劳动竞赛目标责任书

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1、劳动竞赛目标责任书 篇一：山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限企业劳动竞赛目标责任书二一四年度2021年企业将以劳动竞赛为手段，深入加大对过程管理的监管及考评力度,以此调动全体干部职员的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考评中的激励原因之一,切实提升企业经济运行质量。根据这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每个月对各科室进行目标考评：一、主管领导：武太马二、劳动竞赛责任人：赵志伟三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责1、根据劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职员参赛；2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、优秀班组和“无三违”

2、职员竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。五、劳动竞赛标准一 坚持全员参加、人人落实指标的标准；二 坚持以量化考评为主、定性考评为辅的标准；三 坚持以劳动竞赛指标为主、推进其它指标的标准；四 坚持以正激励为主的标准。六、关键工作目标1、全方面完成集团企业下达的各项生产经营任务指标，完成企业下达的节能目标任务，从而提升企业管理和精神文明建设水平。2、要依据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每个月17号、27号上交劳动竞赛报表和合理化提议内容；七、目标责任考评措施1、指标设定 依据整年目标任务进行考评1 产量指标。以每个月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标

3、10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。2 经济指标3 材料的消耗。4 成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、加大各科室责任人劳动竞赛考评力度，将绩效考评中的劳动竞赛分5分调整到10分。依据劳动竞赛打分要求进行考评打分。90分以上绩效考评不扣分，8590分绩效考评扣3分，7584分绩效考评扣5分，75分以下全扣分。3、详细考评措施依据劳动竞赛打分要求实施 附后备注：企管办和办公室合起来考评。主管领导 签字 ： 目标责任人 签字 ：签署日期： 年 月日 签署日期： 年月日篇二：篇一：山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限企业劳动

4、竞赛目标责任书二一四年度2021年企业将以劳动竞赛为手段，深入加大对过程管理的监管及考评力度,以此调动全体干部职员的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考评中的激励原因之一,切实提升企业经济运行质量。根据这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每个月对各科室进行目标考评：一、主管领导：武太马二、劳动竞赛负责人：赵志伟三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责1、根据劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职员参赛；2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、优秀班组和“无三违”职员竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。五、劳动竞赛标准一 坚持全

5、员参和、人人落实指标的标准；二 坚持以量化考评为主、定性考评为辅的标准；三 坚持以劳动竞赛指标为主、推进其它指标的标准；四 坚持以正激励为主的标准。六、关键工作目标1、全方面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成企业下达的节能目标任务，从而提升企业管理和精神文明建设水平。2、要依据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每个月17号、27号上交劳动竞赛报表和合理化提议内容；七、目标责任考评措施1、指标设定 依据整年目标任务进行考评1 产量指标。以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高

6、于计划指标，每高于1%，增加1分。2 经济指标3 材料的消耗。4 成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、加大各科室负责人劳动竞赛考评力度，将绩效考评中的劳动竞赛分5分调整到10分。依据劳动竞赛打分要求进行考评打分。90分以上绩效考评不扣分，8590分绩效考评扣3分，7584分绩效考评扣5分，75分以下全扣分。3、详细考评措施根据劳动竞赛打分要求实施 附后备注：企管办和办公室合起来考评。主管领导 签字 ： 目标责任人 签字 ：签署日期： 年 月日 签署日期： 年月日篇二：大干100天目标责任书“大干100天，劳动竞赛活动”目标责任书一、目标任务及考核标准二、目标任务尤其说明1、活动期间重

7、大安全事故率0%；2、 该目标计划高压线落地时间按2021年9月底偏移完成考虑； 三、奖惩约定1、在2021年度总目标任务的前期下，对各项目标目标责任进行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日为三个检验时间节点，并列明各关键工作节点的形象进度计划，作为本次综合考评活动中进度考评的关键依据 其中，8月15日、9月15日和10月15日，各单位统一检验一次，作为月末考评的组成部分，考评内容见陆港愿景企业施工现场质量安全文明施工量化考评表 。1 对上述三个时间关键月末节点，考评总成绩为100分，考评分值计算措施：算数加权平均法，月中占本月权重的30%，月末占本月权重的70%；考评内容及分值计

8、算标准：详见附件“陆港愿景企业施工现场质量安全文明施工量化考评表”，每次综合考评达成80分以上者根据上述奖惩额度进行奖励，综合考评未达成70分者根据上述奖惩额度进行罚款，表现奖罚对等标准。2 监理单位依据施工单位考评情况，负担连带奖罚责任，即依据考评结果，每个时间节点考评合格单位数量达成80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。综合检验考评的时间，按以上三个时间节点，当日同时检验全部项目、综合考评后，组织全部单位参与评审总结会议。2、西安陆港愿景置业有限企业保留此次活动的最终解释权 奖罚方法和各项目签署的协议书中的相关奖罚方法不冲突 。江苏省南通三建集团企业西安分企业责任人 签字 ：西安

9、陆港愿景置业有限企业 签字 ：签署日期年 月 日篇三：劳动竞赛内容 microsoft word 文档劳动竞赛活动总结为了确保2021年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本企业实际，至6月起，在全企业范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结以下：一、思想重视，做好宣传动职员作为了把活动引向深入，召开动员部署会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目标和意义。充足发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立

10、足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚气氛，主动投身于大干100天的活动之中，做识大致，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优异职员。二、组织领导为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本企业成立了以企业总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为组员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成整年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会倡议书精神。紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制订出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。以“六

11、赛”活动为关键内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。 一是层层抓落实，把各项考评指标细化到个人。二是创新安全理念。围绕以“友好贵铝，健康职员”为专题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检验出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。三是坚持科技创新。深入优化组合多种资源。大力开展技术革新活动。充足发挥职员的聪慧才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。四是坚持人本管理。重视

12、企业文化建设，营造友好企业气氛，增强企业凝聚力及团体精神。实施人性化管理，工团组织主动配合企业做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。五是深入推进创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、友好奋进”的要求，充足发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推进企业建设的旗帜。六是牢靠树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成

13、节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起。从小事做起，珍爱企业的点滴资源，把节省一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低多种生产经营成本，果断杜绝多种浪费现象，为企业控亏增盈、加紧发展做出自己应有的贡献。七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以愈加饱满的热情和昂(：.xiaocaoFanwEn.cOM 小草:)扬的斗志，迎难而上，主动争当企业减亏增盈加紧发展的主力军和实践者。主动开展合理化提议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好提议、搞好一项小革

14、新、掌握一门新技术、发明一项新统计上出结果、见成效。要以敢为人先、勇于超越的精神，在企业控亏增盈、加紧发展中充足展示自己的智慧和力量。四、竞赛活动卓有成效本企业今年15月份产值产量、利润留成和各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制订的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本企业生产过程中能耗大、消耗高、效率低等微弱步骤 如电耗、煤耗、水耗等关键消耗指标 ，发动职员主动开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提升，安全生产实现了“六个0”目标。 “大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现果断打赢控亏

15、增盈、降本增效攻坚战作出了主动的贡献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！劳动竞赛总结内容五月份至六月份的劳动竞赛活动已经结束，二个月来，本公司职员本着创佳绩、争第一的初衷，在本企业劳动竞赛活动小组的组织领导下，坚持吃大苦、耐大劳、挑战自我、挑战极限的精神，发挥团结优势，圆满地完成了总企业下达的各项经济指标，实现了保质保量、安全生产目标。一完成任务情况：五月 六月产品品种 计划产量 实际产量 计划产量 实际产量 1a a x万发e x万发2bby万个f y万个3c cz个 g z4c m个m5dd n吨h n吨二抢时间赶进度依据装配需要，总企业要求我们天天必需达成1a

16、产量w万，我单位现有生产方法是较原始的密集型手工劳动。工艺落后，按工艺核实，仍需增补大量生产人员，但新招职员已极为困难，在生产人手严重缺乏的情况下，企业一是利用好现有资源，使每位职员的生产能力得到最大发挥，做好宣传教育，发扬企业历年来的优良传统和作风，任务面前不计得失，加班加点讲奉献。二是抓好班组长、生产骨干的模范带头作用，o、p人员每日五点钟进入工房，赶时间，出产量，促进全体职员主动加班加点，天天早早地赶到工房，中午不休息，发扬连续作战的工作作风，比产量，比质量，比安全，晚上不完成当日任务不下班。竞争出成绩，竞赛结硕果。为确保产量落到实处，我们对生产任务进行了认真的细化，任务落实到各工序。以

17、班组为单位开展竞争。班组间的竞争推进了全企业的劳动竞赛机制，为全企业圆满超额完成任务奠定了基础。三发明条件，保证生产。1今年市场物价水平呈上扬趋势，原料价格三日一变，十日一大涨，为确保生产能连续正常进行，企业经理及时把握信息动态，早计划，早备货，搞好科学库存；加强和供货商的联络和沟通，努力争取最篇四：劳动竞赛方案xx高速路面2标大干90天劳动竞赛活动方案目前，xx项目路面标工程施工已进入攻坚战阶段，为充足调动和发挥项目职员在生产中的主动性和发明性，全面完成项目第三季度生产任务，局 企业 xxx号文件“有关开展大干90天劳动竞赛活动的通知”和建设单位xx号文件“有关印发大干第二季度活动考评及评选措施的通知”文件精神，把项目生产劳动推向新高潮，确保xx高速7月份通车目标任务，依据项目实际情况特制订本劳动竞赛活动方案以下：篇三：劳动竞赛分包单位责任状w年月日 年月日年月日 年月日年月日 年月日年月日 年月日年月日 年月日