管。6现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其它预埋件按照设计要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够打到。7在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后、砼浇灌前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场签字。8管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的脏物清扫掉，以免被浇筑的砼沾上，引起楼板砼夹渣，从而造成投入使用后沿楼板潭处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用一根6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑砼进移位

53、。在楼板砼初凝后慢慢旋转取出孔模。9建施图和结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在砼浇筑前会同土建施工人员朴素按照本专业图复核、校对。10砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。11建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其它预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。三、土建工程与强电工程配合施工措施1对线管、托架的走向应与其它安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。2本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。3预留钢管穿越钢筋网有

54、困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。4钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径的1.5 3倍之间，连接管的对口处在套管中心。5配管尽量避免交叉重迭。6钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌前预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。7预埋盒、转线盒的敲孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。8钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。9对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。10管路的穿墙导管安设赛后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记。对预埋铁件处也用

55、红漆作好标记。11设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。12建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。13浇注砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题是要随时采取补救措施。.总包与各协作单位之间工作配合1明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包秘协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，朴素明确责、权、利，杜绝中途产生，影响工程进度。2分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。3

56、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。5总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6总包负责向协作单位提供轴线、标高各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。7协作单位在施工组织上必须服从总包管

57、理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须民包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。8协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。9总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时, 应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。10协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出及建议，由总包单位统一安排。11主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。12总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时

58、间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。13在装饰施工分阶段，二装也开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量先做初装，以便二装插入。14成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。15对于各专业分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人检查，并记录备案。16吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，待通风、水电管、吊顶、预留孔施工补强后再安装罩面板。17有些设备间须待设备基础完工后方才能做地坪施工。18有上、下给、排水的卫生间、污洗间等，应待安装管道或洁具安装完毕，

59、用防水水泥类材料补洞后，试水无漏才做面层。19交叉配合施工时，半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时地解决问题。.加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者互相促

60、进或者互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协周工程中各方利益，充分当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。第五章 项目管理机构配备情况第一节 施工组织管理机构本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。三、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺,施工安排上分阶段施工。四、 公司以及项目部施工组织机构框图1、公司组织机构框图2、公司组织管理1）本工程公司拟派出具有丰富建筑施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明