廉政风险防控管理工作考评措施

上传人:积*** 文档编号:145701660 上传时间:2022-08-29 格式:DOCX 页数:11 大小:19.59KB
收藏 版权申诉 举报 下载
廉政风险防控管理工作考评措施_第1页
第1页 / 共11页
廉政风险防控管理工作考评措施_第2页
第2页 / 共11页
廉政风险防控管理工作考评措施_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《廉政风险防控管理工作考评措施》由会员分享,可在线阅读,更多相关《廉政风险防控管理工作考评措施(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、廉政风险防控管理工作考评措施 有关对廉政风险防范机制工作检验考评的通知各县直单位:县纪委研究确定,自?11?月?7?日开始,对全县廉政风险防范机制工作情况进行检验考评,现将相关事项通知以下:一、总体要求坚持“全方面客观、重视实效、连续改善”的标准,经过检验考核,督促各单位,严格根据有关建立廉政风险防范机制的实施方案确定的任务目标要求,对照检验、肯定成绩,查找不足、明确方向,推进全县廉政风险防范机制工作愈加扎实有效地开展。二、考评内容此次检验考评的关键内容包含:一是落实落实县委、县政府有关建立廉政风险防范机制决策布署情况:县委动员大会以后,是否召开本单位领导班子会议认真研究落实意见,是否向全体干

2、部职员进行传达并作动员部署。二是建立廉政风险防范机制的基础步骤:风险点排查情况:结合部门职能、岗位职责和主体业务,是否根据“自己查、相互帮、领导审、组织定”这多个关键步骤,认真梳理排查岗位职能职权、业务步骤、制度约束和外部环境方面可能引发的关键风险;风险等级确定情况:是否依据岗位权重程度、业务发生频度和产生不廉洁问题的可能性及危害程度,合理、正确地划分高、中、低风险等级;制订并实施防范方法情况:是否针对排查出的廉1政风险点逐项研究制订防范方法,关键了解廉政风险防范制度、预警方法实施情况。三是考证被检验单位建立廉政风险防范机制工作的深入程度:是否真抓实做?排查风险是否全方面真实客观?防控方法是否

3、务实管用,防控效果是否显著?配套制度机制是否建立?能否做到不停完善、不停提升。四是建立廉政风险防范机制工作中的好经验、好做法和存在问题及原因。重视检验考评各级各部门的好经验、好做法,以便总结推广。同时,要认真检验发觉存在的问题,分析原因,督促改善。三、实施步骤此次检验考评于?11?月?7?日开始,经过召开汇报会、民主测评、实地查看、综合评定、集中反馈等形式和步骤进行。一是听取汇报。各单位要召开由机关干部、社会监督员,以及管理服务对象代表 3-5?人 参与的汇报会,由单位责任人汇报本单位工作开展情况。详细参与汇报会人员范围由各检验组确定。二是民主测评。汇报会结束后,组织和会人员集中评议,对本单位

4、建立廉政风险防范机制工作情况填写民主测评表 见附件?2 。三是实地查看。关键查看领导班子研究建立廉政风险防范机制工作相关会议统计;建立廉政风险防范机制动员会议和其它相关会议材料;领导班子组员和关键岗位人员实施廉政风险防范2的一系列配套表格;廉政风险防控图;结合实际采取的创新性措施、特色做法及取得的突出成效。四是综合评定。检验考评组经过上述听汇报、搞测评、实地看等检验步骤,就掌握的情况进行评定梳理,根据建立廉政风险防范机制工作检验评分表 见附件?1 ,逐项进行评价打分,最终汇总确定被检验考评单位成绩。依据各单位考评总得分,将被评定单位分为四个等次:90 含 分至?100?分之间为优异等次;80

5、含 分至?90?分之间为良好等次;60 含 分至?80?分之间为合格等次;60?分以下的为不合格等次。五是结果反馈。各检验考评组在一个单位结束后,要向该单位反馈考评结果,要肯定成绩,指出不足,提出改善意见。各检查考评组工作结束后,要将本组总体检验考评情况形成特点鲜明、富有建设性提议的总结汇报,送交县廉效办。六是考评结果的利用。考评结果将纳入各单位年度党风廉政建设责任制考评,同时作为对各派驻机构年度考评的参考依据。四、组织领导。这次全县建立廉政风险防范机制工作检验考评,是强化各级党风廉政责任制落实、深入推进预防腐败工作的主要举措。各检验考评组要根据标准、严格把握,认真组织。确保考评结果客观实在。

6、各检验考评组长要切实做到高度负责。果断预防敷衍、走过场的现象发生。附件:1、建立廉政风险防范机制工作检验评分表2、建立廉政风险防范机制工作测评表34项?目考评内容和标准检验情况得分建立廉政风险防范机制安排布署情况14?分1、成立廉政风险防范机制建设工作领导和办事机构,明确专员负责?4?分2、召开动员会议,进行安排布署?2?分3、结合单位实际制订廉政风险防范实施措施?4?分4、充足利用互联网、信息简报等形式宣传推广本单位典型经验?2?分5、将廉政风险防范列入单位年度绩效考评制度?2?分廉政风险点排查情况16?分1、依据部门职责,理清每个工作岗位的职责和权力,绘制工作业务和权力运行步骤图?4?分2

7、、认真排查各自工作岗位风险点并制订防范方法?4?分3、和本单位工作人员签署廉政风险防范承诺书?4?分4、依据排查情况,汇总形成廉政风险点和防控方法登记表,并在机关、系统内部进行公告?4?分三)廉政风险等级划分情况12?分1、?按要求划分一、二、三级风险岗位,有档案?8?分2、?建立健全内控管理机制4?分廉政风险防范方法制订实施情况38?分1、前期预防方法:制订廉政风险防控图,在单位显要位置和科室上墙公开?5?分;工作制度完善,并形成管理制度汇编4?分;制订年度廉政教育计划,每两个月开展一次廉政教育活动,有工作台账?5?分;建立了廉政风险电子监察系统?2?分2、中期监控机制:加强信息监测,设置举

8、报箱、公开电话等?5?分;有纪检监察机关、派驻机构对单位进行动态监督的工作统计?5?分3、后期处理措施:建立预警公布、处理机制健全?4?分;对受到投诉举报和民主测评满意率低的党员干部,经过约谈等方法进行提醒,有案可查的?4?分;对出现风险苗头性问题的党员干部进行调查和教育谈话,有案可查的4?分廉政风险防范总结考评情况1、对本单位建立廉政风险防范机制工作进行总结,并形成年度总结汇报?3?分2、将廉政风险管理工作形成的资料分类进行了梳理汇编5?分3、没有被县级及以上领导或机关要调查处理结果的?4分4、没有县级及以上纪检监察机关、司法机关和行政执法部门立案查处案件的?4?分5、没有被县级纪检监察机关

9、下达整改提议的?4?分附件?1:建立廉政风险防范机制工作检验评分表被考评单被考评单位:?年月日参评对象班子组员?中层干部?通常党员干部?服务对象代表调查内容评议意见请在认定的选项后划你认为该单位廉政风险点排查情况怎样岗位职权梳理情况职责权力梳理全方面正确职责权力没有全方面梳理风险点排查情况风险点排查认真全方面风险点排查不全方面风险点根本未排查你认为该单位廉政风险等级划分情况怎样领导岗位风险等级划分正确风险等级划分不正确关键岗位风险等级划分正确风险等级划分不正确通常岗位风险等级划分正确风险等级划分不正确你认为该单位廉政风险防范方法制订和实施情况怎样教育防范教育活动常常化、方法多样化教育内容针对性

10、强教育方法单一、针对性差对廉政教育不重视制度防范内控制度健全配套、务实管用内控制度不够健全内控制度和业务脱节民主防控用民主防控决议风险效果好用民主防控决议风险不够用权事项公开效果好用权事项缺乏公开科技防控能用科技手段防控廉政风险还未利用科技手段防控廉政风险预警处理预警方法发挥很好预警方法作用通常预警方法从未开启整体防范效果认定整体防范效果显著整体防范效果不显著防控方法根本不起作用你认为最需要和亟待加强改进的方面是哪项限选三项领导班子重大决议制度实施需改善完善选人用人措施需改善完善重大项目确定和实施需加强和完善防控方法大宗物资采购措施需改善完善大额资金支出制度需改善完善你认为现在哪类风险最突出 限选三项思想道德风险大制度实施风险大行使自由裁量权风险大现场处决权风险大内部管理权潜在风险大其它意见提议附件?2:建立廉政风险防范机制工作建立廉政风险防范机制工作测评表被评议单位:?时间:?年月日

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!