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1、工程部改革方案一、岗位1、 工程部经理：2、 工程部副经理：6000 元（含税，保险，加班费及一切补助）3、 项目经理： 7000 元（含税，保险，加班费及一切补助）4、 项目副经理： 5000 元（含税，保险，加班费及一切补助）5、 实习经理： 3000 元（含税，保险，加班费及一切补助）6、 直属一部：队长：4000 元（含税，保险，加班费及一切补助）技术队长： 4000 元（含税，保险，加班费及一切补助）7、 直属二部：8、 资料及成本管理员：5000 元（含税，保险，加班费及一切补助）项目经理：项目经理定义：1、 必要条件：具有建造师证书，项目负责人安全员证B 本，初级以上职称，大专及
2、以上学历。2、 能力要求：可独自进行单个工程项目的管理，全面提高工程项目管理水平，对建设工程的质量、 安全、 进度、成本、环保全面管理， 并可进行图纸深化、 设计、算量、编制投标文件等。3、 能够完成工程部经理安排的其它工作。项目副经理：项目副经理定义：1、 必要条件：至少满足以下三项：具有建造师证书，项目负责人安全员证初级以上职称，大专及以上学历。2、 能力要求：可独自进行单个工程项目的管理，对建设工程的质量、安全、进度、成本、环保全面管理等。B 本，二、三、3、 能够完成工程部经理安排的其它工作。实习经理：实习期3 个月，由工程部经理视具体情况进行调整。实习经理定义：公司新招项目经理。工程
3、分配方式由工程部经理进行综合考虑，独立负责制。绩效方式1、 消防工程：消防工程绩效分合同内、合同外单独计算。a) 合同内绩效基数：合同额绩效比例：合同额为100 万以下的工程，绩效比例为：合同结算额X1.5%X 绩效考核百分比合同额为100 万 -500 万的工程，绩效比例为：合同结算额X1.2%X 绩效考核百分比合同额为500 万以上的工程，绩效比例为：合同结算额X1%X绩效考核百分比工程移交业主后30 日内，公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理合同内绩效的 99%，剩余 1%合同内绩效于质保期到期之日由公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理。b) 合同外绩效基数：补充协议、洽商、签证
4、等增加的工程结算总额绩效比例：增加的工程结算总额为100 万以下的，绩效比例为：增加的工程结算总额 *1.5%* 绩效考核百分比增加的工程结算总额为100 万 -500 万的，绩效比例为：增加的工程结算总额*1.2%* 绩效考核百分比增加的工程结算总额为500 万以上的， 绩效比例为： 增加的工程结算总额*1%*绩效考核百分比工程结算后30 日内，公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理合同外绩效的 99%，剩余1%合同外绩效于质保期到期之日由公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理。2、 空调工程：空调工程绩效分合同内、合同外单独计算。a) 合同内绩效基数：合同额绩效比例： 合同额为 500
5、 万以下的工程， 绩效比例为： 合同结算额 *2%* 绩效考核百分比合同额为500 万 -1000 万的工程，绩效比例为：合同结算额*1.5%* 绩效考核百分比合同额为1000万以上的工程，绩效比例为：合同结算额*1.2%*绩效考核百分比工程移交业主后 30 日内，公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理合同内绩效的 99%，剩余 1%合同内绩效于质保期到期之日由公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理。b) 合同外绩效基数：补充协议、洽商、签证等增加的工程结算总额绩效比例：增加的工程结算总额为500 万以下的，绩效比例为：增加的工程结算总额 *2%* 绩效考核百分比增加的工程结算总额为500
6、 万-1000 万的，绩效比例为：增加的工程结算总额*1.5%* 绩效考核百分比增加的工程结算总额为1000 万以上的，绩效比例为：增加的工程结算总额*1.2%* 绩效考核百分比工程结算后 30 日内，公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理合同外绩效的 99%，剩余 1%合同外绩效于质保期到期之日由公司支付给该工程主管项目经理或项目副经理。四、绩效考核工程部员工绩效考核请见工程部绩效考核表。绩效考核百分比：绩效考核分数90 分，绩效考核百分比为100%80 分绩效考核分数90 分，绩效考核百分比为90%70 分绩效考核分数80 分，绩效考核百分比为80%绩效考核分数70 分，绩效考核百分比为
7、60%五、实施细则1. 本改革方案作为工程部员工的劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。2. 离职的员工，已完工程于离职时99%支付。离职时未完工程不支付绩效。3. 本改革方案实施时， 各项目经理负责的在施工程 （未进行工程移交的） 均纳入本次改革范围之内，进行绩效考核并发放绩效工资。4.本改革方案中， 绩效工资归主管该工程的项目经理或项目副经理个人所有，门及个人不予分摊。其他部5. 项目副经理主管的工程，顺利完工并移交后，由工程部经理报公司，进行奖励。6. 当后方（国内）项目经理或项目副经理参与国外工程施工策划、材料采购及控制、技术支持等工作时，于该工程移交业主后，公司应按照合同额的1%
8、作为绩效工资发放给后方（国内）项目经理或项目副经理。7. 外埠工程长期施工或临时出差时的工资待遇不在本次改革范围之内。工程部绩效考核表工程名称项目经理进场时间项目副经理合同额施工队长考核人员考核日期绩效考核考核内容考核分数得分备注以公司利益为重（3 分），保守公司商业机密（3 分）6遵守公司各项规章制度（ 2 分），听从公司领导安排（2 分）4工作日记记录齐全，字迹清晰（2 分）2工作资料，包含施工资料、电子文档资料等收集齐全（2 分），3摆放有序（ 1 分）工地无大面积返工现象（ 3 分），并严格按照图纸施工（3 分）6材料、工程质量均满足设计图纸要求，并符合国家相关规范标准6（6分）安全协
9、议（ 2 分）、安全交底（2 分）、安全检查记录（2 分）等6安全资料齐全安全设施齐全（ 4 分），特殊工种作业人员持证上岗（4 分）8无安全事故发生（8 分）8现场施工人员食宿安全（ 5 分）5施工进度符合业主、总包方、本公司施工进度要求（8 分）7能够合理使用业务费用（ 3 分）3设备材料采购计划核算合理（3 分），施工方案优化合理（3 分）6无因施工无依据而给公司造成经济损失的（5 分）5催收回款态度积极（6 分）6施工人员花名册（2 分）、特殊工种人员资料齐全（3 分）5施工队采购的材料质量合格（5 分）5施工机具合格（ 3 分）3文明施工（ 3 分），施工人员无违纪行为（3 分）6总得分
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