工勤人职员资改革企业财务人职员作年度工作总结

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1、2021工勤人职员资改革2021年企业财务人职员作年度工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业企业经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分企业人员分流，财务工作又并入财务部;新企业像雨后的春笋一样不停地涌现，会计核实、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团企业推出财务协议管理月，财务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团企业实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。企业内部，要求管理水平的不停地提升，外部，税务机关对房地产企业的关键检验、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨

2、、齐心协力把各项工作全部扛下来了。在XX年的工作中，财务部作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提升本身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，很好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核实、预算协议管理，有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作对应的调整，制订了会计报表管理措施。使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理措施，为加强内部管理做好前

3、期工作。*、设置了资金预算管理表式及措施，为企业深入规范目标化管理、提升经营绩效、统筹及高效地利用资金，铺下了良好的基础。财务协议管理月总结企业推出“财务、协议管理月活动”，说明企业领导对财务、协议管理工作的重视，同时也说明现在财务管理工作还达不到企业领导的要求。为了使财务人员能充足地认识“财务、协议管理月活动”的主要性，财务总监姚总亲自给财务部职员作动员，会上针对财务人员安于现实状况、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺乏前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核实部，仅仅做好核实是不够的，管理上不去，核实的再细也没用，核实是基础，管理是目标，因此，做好基础工作的同时要提升管理意识，要求

4、财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核实，在考虑核实要求的同时，还要考虑该项业务对企业的现在和未来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充足，以后出现纰漏就难以填补。针对“财务、协议管理月活动”进行了工作部署。*、依据房地产行业的特殊性结合企业管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简明说明，目标，一是统一核实口径，确保数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。现在进入落实实施阶段。*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目标，一是要符合

5、财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考评的要求。财务内部管理报表已经数次调整修改，提议集团企业对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。*、针对外地企业远离集团企业，财务又独立设置核实机构，为加强集团企业对外地企业的管理，确保核实的统一性、信息反馈的立即性，提出了和驻外地企业财务工作联络要求。*月份和宁波企业财务进行交流，将财务核实要求、信息传输、对外报表的审批程序、上报集团企业的报表全部进行了明确。*、对各企业进行一次内部审计，目标，是对各企业经营情况进行一次全方面地了解，为以后财务管理做好基础工作。*、依据企业的要求对

6、部门职责进行了修改，并制订了部门考评标准。为了使会计核实工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核实、日常管理三方面提出，目标是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核实到档案管理，从小处着手，全方面开展，逐步完善财务的管理工作。*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目标要明确，目标是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解部分基础的东西;三是怎样看报表，这是会计知识培训的关键。经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分类目录及说明;于*年*月*日推出会计报表管理试

7、行措施;*年*月*日推出会计凭证管理试行措施。会计报表推出实施*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反应会计的相关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入和结算利润有一个时间上的差异，这么“损益明细及异动情况表”就无法全方面反应出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反应“财务费用”的报表。这么对一个企业的财务情况能较全方面地反应。已设计好“会计报表(内)经营情况表”和“会计报表(内)融资及融资成本情况表”。会计凭证使用包括到每个企业和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实施逐步换新的措施，*月份要求全方面试行。试行30天时间来看，关键暴露出来的问题是单子怎

8、样填写和审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各企业综合管理人员进行交流，明确相关事项，处理设计上的不足。*年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各企业对报销单据意见，依据大家的提议，对会计结算单据作深入完善，并于*年*月*日下发了相关要求。经过财务协议管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提升，财务部从会计核实向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离企业发展的需要还有很大的差距，需要我们不停地完善和提升。二、职能管理(一)核实工作核实工作是本部门大量的基础工作，资金的结算和安排、费用的稽核和报销、会计核实和结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展全部能有序进行、

9、按时完成。*、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按相关要求实施，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法要求建筑安装工程专用发票必需使用项目地税务机关提供的发票，不然建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的严格审核，并将此项要求传达成项目企业，现在工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发觉部分暂时工程、零星工程的施工发票未按要求办理，我们在严格审核退回的同时，帮助她们联络税务机关怎样开具工程发票的事宜，使企业双方利益全部得到有效的保障。一年来，我们企业财务部即使取得了部分成绩，但距离上级要求、和弟兄单位的工作相比，在全方面发展上，在争先创优上，全部还存在一定差距。在以后的工作中，我们要认真推行财务部职责，开拓创新，把我们的工作提升到一个新的水平。新世纪，新形势给予了财务部新的历史重担，财务部愿和行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，和时俱进，经过不懈的努力为财务部的建设和企业的发展增砖添瓦。