探讨建筑工程施工阶段的项目管理

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1、探讨建筑工程施工阶段的项目管理 摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个步骤，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最终一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，所以施工阶段的项目管理是很主要的，本文针对建筑工程管理做了部分探讨。关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨工程项目管理它是指经过一定的组织形式，用系统工程的看法、理论和方法对工程建设项目生命周期内的全部工作，包含项目提议书、可行性研究、项目决议、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成确保工程质量、缩短工期、提升投资效益的

2、目标。从工程项目管理的定义中我们能够看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个步骤，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最终一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。所以施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个主要分支。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和组成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。利用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地落实国家的技术政策和上级相关技术工作的指示和决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，确保施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以确保高质量地按期完成工

3、程建设，使技术和经济、质量和进度达成统一。一、工程项目管理应遵照的标准（一）质量标准工程建设和人民生活的改进息息相关，搞好工程质量管理，是参加工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，因此必需树立强烈的“质量第一”的思想。（二）预防标准在工程项目标质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为主动预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必需在项目管理的全过程中，事先采取多种方法，消亡种种不合质量要求的原因，以确保建筑产品质量。假如各质量原因预先得到确保，工程项目标质量就有了可靠的前提条件。（三）服务标准建设工程项目，是为了

4、满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的标准，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，多种工种、多种人员全部有个前、后的工作次序，在自己这道工序的工作一定要确保质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。（四）用数听说话标准质量控制必需建立在有效的数据基础上，必需依靠能够确切反应客观实际的数字和资料，不然就谈不上科学的管理。一切以数听说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质

5、量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改善质量的有效方法，掌握确保和提升工程质量的客观规律，以确保工程项目标优质建设。二、工程项目管理的方法（一）质量管理1、质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地域一个企业管理水平的综合表现。通常来说，任何一个工程建设项目全部应该同时接收企业本身监督，业主（监理）监督。（1）企业本身监督：每一个建筑施工企业全部应该建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制关键是项目质检员长驻工地监督施工质量，分企业质检员巡查项目质量情况，企业质检部门组织定时或不定时质量检验验收（内部阶段性）。这么一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企

6、业对工程质量把关的关键路径。（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制给予这种监督以权当日的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中还未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全方面监督。2、监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，和控制质量的方法和手段。通常有以下几个：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检验发观问题，随时指出并纠正。检验手段采取实测实量和整体观感相结合的方法，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；

7、（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题给予指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时更正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题具体说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应依据工程性质和特点采取不一样的改变，但必需到处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应该主动和业主（监理）部门、企业自检体系亲密配合，共同管理。（二）工程进度管理施工进度的检验和进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检验是计划实施情况的反馈和信息，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最主要的步骤。进度计划的检验关键是经过把实际进度和进度计划进行比较

8、，从中找出项目实际实施情况和进度计划的偏差，并对产生偏差的多种原因及影响工程目标的程度进行分析和评定，和组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，立即采取有效方法调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，通常要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是经过时标络计划进行的。在采取多种手段处理进度滞后问题后，通常还要调整工作次序、改变一些工作的逻辑关系、缩短一些工作的连续时间等方法，用工期优化的方法对原络计划进行调整。针对一些工作的实际进度，立即调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度和施工能力、设备、材料供给情况。（三）工程成本管理成本管理

9、是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程完工验交，每一个步骤每一道工序全部要事先预计，认真核实和监控。一个工程的成本包含很多方面，有现场成本，经过现场管理降低成本；有机械设备成本，经过缩短机械使用周期来提升效益；有材料成本，经过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提升劳动生产率；有质量成本，经过提升产品质量来降低无效劳动；有文化成本，经过提升凝聚力来调动主动性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达成协议文件要求的前提下，采取有效技术方法。采取技术方法是在施工阶段充足发挥技术人员的主观能动性，对标

10、书中关键技术方案作必须的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包含采取新材料、新技术、新工艺节省能耗，提升机械化操作等。总而言之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其主要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣和效益的高低，只有充足发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理步骤和考评激励机制，才能做到综合利用多种，更加好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可连续发展。参考文件：1方倩.对建筑工程管理主要性的分析城市建设,2021.2潘蜀健.建设工程项目管理M.建材工业出版社,2021,(8).3刘钟莹.建设工程施工管理M.东南大学出版社,2021,(3).