行政主管个人总结

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1、2021年度行政主管个人总结 今天3月份刚来到这个企业的时候，认为不是很适应，我的工作作风一度不被职员接收，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，多个心绪不胜枚举，现将2021年工作总结以下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部经过多个渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2021年12月企业职员从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不显著，关键企业现在所处的地理位置不是很方便;其次依据企业现实情况，我们需要的是即招即用人才，而现在社会绝大多数应聘者以xx的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理

2、(1)对企业现有些人员进行建档工作，试用期、转正申请、协议、毕业证、学位证、身份证等信息，现职员档案齐全;(2)办理社保工作，并完成每个月新增正式职员社保的办理工作。(企业一直为转正的职员以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的职员，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);(3)完组职员入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;(4)立刻做好档案材料的搜集、整理、归档;(5)招聘档案管理工作，提升后期招聘效率。3、考勤、薪资管理为了规范全部职员的考勤行为，提升职职员作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各职员每个月薪资亦按月依据考勤结果给核实。对不推行

3、请假手续者、私自离岗者等，果断给查实并作出处理，这么既维护考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而大大改善了企业的工作作风采取等级评定法绩效考评方案，对职员的工作效率、工作能力等方面进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门现在做的很微弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。关键要侧重职员的效率方向。即使在我们企业职员磨洋工的并不多。照组职员效率低的原因是多方面的，关键原因是对自己的权责不明确，关键表现以下多个方面：(1)管理制度实施力度不够;(2)无进取心，轻易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过;(3)企业人文建设不到位，职员归属感不足。个人认为，针对这个问题，

4、能够对职员加强培训，明确企业发展方向，塑造整体的人文气氛。三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入到企业资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，含有了进行网上申报的基础条件;2、经过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因包含政府部门，效率低下，造成整体程序严重拖后;3、经过镇江中介，办理了6本初级职称;4、经过常州中介，成功挂靠了13本中级职称;5、经过企业专业人员的帮助，准备了基础的设备资料; 6、相关所需的资料，在企业各部门的帮助下，有序开展。四、行政管理方面依据企业的规模现实情况及发展特点，我部的职能在很大首先表现为行政办公工作，行政日

5、常事务的处理是我部本年度工作的关键。1、为了建立健全企业各项制度，完善企业制度体系，我部制订了职员手册，和配套的制度和标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用;2、加强和职员之间的工作沟通，立刻发觉并处理问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使她们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并重视行政工作质量的提升;3、我部门负责定时缴纳企业电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障企业通信及用电通畅;4、办公物资采购、库存的管理：企业办公用具采购，成本控制，审核办公用具的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对企业各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保留;5、相关政府

6、部门或相关单位的文件的审批和办理;6、配合企业设计部门，对企业的文化长廊和车间的布署进行了再次修订;7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;8、完成总经理交办的其它任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强;2、各部门分工还不够明确，轻易产生分歧，有待跟进;3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检验力上要加强;4、人员“磨洋工”现象有待改进。5、绩效考评还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评定;6、对各项制度要加强实施力度;7、人事工作还处于传统的劳感人事管理，应从传统的劳感人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。