后勤服务中心工作计划

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1、后勤服务中心工作计划 xxxx年是学院实施“十一?五”发展纲要的第二年，也是学院接收教育部本科教学评定的关键年。依据学院相关党政年度工作安排的总体要求，依据“承前启后，滚动发展”的工作思绪，结合后勤服务中心的工作实际，制订本年度党政工作关键点以下：一、指导思想以“经营大学”、“以师生为本，真诚服务”、“社会效益和经济效益并重”的理念为指导，以“三服务、两育人”为宗旨，围绕迎评促建中心工作，全方面落实落实科学发展观，建立规范而开放的校内市场化竞争机制，继续开展节约型校园建设、友好校园建设，继续深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全方面提升服务效能，有效提升后勤保障的管理水平和服

2、务质量，构建含有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤服务的规范化、制度化管理。二、党务工作1、以认真落实实施学院党委相关党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防安全三个责任书为根本，把学院党委、行政年度工作关键点的各项要求落在实处，努努力争取取取得很好成绩。2、围绕学院迎评促建中心工作，支持配合行政做好学院下达的各项任务，展示后勤服务保障实力，展现后勤职员良好精神风貌。3、以加强党的本身建设为龙头，抓好组织建设工作。本年度完成组建2个基层党支部工作，争取发展新党员3名，确定考察培养对象5名。4、认真对照“保持共产党员优异性教育活动”提出的整改方案，和上一年度党员领导干部民主生活会广大党员、群

3、众提出的中肯意见，着力处理好领导深入群众、愈加好地发挥干部职员主动性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治关键和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，切实做好保障监督工作。5、加强和改进干部职员思想政治教育，继续组织开展好中心内部的优质服务、安全教育、体育文化、职员读书、后勤队伍建设等工作，组织职员参加学院举行的各类活动。6、团结关心职员，增强后勤队伍的凝聚力、战斗力，做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职员互助基金，把组织的温暖送到职员心坎上。7、继续探索多个用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作和行政

4、工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。三、行政工作1、依据xx师范学院后勤服务规范化目标管理责任书的要求，组织开展各项后勤常规保障服务工作，并将整年的目标责任管理分解到中心各个部门，切实把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年计划整年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。2、以迎评促建为契机，认真落实落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，投资20万元用于评建工作，增强后勤保障能力，完成

5、评建工作所需的思想建设、制度建设和硬件设施建设，确保迎评促建各项后勤服务保障指标任务的完成。3、重视抓好安全工作，认真落实落实社会治安综合治理和消防安全责任书，努力构建安全校园、友好校园。加强中心职员和入住学生的安全教育工作，牢靠树立防火、防毒、防盗意识，形成对中心所辖范围，尤其是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等关键部门进行经常性的安全检验，立刻消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生，努力为师生创建一个安全的生活和学习环境。4、深入深化后勤改革，强化企业财务预算控制管理，开展增收节支，重视细节管理，加强成本核实，提升工作效率和经济效益。提升服务质量，树立服务品牌。配合学院职能部门做好后勤服务项目标审

6、计工作。5、在新的后勤管理体制的基础上，重视人力资源的开发，加强后勤队伍的建设，建设一支懂经营、会管理、主人翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干职员队伍。深入深化人事工资分配制度的改革，提升职员的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。6、采取方法，主动应对以粮油为主的农副产品等物价上涨原因，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭生产线工程，有效的降低成本支出，确保师生的饮食供给服务价格平稳，确保学院的稳定。7、继续开展节约型校园建设，开展节水节电宣传，提升师生职员的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。8、加强学生小区管理和各系

7、各职能部门的沟通联络，继续推进中心网络化建设，关键完成小区的计算机辅助管理工作，搭建和学生沟通交流的平台，立刻发觉和处理学生在小区存在的多个问题，使小区的物业管理和思想政治工作更含有鲜明的管理特色。9、在做好常规医疗服务的同时，依据中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、健康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。10、依据国家对高校后勤实体税收政策的新要求，中心的校内产业经营从小规模纳税人到通常纳税人的转变，应立刻调整校园商业经营方法，依法纳税，确保师生的商业供给服务和国家税收任务的完成。11、争取学院的支持，寻求新的经济增加项目。计划投资70万元创办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素质。