总经理述职汇报_1

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1、2021年度总经理述职汇报 尊敬的企业董事会：2021年是新企业成立后开局的主要一年，经过企业全体职员齐心协力，团结一致，克服困难，主动开拓，并一切根据当代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡和快速发展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况汇报以下：一、立即调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的

2、授权和经营管理范围，率领职员队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，一直坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动筹划企业的营销策略和发展蓝图，建立健全企业规章制度和奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会汇报和负责。2、加强本身建设，落实“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动态度，矢志不渝加强本身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，用主

3、动、健康、饱满的热情和工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲标准，小事讲风格，日常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营管理工作团体1、采取多个方法，营造良好的学习环境，着力提升职员素质。“人”是企业发展的第一要素，职员素质的高低决定着企业管理和发展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多个形式的学习教育培训方法，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体

4、文化水平和业务素质得到全方面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理标准，不停提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让职员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效立即地化解工作出现的矛盾和隔阂，并主动培育团结、友好的工作气氛，纯洁职员队伍的思想，增强企业的凝聚力，协力地完成企业的计划和任务。三、务实创新，科学计划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、根据“简捷、高效、适用”的标准，科学设置管理层次和职能，完善逐层责任管理建制，明

5、确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多个方法，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位全部制订了对应的岗位条件、工作标准和工作要求，基础完善了部门责任人、职员在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年底考评，优胜劣汰。3、完善考评措施及薪酬制度。依据整年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的标准，制订合理的薪酬分配方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标合适地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考评到每一个岗位。同时强化考评体系，加大考评力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职员工作的主动性、主动性和发明性。四、明确目

6、标，合理安排，整合企业各项工作，做到全方面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提升市场竞争能力。企业多年来一直没有对应的独立的燃气资质，今年依据国家现行相关要求，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气管理条例的要求，对企业企业燃气资质注册登记手续，使其正当化，为企业以后的可连续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思绪，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建设厅有关城镇燃气企业管理的指导意见文件精神，和四川省燃气管理条例要求，企业依据现已建成的燃气管网敷设现实状况和城市燃气发展计划，特申请新市、观鱼、孝德

7、乡镇的供气区域，保障了企业的正当利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务,改善工作作风，全司干部职员同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了整年的工作任务，取得了很好的社会效益和企业经济效益。截止2021年底安全供气 万方,完成年度责任目标的_%，同比增加_%；经营总收入_万元，完成年度责任目标的_%，同比增加_%；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_%，同比增加_ %；供气输差率_%，比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点；新增天然气用户户；整年人工工资_万元，同比增加_ %，对外各项业务支出_万元；五、现在存在的问题和以后努力的方向1、深入理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强本身建设，深入提升本身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立当代企业制度，推进企业健康、有序、连续发展。总而言之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早筹划早计划早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，和董事会组员一起，率领企业全体职员们主动深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。