医院的科教科好吗医院医教科工作计划范文

上传人:回**** 文档编号:145800636 上传时间:2022-08-30 格式:DOCX 页数:4 大小:16.71KB
收藏 版权申诉 举报 下载
医院的科教科好吗医院医教科工作计划范文_第1页
第1页 / 共4页
医院的科教科好吗医院医教科工作计划范文_第2页
第2页 / 共4页
医院的科教科好吗医院医教科工作计划范文_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《医院的科教科好吗医院医教科工作计划范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院的科教科好吗医院医教科工作计划范文(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、医院的科教科好吗2021医院医教科工作计划范文 xx年医教科围绕医院工作计划,认真落实各项计划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理,防范医疗安全,协调并处理医疗纠纷,抓好进修、实习生的管理,抓好继续医学教育的职能,为了使我院医疗工作再上新台阶,xx年我院医教科特制订以下工作计划:一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的关键,全程监控医疗过程中每个质量步骤。1、以强化医疗质量控制为手段,认真落实医疗关键制度,实施医疗质量的动态过程管理,加强步骤质量控制,严格标准,定时检验,奖惩结合,切实整改,提供优质便捷医疗服务,创立质量品牌优势。增强质量意识,建立当代医学模式的科

2、学的医疗服务质量观;开展质量教育,端正质控心态,推行全方面质量管理方案。认真完成xx年12月11日开启的医疗质量专题整改活动,并针对活动中发觉的问题主动整改。2、预防医疗纠纷,确保医疗安全。(1)严格依法执业,规范执业行为。(2)认真推行行业准入制度,把好异地执业准入关。(3)严格实施医疗纠纷、医疗事故处理预案,实施医疗缺点责任追究制。(4)认真组织学习并全方面落实落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程,严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查,加强对问题医生的关键督导。3、加强学科建设,创立学科品牌优势,增强关键竞争力,力争快速实现我院实力增加由资源依靠型向能力依

3、靠型转变。继续把妇产科作为我院关键学科发展,加紧人才引进步伐及人才培养力度,培养合理人才梯队,为申报市级关键专科做好准备;其次,做好乳腺外科建设工作,将其作为我院的特色关键专科培养;增设疼痛门诊,拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作,将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建设,规范专科、教授门诊,改进教授门诊诊室条件,努力争取将内科教授门诊、糖尿病专科门诊规范到位。5、以加强住院医师管理为着眼点,抓好“三基三严”工作,强化内涵建设,挖潜增效,内强素质,外树形象,强化医师业务培训和技术考评,探索建立岗位考评机制和激励机制,提升全院医师技术水平及工作主动性。(1)不定时对住院医师基础理论知识、

4、基础技能操作进行抽考,成绩记入年底考评。(2)每十二个月进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者,给奖励。(3)对新入院医技人员进行岗前培训,尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。(4)对参与执业医师考试的大学生关键强化培训。6、加强对医疗步骤的全程监控。每个月对全院医疗文书(申请单、汇报单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次,并对医疗过程进行不定时抽查,对检验中存在的和潜在的问题立即反馈,提出处理意见和整改方法,并进行追踪检验。每三个月或半年召开一次医疗质控专题会,对医疗不合格项进行处理并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调.。并在6月底进行一次突发公共卫生事件

5、应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作,并对传染病知识进行一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并努力争取作到每起纠纷有原因分析、整改方法。深入完善医疗纠纷的处理措施,将医疗纠纷的处理方法深入明确化。9、加强临床用血工作的管理,确保成份用血率95%10、加强药品使用管理工作,重视抗生素的合理应用,定时督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题立即整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目标计划三、开拓医疗市场,加强和上级医院和下级医院的联络。1、加强和上级医院医务部门的联络,努力争取多取得上级医院业务技术的支持。2、加强和乡镇卫生院及小区卫生服务中心(站)的联络,尽力为她们提供技术指导。3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。四、抓好继续医学教育工作,抓卫技人员“三基”培训,加大督促和考评力度,努力营造良好的学习气氛。1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、依据科室专业发展需求,选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员“三基”年度考评2次。加大初级医师技能考评力度。重视人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考评。4、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目标搜集、整理工作。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!