企业新职员培训计划范文

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1、2021企业新职员培训计划范文 2021企业新职员培训计划怎么写?下面的范文期望能够帮到你!1一、 新职员培训目标1、 为新职员提供正确的、相关的企业及工作岗位信息，激励新职员的士气2、 让新职员了解企业所能提供给她的相关工作情况及企业对她的期望3、 让新职员了解企业历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、 让新职员感受到企业对她的欢迎，让新职员体会到归属感5、 使新职员更深入明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、 新职员培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)关键是对新职员的到来表示欢迎，指定新职职员作部门的经理或组长作为新职员贴身学习的教导老师，解答新职员提出的问题。二)、部门岗位

2、培训(新职员实际工作部门负责)介绍新职员认识本部门职员;参观工作部门;介绍部门环境和工作内容、部门内的特殊要求;讲解新职员岗位职责要求、工作步骤和工作待遇，指定1名老职员带教新职员;1周内部门责任人和新职员进行交换意见，重申工作职责，指出新职职员作中出现的问题，回复新职员的提问;对新职员1周的表现进行评定,给新职员下一步工作提出部分具体要求。三)、企业整体培训(内部培训师负责)分发职员培训手册(简述企业的历史和现实情况，描述企业在xx市地理位置，交通情况;企业历史和发展前景，企业的企业文化和经营理念;企业组织结构及关键领导，企业各部门职能介绍，关键服务对象，服务内容，服务质量标准等;企业相关政

3、策和福利，企业相关规章制度，职员合理化提议采纳的渠道;解答新职员提出的问题。)三、 培训对象xxx企业全体新进职员。四、 新职员培训教材职员培训手册、xxx企业规章制度五、 培训地点企业办公大楼。六、 培训时间企业可依据职员实际情况安排，通常7天为宜。七、 新职员培训实施1、 召集企业负责培训人员,就相关企业新职员培训实施方案,征求和会者意见,完善培训方案。2、 立刻拿出含有针对性的培训教材,落实培训人选,配合企业组建从上至下的培训管理网络。3、 企业内部宣传“新职员培训方案”，经过多个形式让全体职员了解这套新职员培训系统，宣传开展新职员培训工作的关键意义。4、 全部新职员在正式上岗前,全部必

4、须在企业集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，企业可依据新职员基础情况实施对应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、 培训反馈和考评1、 培训所进行的企业部门培训应在企业选定培训师指导下进行，企业每培训一批新职员全部必须完成一套“新职员培训”表。2、 训实施过程应认真严格，确保质量，全部培训资料注意保留，并注意在实施过程中不停修改、完善。3、 培训结果经企业相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新职员培训情况每三个月给企业总结反馈一次2第一是企业文化学习内容有：职员须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学

5、院的汇报、锦盛人报纸、锦石博览杂志、企业概况、岗位知识、企业运行步骤、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基础知识、车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、和一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考评、学习企业文化考评、体验学习考评。考评形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习汇报、互评、教授评定。二、新职员培训内容1、就职前培训(静怡经理负责)致新职员欢迎词，企业让本部门其它职员知道新职员的到来;准备好新职员学习场所、办公用具，准备好给新职员培训的培训资料;指定许竹坪为新职员培训责任人。2、到职后第二、三天：企业组织班组

6、长以上人员参加新职员培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门职员欢迎新职员到来，介绍新职员认识本部门职员，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训责任人介绍企业结构和功效、各部门内的特殊要求;新职职员作描述、职责要求;讨论新职员的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回复新职员的提问。对新职员一周的表现做出评定，并确定部分短期的绩效目标，设定下次绩效考评的时间。到职后第30天部门经理和新职员面谈，讨论试用期30天来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。