各类人员绩效量化考核方案

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1、各类人员绩效量化考核方案1战略管理人员绩效量化考核方案方案受控状态战略管理人员绩效量化考核方案名称编号一、目的为全面、科学、准确地评价战略管理人员绩效水平，不断改善本公司战略管理效果，根据公司绩效管理制度，特制订本方案。二、适用对象本方案适用于所有战略管理人员。三、考核周期与考核时间1战略管理部门副经理级（含）以上人员以季度为考核周期，考核时间为每季度第一个月的前5 个工作日。2战略管理部门副经理级以下人员以月度为考核周期，考核时间为每月前5 个工作日。四、考核关系1战略管理部门副经理级（含）以上人员由总经理或总经理指派专人负责考核。2战略管理部门副经理级以下人员由战略管理部经理负责考核。五、

2、考核内容1战略管理考核内容。战略管理人员的工作是围绕战略规划展开的，因而，其绩效考核项目也多与战略规划相关，如表45 所示。表 45 战略管理人员绩效考核项目工作类别工作内容考核指标备注战略与竞争信息收集竞争信息收集及时率员工级战略分析与研究战略竞争研究报告编制竞争研究报告提交及时率协助编写企业整体战略规划战略规划提交及时率战略规划编制一般性战略规划编制战略规划一次性通过率收集战略规划执行信息战略执行信息收集及时率员工级战略规划执行分析战略规划执行问题， 并提出纠正措施战略执行提议被采纳次数监督定期编制战略规划执行报告战略执行报告提交及时率2管理类考核内容。战略管理部门主管级以上人员除了承担战

3、略规划研究与编制的任务外，还需承担一部分管理职责，其考核内容主要包括以下几方面（如表46 所示）。表 4 6管理人员绩效考核项目工作类别工作内容考核指标战略整体布局与规划核心竞争力提升指数提升率适用对象战略总监领域管理战略管理研究项目设计部门管理费用预算编制与执行控制战略研究成果被采纳次数部门管理费用控制战略总监部门经理部门管理编制部门工作计划，并组织实施加强团队建设，留住核心骨干员工部门工作计划按时完成率核心员工保有率部门经理部门经理人员管理做好员工培育工作， 不断提升团队竞争力员工平均培训课时部门经理六、考核结果应用为了激励战略管理人员努力工作，并不断提升战略管理质量，本公司战略管理人员的

4、绩效考核成绩将在如下两方面使用：1薪酬标准调整。（1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85 分（含）以上者，薪酬等级上调一级。（2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65 分者，薪酬等级下调一级。2培训资格确认。（1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到（2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于85 分（含）以上者，优先获得外派培训资格。65 分者，必须参加公司组织的适岗培训。七、附则1本方案由人力资源部负责制订、解释及修改。2本方案经总经理办公会讨论通过后实施。3本方案自20年 1 月 1 日起执行。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2策划人员绩效量化考核

5、方案方案受控状态策划人员绩效量化考核方案名称编号一、目的为鼓励策划人员不断创新，科学、客观地评价策划人员的工作，并奖励优秀的策划人员，根据公司绩效管理制度特制订本方案。二、适用对象本方案适用于所有策划人员。三、考核职责1由公司绩效考核委员会统筹考核事务。2由人力资源部与策划部协调确定绩效考核指标。3由人力资源部负责推进与指导绩效考核、绩效沟通工作。4由公司总经理负责对策划部门副经理级（含）以上员工实施考核。5由策划部经理负责对策划部门副经理级以下员工实施考核。四、考核周期与频率本公司策划人员执行季度考核，每季度第一个月的第五个工作日为考核启动日。五、考核项目及量化指标策划人员考核指标主要由整体

6、规划类、创意与创新类、文案编写类以及客户沟通类构成。1整体规划类指标。整体规划类指标主要用于策划管理人员和高级策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（ 1）整体策划构思一次性通过率。（ 2）整体策划构思按时提交率。（ 3）客户或领导对策划构思的满意度等。2 创意与创新类指标。创意与创新类指标可用于对所有策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）创意按时提交率。（2）创意一次性通过率。（3）创意创新点的数量。（4）创新获得各种奖励的次数。（5）客户或领导对创意的满意度等。3文案编写类指标。文案编写类指标可用于对基层策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（ 1）文案按时提交率。（ 2）文案

7、一次性通过率。（ 3）文案平均更正次数。（ 4）客户或领导对文案的满意度等。4客户沟通类指标。客户沟通类指标适用于需要与客户进行沟通的策划类岗位，其主要考核指标包括：（ 1）客户满意度。（ 2）客户投诉次数等。六、年终绩效评比鉴于策划工作的特殊性，本公司对策划人员的绩效考核除了每季度进行的例行考核外，还在每年年终进行以下三类评选活动。1最佳创意奖。 由公司总经理办公室对市场策划类部门本年度设计的各类创意进行评比，并对位列三甲者进行奖励，其标准为：一等奖：奖金10000 元二等奖：奖金5000 元三等奖：奖金3000 元2最佳文案设计奖。由公司总经理办公室对市场策划类部门本年度设计的各件文案进行

8、评比，并对位列三甲者进行奖励，其标准为：一等奖：奖金5000 元二等奖：奖金3000 元三等奖：奖金2000 元3员工最喜爱的设计奖。由公司全体员工对市场策划类部门本年度设计的各件文案、创意、标示、广告等进行评比，并对位列三甲者进行奖励，其标准为：一等奖：奖金10000 元二等奖：奖金5000 元三等奖：奖金3000 元七、绩效考核与策划奖励细则1年终评比获奖作品的作者将获得绩效加分的奖励，具体奖励标准如表5 7 所示。表 5 7绩效加分办法奖项单独作品团队集体作品一等奖20 分 /件/人10 分/件 /人二等奖10 分 /件/人5 分 /件/人三等奖5 分/件 /人3 分 /件/人2评比结束

9、后，各部门应将获奖名单及时报送人力资源部，以作为绩效加分的依据。3绩效考核结果将作为薪酬调整的依据，具体标准为：（1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85分（含）以上者，薪酬等级上调一级。（2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65分者，薪酬等级下调一级。八、附则1本方案由人力资源部负责制订、解释及修改。2本方案经总经理办公会讨论通过后实施。3本方案自 20年 1 月 1 日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3外贸部绩效量化考核方案方案受控状态外贸部绩效量化考核方案名称编号一、目的为科学、合理、客观评估公司外贸部的工作绩效，激励员工积极主动工作，从而进一

10、步提升外贸总体业绩，特制订本方案。二、考核对象本方案适用于公司外贸部全体工作人员，但以下人员不作为本方案的考核对象：1考核时入职未满三个月或尚在试用期的员工。2因职务变动而在新岗位上工作未满三个月的员工。三、考核原则1过程公开。2评估公正。3以量化数据为依据。四、考核周期1年中考核，每年7 月 1 日至 10 日对外贸部上半年度的整体工作绩效进行考核。2年末考核，次年1 月 1 日至 10 日对外贸部上年度全年的工作绩效进行考核。五、考核说明按照是否承担业务指标原则，将外贸部工作人员分类考核。具体人员分类包括：1业务人员，包括外贸业务经理、业务主管、业务助理等。2非业务人员，包括外贸跟单员、单

11、证员、报检员、报关员等。六、考核主体由公司销售副总牵头组建考核小组对外贸部进行考核，考核小组成员由人力资源部、财务部、生产部、仓储部等部门抽调部分工作人员担任。七、主要考核指标外贸部绩效考核主要绩效指标如表75 所示。表 75外贸部主要 KPI人员类别KPI权重人员类别KPI权重业绩目标额20%出货差错率10%利润目标额15%订单交期延误次数20%关键客户保有率15%单证差错率15%业务人员客户询盘响应时间10%非业务人员报检 /报关及时率15%订单交期延误次数15%报检 / 报关差错次数15%销售货款回收额15%客户问题处理时间15%客户满意度10%客户满意度10%八、考核程序1考核前两周，

12、召开考核会议，考核小组与外贸部全体人员商讨确定各KPI 定义及目标值。2考核前一周，设计外贸部各岗位KPI 考核量表，明确KPI 计分规则、数据来源。3启动考核，考核小组根据收集到的量化数据及KPI 考核量表，对考核对象的工作绩效进行评估。4考核结束一周内，人力资源部公布考核结果，考核对象对考核结果持有异议的，应在结果公布一周内提出申诉，由公司总经理裁决。5考核结束当月，人力资源部根据考核结果，作出员工薪资调整、奖金发放、岗位变动、职务变更、培训等人事决策。九、附则1本方案所需考核量表等附件由人力资源部编制和提供。2本方案由人力资源部负责解释。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批

13、准日期4采购人员绩效量化考核方案方案受控状态采购人员绩效量化考核方案名称编号一、目的为了规范采购人员的采购行为，降低采购成本，提高物料的使用效率，特制订本方案。二、绩效考核原则1客观性原则。 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。2公开、公正性原则。以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3及时性原则。及时地对采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用范围本方案适用采购部所有工作人员。但以下人员除外：1考核期开始后进入公司的员工。2因私、因病而连续缺勤三十日以上者。3因工

14、伤而连续缺勤七十五日以上者。4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、考核周期本公司对采购人员的考核分月度考核和年度考核两种。1月度考核。月度考核由采购部经理每月5 日前完成对所在部门人员绩效的考核；每月10 日前，由人力资源部公布上一月度绩效考核结果。2年度考核。年度考核由公司总经理每年1 月 10 日前完成对采购部经理的考核；每年1 月 10 日前，采购部经理完成对采购部工作人员的考核；人力资源部每年1 月 15 日前，公布上一年度绩效考核结果。五、考核项目本公司对采购人员的考核从如下几个维度进行。1供应商管理考核。供应商开发计划完成率95%供应商资质合格率100%2采购过程考核。采

15、购计划完成率100%采购及时率 95%交期达成率 100%3采购质量考核。物料质量合格率100%物料质量被投诉次数3 次4采购成本考核。采购成本降低率10%采购预算控制率100%5库存控制考核。物料损耗率 5%库存成本降低率5%6否决指标。采购人员一旦出现拿回扣、假公济私等行为时，绩效考核为0 分。六、绩效考核设计。采购人员年度绩效考核表如表87 所示。表 87采购人员年度绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核事项考核情况权重得分供应商管理15%采购过程考核35%采购质量考核15%采购成本考核15%库存控制考核20%综合得分加分情况：人力资源部绩季度考核得资料来源效考核专

16、员分平均值采购部经理评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日七、考核结果应用1考核等级划分。考核结果分为五个层次（划分标准见表88）。表 8 8考核结果等级划分标准考核分数85 分以上7585 分6575 分5065 分50 分以下考核等级杰出优秀中等须提高差2考核结果应用。（ 1）考核结果为采购人员的奖金发放、薪资调整、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。（ 2）根据绩效考核结果， 确认采购人员实际绩效与标准绩效的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高员工培训的有效性。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期5质量体系人员绩效量化考核方案受控状态方

17、案名称质量体系人员绩效量化考核方案编号一、目的为提高公司质量体系工作人员的工作能力和绩效，同时对其工作业绩进行准确评价，从而提升公司质量管理整体水平，特制订本方案。二、考核对象公司质量管理部所有质量体系专职人员，不包括质量体系建立及运行过程中涉及的其他部门相关责任人。三、考核周期公司对质量体系专职人员实施季度考核，具体考核时间如下：1第一季度考核时间为4 月 110 日。2第二季度考核时间为7 月 110 日。3第三季度考核时间为10 月 110 日。4第四季度考核时间为次年 1 月 110 日。四、考核项目及指标主要考核项目及指标如表12 8 所示。表 12 8 质量体系人员考核表考核项目考

18、核指标权重计分规则实际值得分质量体系建设目目标值 90%，每少于目标值1%扣 215%标达成率分质量体系质量体系外审一目标值 100%，低于目标值的，此10%建设次性通过率项得分为 0目标值 10项，每超过目标值1 项扣外审不合格项数20%2 分续表目标值 98%，每少于目标值1%扣 2内审计划完成率15%质量体系分运行目标值 8.5 分，每少于目标值 0.5内审综合得分20%分扣 2分质量管理标准制目标值 95%，每少于目标值1%扣 25%质量检验订及时率分标准制订质量管理标准修目标值 90%，每少于目标值1%扣 25%订及时率分目标值 98%，每少于目标值1%扣 2产品复检合格率5%质量监

19、督分管理目标值 0，超过目标值的，此项得产品质量事故率5%分为 0五、考核结果运用1考核结果用于员工职务的晋升、调动。2考核结果用于员工薪酬调整。3考核结果用于指导员工的培训工作。六、考核申诉1员工对考核结果有异议的，在考核结果公布7 日内可向人力资源部提出考核申诉，超过申诉时间期限将不予处理。2人力资源部负责考核申诉事件的调查、沟通、协调及其他后续工作。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6设备管理人员绩效量化考核方案方案受控状态设备管理人员绩效量化考核方案名称编号一、目的为加强本公司设备管理，提升设备管理效率，确保设备安全、稳定、经济运行，从而更好地为公司生产服务，特制

20、订本方案。二、适用范围本方案适用于所有设备管理人员。三、考核原则1公开原则。明确考评标准、程序和评价方法，并下发考核文件，做到被考核者人人皆知。2公平原则。以事实说话，每一项考核均要求有数据作为依据。3申诉原则。被考核者如认为考核过程或结果有失公允，可通过申诉渠道向人力资源部门反映。四、考核的组织管理1由主管生产的副总负责考核设备管理部经理。2由设备管理部经理负责考核设备管理部工作人员。3人力资源部负责协助生产副总和设备管理部经理做好考核工作。五、考核周期对设备管理人员的考核周期主要分为两种：一是月度考核，二是年度考核。六、考核内容对设备管理人员的考核内容如表13 5 所示。表 135设备管理

21、考核项目考核项目设备保养维护（20 分）设备点检定修（20 分）计分规则设备完好率达90%，每降 1 个百分点减5 分；设备可开动率达95%，每降 1 个百分点减5 分设备检修项目完成率达95%，每降 1 个百分点减5 分；单次检修须在规定时间内完成，每超过1个小时减5分得分设备检查管理组织设备检查活动达到规定次数，每少组织一次检查活动扣10 分（20 分）续表无设备故障 /事故事件的， 得满分；停机停产24 小时或损失额在3设备故障 /事故万元以下的，得20 分；停机停产424 小时或损失额在3 万10 万（40 分）元的，得 10 分；停机停产超过24 小时或损失额在10 万元以上的，得

22、0 分七、考核结果应用考核结果与员工的绩效奖金挂钩，其中，月度奖金根据员工每月的绩效考核分数确定，年度奖金根据员工当年度12 个月考核分数均值确定，具体如表136 所示。表 13 6绩效奖金发放标准绩效考核分数95 分以上8595 分7585 分6075 分60 分以下月绩效工资月绩效工资月绩效工资月绩效工资月绩效工资月度奖金标准 1.51.21 0.8 0.4月基本工资月基本工资月基本工资月基本工资月基本工资年度奖金标准 21.51.2 1 0.5八、考核结果应用1本方案自20年月日起执行。2本方案最终解释权归人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7设备维修人员

23、绩效量化考核方案方案受控状态设备维修人员绩效量化考核方案名称编号一、总则为保障公司设备的正常运行，提高设备的完好率和稳定性，降低设备事故率，提高维修人员工作积极性，特制订本方案。二、考核对象公司所有设备维修人员。三、考核周期采取评分制对设备维修人员实施月度考核，每月10 日完成上一月度的考核工作。四、考核内容对设备维修人员的考核内容如表13 7 所示。考核项目设备日常维护（ 20 分）维修响应时间（ 20 分）维修时间（ 25 分）维修质量（ 25 分）班组维修成本（ 10 分）表 137设备维修人员绩效考核表考核指标权重目标值实际值得分设备完好率10%设备故障停机时间10%维修及时率10%设

24、备事故抢修及时率10%维修工时15%平均维修间隔周期10%返修率15%维修安全事故次数10%设备维修费用率5%维修材料费用比5%注：班组维修成本以财务部提供的数据为准。五、考核说明1设备部经理和人力资源部经理负责本方案的制订、修改和组织实施，财务部提供协助。2设备部经理负责对设备主管、维修主管、设备工程师进行考核，设备维修主管负责对维修工人进行考核。3绩效考核得分与员工当月的绩效工资挂钩，并作为员工下一年度工资晋级、技术等级晋级及岗位调整的依据。六、考核工作安排为合理、有序展开对设备维修人员的绩效考核工作，公司特作如表13 8 所示的工作安排。表 13 8 考核工作安排阶段序号工作内容完成时限

25、责任人员设备资产清查1设备维修人员统计10.810.15设备部经理维修责任划分明确维修岗位 KPI 和权重确定绩效目标值设备部经理210.1610.20准备阶段明确评分规则人力资源部经理设计绩效考核表确定数据来源设备部经理310.2110.25明确数据采集责任人力资源部经理确定考核激励措施设备部经理410.2510.31确定绩效考核实施方案人力资源部经理评价设备维修人员 11 月份的工作绩效设备部经理试运行阶段5对绩效实施方案进行修订完善11.112.31人力资源部经理绩效考核实施方案报领导审核批准次年 1 月开始正式实施设备维修人员的绩效设备部经理推广阶段6考核工作人力资源部经理相关说明编制

26、人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8仓储人员绩效量化考核方案方案受控状态仓储人员绩效量化考核方案名称编号一、总则1目的。为加强仓储人员的内部沟通与协作，客观评价仓储人员的工作绩效，提升工作质量和工作效率，特制订本方案。2考核对象。公司仓储人员。3考核原则。（ 1）遵循客观、公平的原则。（ 2）以事实为唯一考核依据。二、考核小组由物流部经理、仓储主管、人力资源部工作人员组成考核小组，负责仓储人员的绩效考核工作。三、考核周期1月度考核。每月5 日前，完成仓储人员上一月度的绩效考核工作，考核结果由人力资源部在每月10 日前公布。2年度考核。每年1 月 10 日前，完成仓储人员上一年度的绩效

27、考核工作，考核结果由人力资源部在1 月 15 日前公布。四、考核内容对仓储人员的考核项目如表14 5 所示。表 14 5仓储人员绩效考核表考核项目绩效标准计分规则得分控制在标准值内得满分10 分，未达到标准值的，得发货及时率100%分=实际值 /标准值本项分值出入库数据登录及时，数据准确，得810 分；出入出入库登录及时、准确库数据登录及时，但数据有偏差，得57 分；出入库数据登录不及时，数据不准确，得04 分账、物、卡不符合，发生2 次以内（含），得810账、物、卡盘点相符、一致分；账、物、卡不符合，发生35 次（含），得 57分；账、物、卡不符合，发生5 次以上，得04 分货物存放完全符合

28、标准，得810 分；货物存放基本货物存放规范、安全、卫生符合标准，得57 分；胡乱存放，有安全隐患，卫生差，得 04 分五、考核实施1仓储主管根据各类仓储人员的实际工作表现，按照仓储人员绩效考核表对仓储人员的工作绩效进行评估，并将结果汇总报送物流部经理。2物流部经理进行复核后，将仓储人员绩效考核结果报送人力资源部。3人力资源部于1 周内将绩效考核结果进行公示。仓储人员对考核结果有异议的，应于 3 日内向人力资源部提出申诉；没有异议的，考核结果生效。六、考核结果应用1月度绩效工资发放。根据当月仓储人员的绩效评估得分和等级，确定其绩效工资发放比例，发放标准如表 14 6 所示。表 14 6 绩效工

29、资发放比例绩效等级ABCDE绩效得分95 分以上8595 分7585 分6075 分60 分以下绩效工资发放比例110%105%100%85%60%2年终奖金发放。年度考核将仓储人员当年各月考核评估得分进行汇总，得出年平均考核得分，以其分数确定年终奖金的发放标准，如表14 7 所示。表 14 7年终奖金发放标准年平均绩效得分95 分以上8595 分7585 分6075 分60 分以下月基本工资月基本工资月基本工资月基本工资月基本工资年终奖金发放标准 1.81.51.2 1 0.5相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9售后服务人员绩效量化考核方案方案受控状态售后服务人员绩效量

30、化考核方案名称编号一、目的为增强售后服务人员的服务意识，客观公正地评价员工的工作业绩，不断提高售后服务人员的工作质量和工作效率，有效减少客户投诉，特制订本方案。二、考核对象本方案适用于对公司所有售后服务人员的考核，包括售后服务专员及售后服务工程师。三、考核说明1对售后服务人员的绩效考核实行月度考核。2售后服务人员的绩效考核奖金按季度发放。3按百分制进行计分，考核结果按相应的权重比值折合成考核分值：考核总分= （单项实得分数权重比例）。4季度考核成绩为当季度各月考核成绩的平均值，年度考核成绩为各季度考核成绩的平均值。四、考核指标售后服务专员及售后服务工程师的考核指标及其权重见表15 8。表 15

31、8售后服务人员考核指标及权重序号考核指标售后服务专员售后服务工程师1服务响应及时率12%15%2客户投诉解决率20%20%3回访完成率15%4一次性问题解决率10%15%5信息反馈及时率8%15%6受到客户投诉次数10%15%7报表提交延误次数5%8客户满意度20%20%五、考核实施1每月末， 售后服务主管对下属员工的工作实绩进行考核，于每季度结束后第一个月的5 日将上季度的考核结果（三个月考核成绩的平均值）报送至售后服务经理处审核。2售后服务经理审核后，向人力资源部提供每名售后服务专员的考核结果。3人力资源部核准后，于每季度结束后第一个月的25 日发放上季度绩效奖金。六、考核等级根据考核成绩

32、评定员工绩效考核等级，并确定相应的绩效奖金系数，如表159 所示。表 15 9绩效考核等级考核得分90 分（含）以上80（含） 90 分60 （含） 80 分60 分以下绩效等级优秀良好合格不合格奖励系数1.210.80.5七、考核结果运用1工作业绩改善。 每月对下属员工进行绩效考核后，售后服务主管应结合员工上一考评期的绩效表现与员工面谈，对员工进行绩效辅导。2员工培训。季度绩效考评结果，将作为对员工进行培训和制订职业生涯发展规划的重要依据。售后服务主管在绩效考核过程中，应对员工的能力进行客观评估，从挖掘员工潜力角度出发，提出员工各项技能培训需求。3晋职或岗位调整。连续三次年度考核等级为优秀的

33、员工，可考虑晋升岗位层级或薪资等级，并作为骨干员工列入公司重点培养计划。对于年度考核结果不合格的人员，人力资源部将对其进行岗位调整，在调整岗位后半年内仍不能提高绩效的人员，将予以辞退。八、附则1本方案自发布之日起执行。2本方案由人力资源部负责解释与修改。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10网管员绩效量化考核方案方案受控状态网管员绩效量化考核方案名称编号一、目的为了保证企业网络系统的稳定，提高网管员的工作积极性，并充分调动网管员的工作主动性，根据公司绩效管理制度，特制订本方案。二、适用范围本方案适用于所有网管员。三、考核周期本公司网管员以月度为周期进行考核。四、考核关系1

34、由分管网络的副总经理负责考核网络管理部经理。2由网络管理部经理负责考核网管员。五、考核内容网管员考核内容包括工作业绩考核和服务质量考核两类。1工作业绩考核。工作业绩考核占网管员考核总分的70%，其考核内容如表16 5 所示。表 16 5网管员工作业绩考核表工作项目考核指标分数目标值完成值得分内部网络建设任务按时完成率5网络建设与运行内部网络中断总时间10软硬件购置清单提交及时率5计算机硬件与软件管理软件或系统更新及时率5软硬件验收后质量出现问题次数5网络故障平均恢复时间10网络故障管理网络故障求助外部机构次数5网络防火墙更新及时率10服务器日志检查次数5网络安全与信息管理因网络漏洞被攻击次数5

35、网络信息泄密次数5合 计702服务质量考核。服务质量考核占网管员考核总分的30%，其考核方法如下：（1）由公司领导与各部门分别对网管员的服务质量进行评价，双方各占15 分。（ 2）服务质量考核以满意度问卷调查的方式进行， 由网络管理部设计调查问卷， 并由公司领导和各部门人员填写。（3）公司领导包括公司副总经理级（含）以上人员，每张调查问卷满分为15 分，最后汇总各领导的评分，取平均值。（4）各部门调查问卷由各部门选派两人填写即可，每张调查问卷满分为15 分，最后汇总各部门的评分，取平均值。（5）调查项目。调查问卷由五个项目构成，分数从 0 分到 3 分四个等级。具体项目如下：对网络管理的总体满

36、意度。对网管员解决网络故障的水平是否满意。对网络故障的解决时间是否满意。对网管员的工作态度是否满意。对网管员进行网络检查的频次是否满意。六、绩效考核结果的应用网管员绩效考核结果主要有以下几项用途。1作为绩效工资支付的依据。（ 1）网管员绩效工资计算。网管员绩效工资计算公式如下：当月绩效工资 =基础绩效工资绩效系数其中，基础绩效工资标准等同于岗位等级工资。（2）绩效系数。绩效系数与被考核者当月绩效考核成绩相关，其具体关系如表16 6 所示。表 166绩效系数对照表绩效得分60 分以下60（含） 75 分75（含） 90 分90 分（含）以上绩效系数0.30.611.32作为参加培训的依据。（ 1

37、）对于表现优异的网管员，公司将组织其参加外部培训或技术交流活动。（ 2）对于绩效不达标的网管员，公司将安排其参加适岗培训。七、附则1本方案由人力资源部负责制订、解释及修改。2本方案经总经理办公会讨论通过后实施。3本方案自20年1 月 1 日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11财务部门绩效量化考核方案方案受控状态财务部门绩效量化考核方案名称编号一、目的为进一步加强公司财务管理和会计核算工作，客观、科学评估公司财务管理人员的工作绩效，特制订本考核方案。二、考核原则1坚持客观公正、真实可靠原则。2坚持考核与奖励挂钩原则。三、考核周期1对财务部门实施年度考核。2每年 1

38、 月底完成财务部门上一年度的绩效考核工作。四、考核项目及权重1财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。2财务预算管理（20%3会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。4内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行情况进行考核。5财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、权限以及固定资产账实情况的考核。6日常工作管理（25%）。日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培训教育、部门协作等日常工作情况的考核。五、考

39、核实施1公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考核工作。2每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。3每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。4次年 1 月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进行考评。六、考核结果处理1考核等级划分。考核得分在90 分（含 90 分）以上为优秀，得分在7590 分（含 75 分）为良好， 6075 分（含 60 分）为合格， 60 分以下为不合格。2考核奖励。（1）考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的11

40、5%和 105%予以奖励。（2）考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%和 95%予以奖励。（3）考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%和 85%予以奖励。（4）考核等级为不合格的，财务部门全体成员不享受绩效奖金。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12行政人员绩效考核实施方案方案受控状态行政人员绩效考核实施方案名称编号一、总则1目的。通过对公司行政人员工作绩效的科学评估，提升公司行政人员的工作能力，改进行政服务水平，促进公司核心业务目标的实现。2考核对象。本公司除行政总监外的行政工作人员。3考核原则。坚持公平、公正、公开

41、原则和客观准确原则。二、适用范围本方案适用于行政人员的年度考核。三、考核形式1上级评价。即采取直接上级初评、上级主管领导复核的形式，对考核对象的工作业绩进行评价。2横向评价。开展员工满意度调查，由公司其他部门对行政人员的服务进行综合评价。四、考核责任1人力资源部。 人力资源部是绩效考核的管理部门，对绩效考核过程实施辅导、监督及考核结果运用。2行政部管理者。行政总监、行政部经理或行政主管，负责对直接下属员工进行绩效管理和考评。3行政部员工。 行政部所有员工根据绩效计划或目标做好本职工作，并配合行政部绩效考核工作的实施。五、考核内容对人力资源部门的考核评价实行百分制，其中，工作业绩及员工满意度评价

42、各自的权重根据考核对象的级别而定，具体如表19 5 所示。表 19 5 行政人员绩效考核权重设定考核对象级别考核形式关键业绩领域权重部门各项工作计划和目标达成情况20%上级评价部门工作安排与分配10%经理级下属员工管理10%部门临时工作任务的完成情况10%横向评价员工满意度50%工作计划完成和目标达成情况30%上级评价工作职责履行情况20%主管级下属员工管理10%临时性工作任务执行情况10%横向评价员工满意度30%工作计划完成和目标达成情况30%专员级上级评价工作职责履行情况30%临时性工作任务执行情况20%横向评价员工满意度20%六、进度安排行政人员年度考核的进程安排如表19 6 所示。表

43、19 6 年度绩效考核进程表阶段任务责任部门为考核者提供绩效考核管理的培训人力资源部设定各岗位工作计划和目标，并指导下属做好年初行政部本岗位的工作实施计划评价依据目标责任书员工满意度调查报告工作计划书员工满意度调查报告工作日志员工满意度调查报告完成时间1月20日设定行政人员绩效考核指标人力资源部、行政部续表对考核者提供绩效考核方法与技巧指导人力资源部年中对下属的工作绩效进行持续沟通、指导和监督行政部不定期定期收集汇总下属的各项考评原始资料信息行政部设计考核量表及评分标准人力资源部年末12月 20日设计员工满意度调查问卷人力资源部对下属当期的工作绩效进行考核评价行政部组织实施员工满意度调查及结果

44、分析人力资源部针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调次年初人力资源部次年 1月15日动、培训等结果处理建议为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下行政部属制订改进和提高实施计划七、考核结果应用行政人员绩效考核结果应用于员工下年度基本工资的调整，具体调整标准如表197。表 197绩效考核结果应用标准考核得分60 分以下60（含） 80 分80（含） 90 分90（含） 100 分基本工资调整标准下调一个等级不变上调一个等级上调两个等级八、附则1本方案由人力资源部制订和修订。2本方案未尽事宜由人力资源部负责解释。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13后勤部门绩效量化考核方案方案受控状态后勤部门绩效量化考核方案名称编号一、目的为强化对公司后勤服务工作的监督，规范后勤服务人员的考核，进一步提高后勤服务质量，特制订本考核方案。二、考核对象