最新总工个人工作总结

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1、总工个人工作总结总工个人工作总结工作总结2016年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。施工组织管理在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“

2、质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。施工技术、质量管理1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。2、制定质量管理制度及保证措施。3、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。5、项目部加强对进场原材料

3、的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。进度目标管理进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严

4、格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。、施工过程中的不足之处在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：1施工过程中二检制度执行力度欠

5、缺。2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。总而言之，通过全体同志的共

6、同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。武警青海总队项目部；张保利2016年12月26日总结人：牛辉湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2016/12/30个人年终总结崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。三民村安臵楼项目部全体职工通过2016年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2016年8月份上岗以来，在单位领导和同事们的支

7、持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。一、2016年工作回顾：施工组织管理在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今，逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格

8、执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。施工技术、质量管理组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施：1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。4、制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程

9、，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。&严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。10、

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%进度目标管理根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无

11、临水临电的情况下适时调整方案，禾I用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确

12、保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强，管理

13、水平需提高。4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。2）进度方面控

14、制1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。3、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由于外在因素，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工

15、程“省级文明工地”目标的实现。二、2016年工作展望工程质量1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。工程进度本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进度计划，2016年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶

16、。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。项目总工：任永兴2016年1月29日技术总工年度个人工作总结工作总结崮冬末春初，万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术

17、负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。一、2016年工作回顾：施工组织管理在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量

18、是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4、制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人

19、员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。&严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。进度目标管理根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方

20、法、以及资源配置编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现

21、场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理本工程为陕西省交建集团重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些

22、方面不足，具体反映在以下几方面：1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2）进度方面控制1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。3、

23、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。二、2016年工作展望工程质量1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。工程进度本工程为公司的重点项目，为确保

24、“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进度计划，2016年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下：1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成奠定基础，车库的施工必须提前，按期完工。2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工氛围。所以，基于本工程实际情况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验。3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库，计划日开始施工

25、，基础施工工期计划为20天，主体为25天，完工日期为日.待砼龄期达到100%后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库，基础及主体计划工期总共为36天。开始时间日，完工时间日。此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工，此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。计划基础开始时间为日，主体完成时间为日，共45天。加上砼龄期达到100%的时间推算，二次结构开始时间最早为日。4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库，所以相应位置的车库施工前必

26、须装置施工电梯。根据计划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时，主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，确保主体施工进度至少达到计划工期，否则将会影响到施工电梯的安装及后续工作。5、根据本项目进度编制安排，我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的情况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度计划为指导性文件，确保2016年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否则爬架的租期会相应增加。总而言之，通过全体同志的共同努

27、力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。最后，愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上，蓬勃发展。为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧Word常用编辑技巧大全1.问：WORD里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件页面设置一一版式一一页眉和页脚一一首页不同。2问：请问word中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下

28、一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。3问：如何合并两个WORD文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？答：页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。4问：WOR编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：，这一个有什么技巧啊？答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。5问：怎样使WOR文档只有第一页没有页眉，页脚？答：页面设置-页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头

29、，格式-边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”一一“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。6问：如何从第三页起设置页眉？答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了在新建文档中，菜单一视图一页脚一插入页码一页码格式一起始页码为0,确定；菜单一文件一页面设置一版式一首页不同，确定；将光标放到第一页末，菜单一文件一页面设置一版式一首页不同一应用于插入点之后，确定。第2步与第三步差别在于第2步应用于整篇文档，第3步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从

30、1编号，完成。7问：WORtM眉自动出现一根直线，请问怎么处理？答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式-边框和底纹-设置选无。8问：页眉一般是，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，WORD中修改页眉的那根线怎么改成双线的？答：按以下步骤操作去做：选中页眉的文字，包括最后面的箭头格式-边框和底纹选线性为双线的在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线确定上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。9. 问：Word中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么

31、办？答：步骤如下：1、切换到普通视图，菜单中“视图”一一“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。10. 问：Word里面有没有自动断词得功能？常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了答：在工具一语言一断字一自动断字，勾上，word还是很强大的。11. 问：如何将word文档里的繁体字改为简化字？答：工具一语言一中文简繁转换。12. 问：怎样微调WORD表格线？WORD表格上下竖线不能对齐

32、，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行press”Alt”，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。13. 问：怎样微调word表格线？我的word表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？答：可以如下操作：按住ctl键还是shift，你haveatrydoubleclicktheline,tryit:)打开绘图，设置一下

33、网格。使水平和垂直都为最小，试一把！？press“Alt”问：怎么把word文档里已经有的分页符去掉？答：先在工具一一选项一一视图一一格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete就ok了。14. 问：Word中下标的大小可以改的吗？答：格式一字体问：Word里怎么自动生成目录啊答：用“格式样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入-索引和目录17.问：Word的文档结构图能否整个复制？论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？答：可以自动生成的，插入索引目录。18问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如：标题标题2答：画表格，然后把页码都放到一个格子里

34、靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。19问：怎样在word中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式-更改大小写-小写20.问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？答：把word文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开word，然后粘贴，然后，保存。21.问：WORD中的表格一复制粘贴到PPT中就散掉了，怎么把WORD!面的表格原样粘贴到PPT中？答：1）比较好的方法是：先把表格单独存为一WORD文件，然后插入对象，选

35、由文件创建，然后选中上面的WORD文件，确定；2）还可以先把表格copy到excel中，然后copy到PPT中，这个也是比较好的办法；3）可以先做成文本框，再粘贴过去；4）复制粘贴，但是在PPT中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成图片，再弄到PPT里面。22. 问：有没有办法将PPT的文字拷入WOR里面？答：另存就可以了。只要以.rtf格式另存即可问：word中图片的分栏如何处理？假如有：12图34这样的结构，我想实现：13图24但是，试了半天总是：12图34怎么办呀？help！答：设置图片格式版式高级文字环绕一一环绕方式选上下型一一图片位置一一对齐方式选居中一一度量依据选页面，要先改文字环绕

36、，然后才能改图片位置23. 问：用word写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么纠正啊？答：是因为自动对齐的功能，格式段落对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果check上，就不会出现你说的情况了。24. 问：在使用WORD勺样式之后，如标题1、标题2之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢？答：“视图”一一“显示段落标志”，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落25. 问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是

37、联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？答：插入脚注和尾注问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。26. 问：Word里面如何不显示回车换行符？答：把视图-显示段落标记的勾去掉或工具-选项-视图-段落标记29.问：有没有方法把WOR里的软回车一下子替换掉？识别出来的文字全带着软回车，能把他们一次全删掉吗？答：查找+替换，按CTRL+H软回车好象是，在特殊字符里有30.问：在WORd的框框里怎么打勾？答：画个文本框，文本框里写一个钩，然后拖过去；或者先在WORD!插入符号”，然后选中”，到-格式-中文版式-带圈字符-选“”31问：还是不行，这样拷过去的框框字体是windings的，而原来的是宋体的，两者有很大的区别。答：根据模板新建专业型传真，里面有框，双击后打勾，copy就ok32.问：Word中怎么在一个英文字母上打对号？答：透明方式插入图片对象，内容是一个V