移动优秀个人事迹材料移动企业经理优秀事迹材料

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1、移动优秀个人事迹材料移动企业经理优秀事迹材料 xx同志现任通信企业xx分企业经理，党委副书记，大学文化程度，现年40岁。在工作中，她率领xx分企业广大干部职员，团结奋进，克服困难，努力工作，为西南油气田增储上产，为保障川东气田内部通信和信息通畅，做出突出业绩。XX年8月，根据通信企业的整体布署，xx同志从川南分企业调任xx分企业，担任经理职务。当她来到xx分企业后，她首先做的是深入基层，开展调研工作。在走访了分企业全部基层单位，倾听一线职员们的心声后，她对xx分企业的实际情况做到心中有数了。她感觉到xx分企业职员队伍对新领导班子有顾虑，干部职员思想压力大，人心有所涣散，分企业还面临五项费用严重

2、超支、管辖范围点多面广任务重等实际困难。在数次找分企业副职、基层单位责任人和干部职员谈话后，她找到xx分企业的症结所在。她数次在多种会议上强调一个词：团结。团结就是力量，团结才能发明生产力。她强调分企业各级领导之间要团结，职员队伍之间要团结，要心往一处想，劲往一处使，说明分企业现在存在的不友好不团结的原因，分析产生不团结的原因，说明团结协作的深刻含义，并着手修订分企业部分不适应的规章制度，达成分企业整体平衡，分企业干部队伍、职员队伍全部稳定了，分企业上下真正做到拧成一股绳，发挥出巨大的能力。不依规矩不成方圆。xx同志深知，抓好制度建设是管理工作的重中之重。来到xx分企业后，狠抓制度建设，她结合

3、分企业的详细情况，主持修订了xx分企业安全生产管理要求、xx分企业生产经营管理系统运行要求、xx分企业使用暂时劳务工管理措施、xx分企业劳动纪律及职员休假管理措施等一系列规章制度，深入加强基础管理，提升办事效率，促进职员形成爱岗敬业的良好风尚。主动开展“红旗单位”、“红旗班组”、“创新模范班组” 和“五型班组”创立活动。在抓好队伍稳定，制订出完善的制度后，xx同志又有了更高的工作目标。多年的工作经历告诉她，发展才是硬道理。单位假如不出良好的经济效益，不寻求更大的发展，说一千道一万，最终的结果全部是逐步走向衰败。而改革是发展的基础。她到任后，经过了解和观察。掌握了现在分企业不适应发展需要之处，并

4、进行大刀阔斧的改革。她主持首先对分企业机构进行调整，撤消分企业市场发展部和技术发展部，成立分企业用户服务中心，并把hse办公室独立出来。理顺了分企业工作程序，使分企业各部门、各单位各尽其能、各施其责。她主动联络分企业用户单位，数次上门造访xx气矿、川东北气矿、川东钻探企业等用户单位，主持召开了数次用户座谈会，倾听用户单位的要求和呼声，掌握用户的第一资料。并做出庄重的承诺，一定根据用户的要求，千方百计为用户服好务，请用户单位放心。用户单位在前方辛勤地工作，我们一定在后方确保你们通信和信息通畅。她的真诚和坦然取得用户单位的信任，用户单位同xx分企业在关联交易结算等经济利益上达成一致意见。她还拓展和中国电信、中国移动、中国联通网通等地方电信营运商的战略合作，有效巩固石油专网生存发展基础，不停提升通信技术水平和服务质量，增强通信生存能力。