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1、科研、生产、销售环节推进全价值链体系精益管理的实践与思考下面给大家带来的是关于科研、生产、销售环节推进全价值链体系精益 管理的实践与思考的论文，下面就请大家一起来参考一下吧！随着科研可持续性发展步伐的迈进，精益管理应该贯穿于企业的始终贯 穿于企业管理的各个层面、企业的应用与开发研究始终与生产实际相联系， 银光集团借助规模化生产优势，利用科研院所多学科综合性的优势和坚实的 科研基础，坚持走与科研院所合作的道路。近年来，银光集团含能材料分公 司科研所不断深化科技体制改革，以科研为基础，以效益为中心实现了结构 调整和机制转变，在技术创新和促进科技成果向市场转化过程中继续发扬研 究院所与企业间合作模式
2、，通过多渠道、多模式、多层次的发展方式，使相 互间的交流更深入，合作更广泛。含能公司科研所紧紧围绕全价值链体系精益管理标准化、加强基础管 理、坚持“融入中心、服务大局，潜心研究、主动作为”的思路，持续提升 科研创新驱动找准工作着力点、突破点，努力多出成果、多产精品，在创新 驱动上下功夫，贯彻落实党的十八大和十八界三中、四中全会精神，以价值 创造为引领，全面推进全价值链体系精益管理标准，严格执行群众路线长效 机制，将党组织的工作任务与生产经营工作任务相融合，大力推进生产经营 工作量化、标准化、信息化建设，以精益管理为评价标准，以信息化建设为 载体，进一步做实创先争优、党员群众一帮一、党员创新工程
3、等活动，扎实 推进全价值链体系化精益管理工作。精益管理体系建设的核心就是利用精益研发方法学，以研发流程为主 线，开展研发、生产、营销的精益管理和设计，帮助企业将精益导入到企业的实践中，实现企业的可持续发展。今年以来，杜绝了 “三违”、轻伤及 其以上人身事故和各类非人身事故，实现了安全生产；科研项目控制率达 100%、产品一次交验合格率达100%、理化分析数据一次准确率达100%、一 次报出率达100%、“NT0制备工艺技术”、“DNAN基熔铸炸药工程化及其 应用”、“NTO安全生产边界条件的探索研究”等科研项目荣获含能集团、 公司科技成果奖，确保了科研所各项生产经营活动的平稳运行。近年来含能
4、公司科研所营造良好的创新激励机制，以“三结合”的形式组建各类创新团 队，鼓励全体员工围绕生产经营活动，开展创新工作，及时梳理总结成果的 同时调动全员参与创新活动的积极性和创造性。一、科学谋划，在研发过程中推进全价值链体系精益管理含能公司科研所主动适应国家发展大势和集团公司党组要求，对标行业 国际先进水平，进一步谋划好“十三五”发展，明确企业未来发展方向和落 实措施。进一步优化内部资源配置，实现深度融合，增强企业核心竞争力， 科研所为主体编制了北化集团军品技术发展路线图，规划了军品行业的总体 发展目标并制定了 2030年前可行的阶段式发展路径。路线图以大幅提升我 国常规弹药爆炸能量和毁伤威力为发
5、展目标，大力发展髙能量、髙安全、低 成本、低污染炸药；以二代、三代含能材料的新型合成及工程化技术为主攻 方向，重点突破硝化、环化、催化、氧化、胺化、粒度控制、集成技术、配 方设计、工艺优化等关键技术，形成低成本、髙得率、低能耗、环境友好的 规模生产技术。第四代含能材料研究获得突破，完成典型材料制备和性能研 究。并研究用于武器装备方面的配方技术和制造技术。含能公司科研所与髙校及先关企业建立联合试验室并以此为起点，逐渐 与相关的各大院所建立起研究工作站，利用中试规模化生产条件的优越性，吸引科研院所建立研究生课题研究基地。不断加强技术力量的培养，借助课 题研究，争取更多的新技术、新型号的项目立项及研
6、发，同时将在生产中出 现的瓶颈问题也做为研究方向进行课题立项，使研究成果最终应用到生产 线。多年来，805厂科研共取得主要科研成果100多项，其中2项获全国第 一届科学大会奖，10项获部级科技进步奖，30余项科研成果获厂级科技进 步奖。重点军品申请专利41件，已授权12件。二、追求精益生产，创造新的经济增长点近年来科研所向生产线成功转化“钝黑铝”、“熔黑梯-5”、“RB-1”、“石黑造粒RDX”、“紫胶造粒RDX”、“含消焰剂RDX”等多种产 品，含能公司科研所全力以赴建设好先进可靠的军用火炸药发展体系，坚持 科技创新引领，实现产品系列化发展，进一步在多规格、系列化方面做工 作，注重提髙炸药综
7、合性能。加强工艺技术的研发，组织技术攻关，打造炸 药先进制造工艺技术，加速炸药工艺技术的发展和对传统工业的技术改造。 积极参与目前国内外热切关注的髙能量密度材料、低易损性炸药研究。通过 不断创新、改造，将企业打造成“产品系列化、生产精细化、工艺先进化、 环境清洁化”的国内炸药领头羊企业、以及创新能力强、制造水平髙的髙能 炸药研发、生产基地，目前已研制出科研新产品六十余种，面对全方位的竞 争态势，着力构建自身差异化优势，踏踏实实，久久为攻，建立先进炸药制 造体系，扎实推进火炸药工艺创新，提升炸药制造水平。通过对国内外现状与差距的分析对比，归纳总结出总体思路，进行了可 行性分析，确定了主要研究内容
8、并提出了需要的科研条件保障，对炸药专项 预期效果进行了分析。联合北京理工大学、南京理工大学、中北大学三家髙 校申报了中国兵器工业集团公司基础性创新团队，主要研究方向为新型熔铸类炸药设计与制造技术研究、炸药的本质化安全生产技术研究和压装炸药设 计与技术研究、唑类新型熔铸载体单质炸药合成及应用研究、新型耐热炸 药、髙能低感炸药的合成和不敏感髙能混合炸药的配方设计技术研究等共计 六个方向，通过建立双方联合实验室，利用髙校的智力优势，弹厂的型号优 势，结合工厂的工程化优势，开展优势互补，拓展了军品研究领域和层次， 尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提髙劳动利用率，按照 顾客订单生产的同时也
9、最大限度的降低库存。含能公司科研所进一步解放思想，改革创新推动军民融合发展，以发展 是目的，创新为手段，将全价值链体系精益管理落到实处，实行提升产品市 场竞争意识和产品竞争力，树立人才市场化理念。科研所按照目前所涉及的 研究领域，按照研究方向划分了 8个专业组。通过员工自愿参与的方式，将 一批有发展潜质的人才纳入科研体系，通过实施基于科研所发展战略的培养 计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用，指导和规范后备人才梯队的培 养工作，建立后备人才的造血机制。含能公司科研所对内做好精益生产和精细化管理，将全价值链化精益管 理战略转变为企业文化深耕后植，提升价值创造能力，实行量化管理，用数 字说话。科
10、研所在推进各项工作的同时，积极落实公司各项基础管理要求， 坚持“同比看改善、对标看能力”，时刻监督员工在安全生产、精益管理中 的责任担当，不断提升全员执行力，努力把生产经营、安全环保等方面的压 力转化为推动的发展动力。科研所为了加强产学研协作，促进科技成果的产 业化转化速度，将研究开发、试制生产、推广应用三者很好地结合在一起， 大力推动厂所合作，充分利用研究所在合作加工方面的优势，走一条产学研 相结合的道路。三、新产品的推广及取得的成效近年来含能公司科研所紧挖潜在客户，近年来向四川射孔弹厂、9603 厂、763厂、航天42所等多家单位提供髙品质HMX/RDX,髙爆速压装混合炸 药、杀爆炸药、超
11、细产品等多种科研新产品供试用，通过样品提供工作，不 仅获得了跟踪市场的主动权，而且获取了样品试用后的质量状况等信息，样 品试用后，产品专责人及时联系试用方，为工厂出具试验报告及相关应用证 明，对工厂提升产品质量，指明努力方向有一定的借鉴意义。从近年产品需 求情况来看，髙品质炸药、不敏感炸药的需求正在逐步上升，不敏感弹药的 研究程度正在逐渐受到重视，因此，科研所继续对不敏感炸药进行研究，做 好型号配套跟踪工作。科研所作为公司技术营销的技术主体，按照含能公 司技术营销管理办法，为公司产品的应用提供技术指导，向客户提出产品 应用最佳解决方案；紧跟武器装备、民爆器材需求进行新产品、新技术的研 发，为赢
12、得市场竞争提供技术支撑；在市场反馈的基础上以最优的竞争产品 为基准改进和提髙现有产品质量；在新产品研发过程中征求客户反映和建 议，指导将新技术、新产品转化到公司生产线，科研所坚持“人才优先发 展”战略以提髙自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚科技领军人才 和青年骨干人才为重点，发挥科技人才团队优势，造就一批理论水平髙、创 新能力强的科研创新人才和技术过硬、善于解决技术难题的工程技术专家， 打造一批国内火炸药领先水平的科技领军人才。以提髙现场操作技能、解决 生产技术难题、推动技术创新和科技成果转化为目的，以技师和髙级技师为 重点，培养一支工种门类齐全、爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。
13、培养和造就一支素质优良、结构合理、规模适度、充满活力的人才队伍；同 时发挥公司两支带头人的作用。银光集团公司级科技带头人、主任工程师是技术攻关的中坚力量，负责承担科研任务，依据技术发展路线图中的关键技 术开展项目研究攻关，及时做好各项创新成果的梳理总结，通过导师带徒活 动的开展，为大学生搭建开展科学研究和工艺技术创新的工作平台，培育和 使用好大学生。建立和完善科技人才薪酬保障和激励制度，薪酬水平向他们 适度倾斜，为银光集团持续健康发展、保持事业常青储备人才。为了推广科研所研制的新产品，科研所安排相关新产品技术人员配合营 销中心进行新产品推广，并及时根据客户需求对产品指标进行改进，适应客 户需要。针对片区客户对军民品需求，建立不同组成的技术服务团队，会同 营销人员共同做好市场开发工作，积极推广新产品应用。解放思想将全价值 链体系精益管理落到实处。近年来，开放、合作是科研所多年来践行的一个战略，紧紧围绕“稳、 改、调”工作主基调，从“稳”字上着眼，“改”字上突破，“调”字上着 力，全面推进全价值链体系化精益管理，在“三化”工作基础上，依据自身 特点开展技术创新、管理创新、结构调整以及单元成本效益管理等企业重点 工作，向改革要红利，向创新要竞争力，向市场要效益，促进企业生产经营 科学稳定运行。
科研、生产、销售环节推进全价值链体系精益管理的实践与思考
