企业财务经理下半年工作计划精选

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1、企业财务经理下半年工作计划精选 为了做好日常财务核实工作，加强财务管理、推进规范管理和加强财务知识学习教育。特制订企业财务经理下半年工作计划一、参加财务人员继续教育。每十二个月财务人员全部要参加财政局组织的财务人员继续教育，不过XX年11月底，继续教育教材全变，因为国家财务部最新公布公告：XX年财务上将有大的变动，实施新会计准则新科目新规范制度，能够说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯关键的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，关键点、和精髓。全方面按新准则的规范要求，熟练地利用新准则等，进行帐务处理和财务

2、相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况汇报。二、加强规范现金管理，做好日常核实。1、依据新的制度和准则结合实际情况，进行业务核实，做好财务工作。2、做好本职员作的同时，处理好同其它部门的协调关系.3、做好正常出纳核实工作。依据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为企业提供财力上确实保。加强多个费用开支的核实。立刻进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按要求签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持标准，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其它工作。三、个人见意方法要求。财务管理

3、科学化，核实规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实表现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合企业发展的步伐。总而言之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提升本身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，主动完成整年的各项工作计划，以最大程度地报务于企业。为我企业的稳健发展而做出更大的贡献。1、财经整理落实一个 实 字依据国家局五条纪律要求，针对2021年财经秩序专题整理自查出来的微弱步骤，如扎账时间不规范、原始凭证不正当、资产管理不科学、财务收支不合规、核实不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，深入深化会计基础，完善财务管理体制。明年的关键要

4、放在区局和基层网点，要规范会计核实、原始统计、财产清查的操作、传输、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互查对，相互监督，预防经营活动中的失误差错，保障各财务步骤安全运转，全方面推进财务管理规范运作，经过专题整理建立起规范、遵法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局关键检验中全方面过关。2、财务集中实现一个 流 字全省 集中财务、资金中心、电子商务 三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目和科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类和单据格式，实现省局对分、县企业

5、会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对现在的核实步骤进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，和省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据立刻上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立 集中财务、分级控制、全方面预算、责任会计 的财务管理体系。3、资金管理突出一个 零 字一是零资金运行，零运行资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推进企业的生产经营运作。明年因为省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按协议协议实施划帐，留在企业周转的钱将极少，我们将尽可能利用多个应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资

6、金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实施库存定额，超定额的单位将按超出百分比扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额和工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个 降 字坚持费用管理 算、控、降 三字诀，算是全方面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制订单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超出预算的一律从个人月奖中扣回，实施 定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励 的管理方法。一、加强规范管理、做好日常核实1、依据企业核实要求和各部门的实际情况，依据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师

7、事务所对企业第七年度的年底会计报表进行审计，并按相关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总企业上一年度财务收支情况进行审计，提升资金使用效益。4、配合企业领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好企业相关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。5、做好日常会计核实工作。依据会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确利用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三立刻”：即立刻编制相关会计报表，立刻报送税务等部门;立刻装订会计凭证;立刻清理往来款项。出纳要严格依据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;立刻正确登记银行、现金日志账，

8、做到日清月结;严格支票领用手续，按要求签发觉金支票和转帐支票。6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、主动筹措资金，从多方面确保企业资金运行的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将关键集中在新业务领域，务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫，花大力气，努努力争取取使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成企业董事会及CEO临时交办的其它工作。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。定时检验现金提取、送存过程中的安全问题，检验现金是否超库存存放;对相关设备的完好性进行检验，若有隐患，立刻处理并向上反应;立刻加以整

9、改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、多个有价票证的管理工作和安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格实施用电管理要求并确保每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效方法确保地上无乱扔烟头。4、负责防盗安全。定时检验安全方法的完好性，发觉问题立刻处理并向上汇报。三、加强考评考评、提升工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和相关要求，对违反要求的人员提出处理意见。2、严格进行考勤工作。严格实施上下班制度，确保每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度，包含：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实施岗位责任制，要求每个职员必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，和什么不能做，做错了怎么办等细则。这么，每个岗位的每个责任者对各自负担的财务管理基础工作全部清楚，要求人人遵守。经过实施这些制度，深入提升企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业连续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度和控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。