企业年度工作计划_3

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1、2021企业年度工作计划 为使企业各项工作上一个新台阶，在新的一年里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”，并制订工作计划作为指导。下面是整理的，期望对大家有所帮助!(一)为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现2021年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500

2、万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新的年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在2021年的基础上，将深入扩大广告投入。其目标一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、

3、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问和企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分利用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励方法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全方面开启招商程序，重视成效开展工作1、结合医药市场现实情况，制订可行的招商政策依据企业和策划代理企业所签协议要求，XX应于去年出台招商计划书及招商手册，但现在该工作已经滞后。企业要求

4、，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个关键的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运行基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运行。所以，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运行的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理

5、企业和招商部共同负担。(二)企业的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开企业的发展和壮大，回首过去的一年，我们全部做的很的好，很的棒，收获颇多，但也有部分不足之处。因此在迎接XX年到来之际，你我需用新的思绪，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不停的提升本身的学习力，实施力和领导力，来适应企业的发展需要;用你我的智慧和汗水推进企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保企业正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以下计划。一、健全和完善企业制度，营造企业文化，组建优异团体1、改人制为法制，制订相

6、关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。经过考评处罚来完善企业制度体系。在工作中一切按规距办事，按步骤办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全方面严格落实月度优异职员评定，月度优异管理评定，做到公平、公正的标准，加大评选标准和力度，确实评选出对企业、对集体有贡献的人员，让其充分的调动她们的主动性，起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损企业利益、违反企业发展、不能和企业同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格实施绩效考评，提升管理的实施力。对工作不负责、态度

7、不端正、主动性不高、实施力不强、团体意识微弱的果断给处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的果断给不用或不重用。5、全方面优化管理团体，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给企业带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团体力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。二、全方面推行6s管理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的实施情况和改善情况给监督。2、加强6s的宣贯力度，全方面开展，全员参与

8、。首先制订6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个步骤，任何一个人全部不放过，一律按要求和标准做事，根本改善现场环境。3、制订6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全方面检验，对不合格项给指出，责任部门及责任人必须在要求的时间内改善完成，不然对责任人给处罚。4、不主动配合6s改善和不主动实施6s标准的班组(部门)责任人给降职或降薪处理。连续3次6s检验不达标的班组(部门)责任人将受到对应的处罚。三、查核工序产能，实施量化管理1、全部的工序依据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一

9、目了然。做任何一个产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不妥造成的工时浪费。2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制订当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(全部的计时必须要求数量)。3、依据产能一览表制订出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，降低操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进职员或调动到其它岗位的职员实施一定百分比产能的量化考评，不达标的不给保底或计时。(三)今年我们经营企业新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导

10、交给我们的任务，做好我们的本职员作，特制订工作计划以下：一.总计划今年计划总收入万元，计划支出 万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1) 宾馆计划收入10万元(2) 旅游船只收入5万元(3) 上坝收费3万元(4) 绿化收入万元(5) 房屋出租收入3万元(6) 果园收入万元(7) 劳务输出收入11万元总计收入万元计划支出费用有以下几项：(1) 工资支出总额为15万元(2) 提取三金万元(3) 劳动保险万元(4) 劳动保护万元(5) 电话费万元(6) 差旅费万元(7) 办公费万元(8) 折旧及摊消6万元(9) 税金万元(10) 招待费万元总计划支出为二.总计划的详细说明和工

11、作布署1.金湖宾馆为了激励整个经营企业的全体职员含有竞争意识，对金湖宾馆准备向企业全体职员竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补部分用具、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体职员参加的动员大会，让全体职员看清现在充满竞争的形式，让全体职员含有竞争意识，发挥她们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目标，让承租者看到期望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目标，逐步让集体职员能够自己管理自己，自己壮大自己，未来能够完完全全地独立起来。如企业内部没有些人承租金湖宾馆，我们再对管理局内

12、全体职员招标租赁。如全局职员也没有些人承租，最终就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职员，8名大集体职员，这10名职员的全部费用由宾馆负担。即使我们计划采取的机制为承包责任制，不过在管理上不能以包带代管，我们企业经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，立刻回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每七天一次安全会，一周进行一次安全检验，做到开会、检验必有统计，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检验，教育职员视用户为上帝，降低职员和职员、职员和用户、用户和用户之间的摩擦和矛盾。我们自己的职员要做到不

13、参与打架斗殴和赌博事件，为企业的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实施的政策，还是像以往一样，实施公开竞标。先对企业内部职员公开招标，实施竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币(含人职员资在内)。如企业内部没有些人竞标或没有完全竞标，再对局内职员招标，如局内没有些人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市相关条文要求，必须依据局安委会对船只的要求要求实施。在企业的管理上，即使属承包性质，在签协议上对各项要求全部得严格，企业也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定时、不定时的检验、督促工作，争取把隐患消亡在萌芽中。3.上坝收费在上坝收费上，我

14、们想延续原有的方法，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带企业6名集体职员，承租底价为3万元人民币。4.绿化工作今年在绿化上实施的方法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检验、经常督促，依据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的全部任务。5.房屋出租今年的房屋出租，已经签协议的没有到期的继续推行协议，把到期的协议全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等

15、等，立刻管理到位。对租房者及房屋进行定时、不定时的检验，预防不安全事故的发生。6.果园管理今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以确保果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来确保汤河果园工作的正常进行，使收入有确保，也使果园生产有后劲。7.劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提升出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职员作。因为出劳务人员在外代表了企业形象，如出劳务人职员作干不好，被退回，不仅仅影响她个人，也影响整个企业的形象和收入，影响职职员作的安置。8.猪场管理在推行协议的同时，加大收缴力度，通常有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职员分肉，用往返流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。9.职员培训今年对集体职员的教育培养训上，激励集体职员发挥自己的潜力，主动地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发觉和培养人才，逐步使她们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的主动作用，让她们参政议政，提出合理化提议，起到集体的作用。关键事情、大的支出全部经过大集体管理委员会讨论经过后再实施，增加透明度。