供电局培训管理作实施方案

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1、供电局培训管理作实施方案 依据本局创先人才队伍建设、发展的需要，经过和行业内外优异企业对标，分析现实情况，找准突出存在的问题，对症下药，超前计划，寻求发展。培训管理创先的总体思绪是经过“培训管理创先”推进“人才创先”和各项“工作创先”，最终支撑局实现全方面“领先”。一、对标找准创先切入点为了深入提升培训指标和培训管理水平，经过和省企业、广州局、深圳局、ibm、伟创力、平安大学、宝洁等行业内外优异单位进行各层面对比，方案得出局教育培训工作现在存在的五个微弱步骤和培训管理创先的关键在于：1、“一体化”培训体系和联动机制还不健全。2、职员职业生涯的培训发展支持体系有待完善。3、培训针对性和实效性不强

2、，培训质量有待提升。4、缺乏系统有效的内训课程和强有力的师资队伍。5、培训基地急需充分使用和加紧建设。二、勾画总体目标蓝图培训管理创先的总体目标是经过培训管理的“四个创先”支持局实现“四个领先”，并在此过程中形成含有局特色的“四有四愉快”培训文化品牌。到2021年底教育培训实现中国领先，努努力争取取2021年底达成国际优异水平。三、培训方案实施步骤教育培训创先工作关键分成三个阶段开展，第一阶段（2021年）要突出体系建设和人才培养；第二阶段（2021-2022年）要突出机制完善、资源整合和人才优化；第三阶段（2021-2022年）要突出人才强企和确立品牌。具体而言，方案从构建教育培训的管理子系

3、统、课程子系统、网络培训子系统、师资子系统和培训基地子系统等培训管理的5个子系统和培训项目创先、人才培养等方面，提出了3个阶段的7个子任务，包含22项具体方法和39项具体方法，并将2021年的各项方法任务分解落实到各相关单位。针对现在最微弱的步骤，2021年关键的突破口在于五个培训管理子系统相互配合形成协力：1、培训管理子系统：1.深入明确培训工作的思绪，理清人事部和各单位之间培训职能分工，人事部关键负责提供培训资源和发觉、推广培训亮点，职能部门应该负责指导职能范围内的全局培训，各生产部门和区局具体开展针对性的培训；2.试点培训、考评、使用、待遇、职业发展一体化机制，激励有想法、有方法的单位主

4、动申请进行试点，共同探索，形成亮点；3.为配合和指导培训职能分工明晰后各单位实施针对性培训，人事部牵头编制培训管理作业指导书，方便各单位规范化开展培训管理；2、师资子系统和课程子系统：在变电运行和配电运检两个专业试点师资和课程结合的方法，抓好内训师培养和课件开发；3、网络子系统：抓好网络培训系统一期的推广和二期完善开发；四、基地子系统：抓好培训基地的利用和高明培训基地实操场地的建设，编制培训基地计划；五、突出抓好几类人员关键培训班，尤其是中层干部培训班和班组长培训班；六、突出抓好人才培养，开展一线职员持证上岗。三个阶段的七项子任务以下：（一）培训项目创先。（二）培训体系和联动机制创先，加大五类

5、人才培训。（三）优化人才培养：探索五类人才培养模式，加大高素质人才培训培养，实现一线班组人员全部持证上岗。（四）优化健全培训机制和体系建设，整合资源。（五）深入健全培训体系和一体化的联动机制，调整优化人才结构。（六）推广五类人才相对成熟的培养模式和培训支持体系。（七）连续改进优化培训管理工作，建立局特色的培训文化品牌。四、建立保障机制为了保障培训管理创先各项工作能落实到位，方案建立了组织机构，提出了对标学习的需求，明确了和各单位之间的职责和任务分工；方案还尤其提出要建立内外部资源的“组、团、库”，除准备完善局教育培训考评领导小组组员，建立外部教授库，更创新性的提出将建立“基层顾问团”，从基层选择精英分子参与关键事件的参谋，使培训举措更切合实际。