标准成本制度在我国运用的研究

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1、毕业论文（设计）论文题目：标准成本制度在我国运用的研究学生姓名：李发军学 号：1012020219所在院系：经济与管理学院专业名称：会计学届 次：2014届指导教师：吴国强目录前言3一、标准成本制度的基本概述4（一）标准成本制度的概念及特点4（二）标准成本制定与差异分析5（三）标准成本管理的主要作用与不足6二、标准成本制度在我国的应用中的问题及解决措施8（一）标准成本制度在我国的现状8（二）分析标准成本制度在我国应用中的问题8 (三) 解决标准成本制度在应用中问题的举措8三、案例分析9（一）宝钢集团的公司简介9（二）公司实行标准制度的必要性10（三）标准成本制度的运用10四、完善标准成本制度的

2、举措12（一）深入标准成本制度的理论12（二）构建全面的标准成本管理体系12（三）建立健全的业绩评价系统13（四）加强ERP信息平台参考文14 标准成本制度在我国应用的探讨 学生：李发军（指导老师：吴国强） （淮南师范学院经济与管理学院）摘 要：随着改革开放以来，我国在当今市场竞争激烈、制造模式更新、客户需求多样化的环境下,为了加强企业管理水平、准确地进行成本核算、有效地控制资源消耗,以成本核算和成本控制为主要内容的标准成本管理己经成为企业一项不可或缺的管理活动，它涉及到企业的各个领域、各个生产环节，是提高现代企业成本管理水平的关键。本文首先介绍了标准成本制度的基本概念,然后分析成本管理在我国

3、企业中存在的问题,接着以宝钢公司采用标准成本制度为例，分析了标准成本制度对企业的成本管理和企业的发展具有一定的优越性，最后对完善标准成本管理体系提出了相关理论和解决措施。关键词：标准成本；管理；应用Discussion using the standard cost system in china Student：Li fajun (Faculty Adviser:Wu guoqiang )(Economics & Management Department,Huainan Normal University)Abstract: With the reform and opening-up,

4、our country in todays fierce market competition, customer demand, manufacturing model updating diversified environment, in order to strengthen the enterprises management level and accurate cost accounting, effectively control resource consumption, cost accounting and cost control as the main content

5、 of the standard cost management has become an indispensable management activity, it involves enterprises each domain, each production link, is the key to improve the level of modern enterprise cost management.This paper first introduces the basic concept of standard cost system, and analyzes the pr

6、oblems existing in the cost management in our country enterprise, and then by baosteel company adopt standard cost system as an example, analyses the standard cost system to enterprise cost management and enterprise development has certain superiority, finally to improve the standard cost management

7、 system related theory and solving measures are put forward.Key words:Standard cost; Management; Application前言 随着我国社会主义市场经济的不断迅速发展，这使得中国经济与世界经济越来越密切，而企业所面临的竞争压力也越来越大，要想使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，在保证产品品质和信誉的前提下，需要加强企业的成本控制，加强现代成本管理的理念。标准成本制度是现代会计成本管理中最为科学的一种管理方法，它通过对标准成本的预先制定，然后与实际成本进行相应的比较，核算分析出成本差异，进行得出相应

8、的考核工作和成本控制。它通过对企业各部门的成本管理进行明确的考核，完成事前、事中、事后三项管理流程，从而形成一个多层次、全方位的成本管理体系，使企业的经济效益达到最大化。由于标准成本可以解决在不影响产品质量的前提条件下有效地降低成本这个重要内容，而传统成本很难有效地去处理，这使得标准成本自产生以来在欧美及日本不断迅起的原因。 尽管标准成本管理制度是一种科学的、先进的成本管理理念，但不能一概而论的在任何企业进行推广，不同的行业有不同的特点，企业要根据自身的经营特点，不断转变企业成本战略思想，适时建立并推行合适的成本管理制度，选择适合企业实际情况的财务成本管理制度，促进企业健康、持续发展。一、标准

9、成本制度的基本概述（一）标准成本制度的概念及特点 标准成本制度产生于20世纪20年代的美国,它是以事先制定好的标准成本为基础，通过对标准成本与实际成本的比较，核算和分析出某一种产品成本差异的计算方法，也是加强成本管理控制和评价经济业绩的一种成本控制制度。这种方法通过对核算、分析、技术测定、控制成本进行有机的结合，使得单一的事后成本计算发展为一个完整的核算体系（事前计划、事中控制、事后反馈），从而让标准成本制度在实际控制过程中，更好的揭示成本差异存在的原因和相关的责任，为企业管理者提供合理的计划和最佳的决策。 标准成本制度通过和实际成本的比较，核算分析出成本差异的原因，从而对成本管理的事前、事中

10、、事后行为进行合理有效的控制。事前，可用于规划企业未来的经济活动，并以此作为分析决策的主要依据；事中，企业部门对于实际发生的相关经济成本采取积极的反馈，使得企业规定的预计成本目标得到有效地控制；事后，可以通过分析成本差异，来考核有关部门和人员的相关业绩。标准成本法主要包括标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理，标准成本法的前提是要制定标准成本制度，它具有很好的事前成本控制效果；成本差异计算和分析则是标准成本法的核心，它可以完成目标成本的控制，并以此进行相关的经济业绩考评。 标准成本制度三个基本特点：一是标准成本制度实行了具有科学性的标准化。标准成本是按预先制定的标准来进行运算

11、，也被认同是一种“应该成本”。它考虑了一段时期内的直接材料成本和直接人工成本的基本耗费，而且它给企业的日常经营带来了合理的标准和有计划的规划。二是标准成本制度具有整合性与差异针对性。标准成本能够将所有甚至不相关的成本费用系统进行有机的结合，让它成为一个具有整体性的管理体系。同时针对各项产生的差异，标准成本能有效合理的控制并分配差异。 三是标准成本制度实施具有多样性。标准成本制度的管理需要一定的数据处理，因此可以借助于计算机系统，手动与电算化结合，主观分析与客观分析相结合。（二）标准成本制定与差异分析 在标准成本制度下，企业的成本差异能够从成本上及时的反应生产管理方面的有利因素和不利因素，有利于

12、企业的管理部门了解各项生产经营状况，提高成本控制的效果。制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次在确定制造费用的标准成本，最后在确定单位产品的标准成本，同时在各项标准成本的制定过程中，要有相关负责执行标准的职工参与。标准成本是以数量标准乘以价格标准得到一个基本标准形式，然后通过和实际成本的比较，分析、计算其产生问题的原因，以便明确相关的责任。但是标准成本不是在制定后就一成不变，有时候还要根据企业的实际情况对现有标准成本加以修订。对于实际成本与标准成本之间产生的成本差异，应该分两种情况进行相应的处理：第一，当实际成本小于标准成本，所形成的顺差差异为有利差异，应反映在成本差异账户

13、的贷方；第二，当实际成本大于标准成本，所形成的逆差差异为不利差异，应反映在差异账户的借方。企业可以通过对成本差异的分析，发现企业成本管理问题的所在，并采取相应的措施解决，让企业的成本控制得到有效的改善。（三）标准成本制度的主要作用与不足标准成本法是成本管理实践与泰罗科学管理思想结合在一起产生的一种成本控制体系，它成为企业成本控制管理中最佳经济的方法。标准成本通过对成本差异的数据进行推理分析，掌握产生差异的具体原因和相关的责任，以便为有效地成本控制采取相应的积极措施，同时为企业加强了成本管理、提高了经济效益和提供了重要的决策信息。标准成本法把生产过程开始之前的成本预算、事中的日常成本控制和生产完

14、工的事后计算与分析有机地结合在一起，以达到对成本控制和业绩考核的目的。在企业中，标准成本制度作为一个全面完整的成本管理体系，主要表现在以下几个方面的作用： 1)有利于加强成本管理的控制 通过事前的成本控制可以使相应的标准成本对各种资源的消耗和费用规则限制行数可以提前通过各种消费和成本发生在成本控制及时披露实际成本和标准成本节约或超支采取措施改善成本核算工作纠正不利差异，以实现成本控制目标设定的成本分析后总结经验发现的差异提出了进一步的改进措施。2)有利于简化会计核算工作。 由于标准成本可以剔除各种不合理的成本因素，使得在标准成本制度下在产品、产成品和销售成本均按标准成本计价这样可以减少成本核算

15、的工作量，因而可大大简化日常的账务处理工作和期终的报表编制工作。3)有利于价格决策。标准成本可以提供及时的和一致的信息，消除操作和成本管理工作由于低效率或成本避免浪费和意外因素影响价格波动的后果由实际成本波动引起的。基于标准成本作为定价接近实际情况，能够满足竞争的需求市场定价。 标准成本法虽在企业管理水平和企业经济效益方面做出了重要贡献，但也因为受到技术条件、环境条件的限制而表现出不足之处：第一， 标准成本制度管理范围狭隘和成本控制弱化。在实际实施过程中，不少企业单位只重视核算而忽略了成本管理过程的加强，另外有些不求上进的员工也可能造成相应的成本管理问题，所以让企业在使用标准成本法时产生一些障

16、碍。 第二， 在企业涉及较多原材料或产品时，标准成本法便体现不出任何优势，甚至有可能导致总体与个体之间出现分配矛盾，从而使企业在公平与效率之间陷入两难，因此成本制度的管理不仅影响着生产成本的决策，还会关系到整个生产经营过程。第三，标准成本是通过调查、分析、计算所确定的，是一种预先成本，而实际生产过程中，不可避免地会出现不可控制或偶然事件，使得实际成本与标准成本发生诸多差异。作为管理者往往在处理时缺忽略成本的预先性，将更多的精力放在实际成本的核算中，这就使成本差异较难处理。 总之，标准成本法对管理工作的科学性以及企业的生产经营做出了重要贡献，同时也存在许多不足之处。它是否能发挥其优越性而克服自身

17、所存在的不足，关键看企业管理者能否正确把握并应用。二、标准成本制度在我国的应用中的问题及解决措施（一）标准成本制度在我国的现状 我国传统成本的管理制度与我国的计划经济体制基本相适应，对企业的内外部的成本管理和整体的经济效益起到了一定的推动作用，但是在经济迅速发展的计划经济体制下，顾客需求的经济市场决定了企业规模大小、经济状况。这使得未完全形成竞争格局的中国，在成本制度管理方面一直处于这被动地位。同时随着我国经济体制改革不断地深入，一些传统的成本管理方法的弊端渐渐暴露，让我们重新对成本管理的体制进行了深层次化的思考，推行成本的改革是迫在眉睫。 于是我国在上个世纪80年代引入了标准成本制度，在短短

18、的十年间给企业带来了巨大的经济效益。标准成本虽然给企业在管理层次和成本控制上带了意想不到的效果，但由于在我们使用的时间较短，对标准成本还不是完全的了解，而且与我国传统的成本管理体制还存在一定的磨合，所以需要我们企业的管理者能够有效地运用。目前由中国会计学会、中国总会计师协会在全国范围内调查统计得出采用标准成本法的企业占到16%，而采用目标成本法和计划成本法占到81%，这也说明了标准成本制度需求我国企业去更多的了解，并探索出适合企业自身发展的方法。（二）分析标准成本制度在我国应用中的问题 1、我国企业成本管理基础较为薄弱第一，成本管理制度意识较差。大多数企业管理者在思想上根本不重视企业内部成本管

19、理，常常以销售业绩、企业短暂的利益为核心，从而忽视了企业成本管理的重要性，造成长远利益不断的失去，最终导致企业无法在这竞争激烈的形式下生存。第二，成本管理控制相对较弱。成本控制来说，企业有一整套自己严格审核计算的运用程序以及与之相对应的成本管理责任制度。然而一般的企业都较为重视进出厂产品的管理，而忽略了生产流程中所产生的的计量问题，导致耗用数据不够准确。第三，成本管理体系不健全。虽然许多企业已经明确规定了各项经济业务的工作流程、核算方法、定额标准以及相关责任制度，但是对于出现的实际与定额的差异并又没进行充分的调查与研究，导致成本控制流于企业的所规定的形式。不少企业也重视事中管理的控制，但缺少事

20、前的预计与规划和事后的改善与总结，让成本很难从根本降低。 2、会计准则不支持标准成本法按我国的财务会计要求，存货在取得时按取得的实际成本入账。按售价金额法核算的，通过“商品进销差价”科目将商品的售价调整为实际成本。按计划成本法进行存货成本核算的，那么企业对存货的实际成本和计划成本之间产生的差异需要通过“产品成本差异”科目将产品的计划成本调整为实际成本；按实际成本核算的，应当采用先进先出法、加权平均法和个别计价法来确定实际成本。根据我国对成本归集的要求，成本归集适用制造成本法，而标准成本法适用变动成本法，二者相差一个固定制造费用，进而引起当期利润的差异，并导致在产销失衡时产生巨大影响。让标准成本

21、制度在我国广泛使用的问题上缺乏了一定的主动性，即使在使用过程中也偏重于核算，而忽略成本管理，因此财务会计制度在一定程度上阻碍了标准成本制度的普及。 3、标准成本的制定不合理成本是一个综合性指标，涉及企业各个部门要做好企业内部的组织协调工作，调动各方面的积极性。标准既要有先进性，又要有实际可行性，必须掌握一整套比较科学的预测方法。所以标准成本是根据平均先进水平制定的，它是大多数职工通过努力后可以达到的，这样才能更好控制标准。然而实务中标准成本要么过高，要么太低，这是标准成本制度中最致命的一个环节。 4、成本信息不重视及反馈不及时许多企业对于标准成本控制制度的实施只是流于形式，运用中并未发挥其内涵

22、。发现偏差只是手段，关键目的在于如何纠正偏差，但企业内部没有建立良好的信息反馈系统，不能把偏差信息及时反馈给成本发生部门，这就使成本的事中控制落后于事后分析。（三）解决标准成本制度在应用中问题的措施 对于企业成本管理的关键在于对成本有效的日常控制，依靠科技进步，是有效实施标准成本控制的关键。为了使更多企业推行标准成本制度，并不断发展和完善，就要针对存在的问题提出切实可行的解决措施。 1、严格执行成本中心与成本责任首先要设定成本责任核心，明确各部门人员的责任。成本中心是对费用的收集、分配加以控制考核的基本单位，由多种类似的活动组成。它具有最小区域的责任成本、明确责任界限的划分。成本中心包括生产中

23、心、服务中心与辅助中心等。了解成本核算中本区域所包含的所有明细成本项目，然而不同的区域所包含的明细成本项目不尽相同，所以需要我们将成本中心的各项明细费用与其相关责任相互联系，以便提高企业的经济效益。2、 会计准则的协调 随着我国经济的迅速发展，企业的实力与管理水平已经取得了很大的进步，大量的会计软件和管理软件已经普遍的使用。对于我国现行的会计准则研发的软件大都数都不具有标准成本体系，然而标准成本法是国际上所流行的ERP成本核算管理的方法。这就使得ERP的标准成本法得不到会计准则的支持与认可。因此，想要我国的会计迅速的发展，就必须要顺应信息化潮流，将标准成本体系纳入会计准则体系中。解决好标准成本

24、法使用中的问题，提高企业成本核算的质量和效率，促进企业进行科学化的成本管理和完善的体制。3、 加强成本控制并突出重点 成本中心的建立为成本控制提供了基础，成本控制作业长应该在本作业区找出用量大或是单价高或是浪费严重的项目作为重点控制项目，确保降低成本目标得以实现。对重点控制项目应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。组织成立标准成本推进网络，以高效快捷地反映成本信息，进行故障损失统计测算，不断提高对于差异的分析的科学性与准确性。 虽然标准成本制度在我国还没有被广泛采用，但随着采用企业的增多，其对产品成本发生的有效控制、准确核算，对推动企业内部控制制度的完

25、善，对促进企业财务人员、各级管理及负责人员自身素质的提高等方面的独特功能将逐渐显现，更多的企业将重视成本在企业管理中的作用，而运用标准成本制度无疑会使企业对自身发展具有重大意义，符合企业追求效益最大化的目标，迅速提升企业在经济市场中的竞争力。三、案例分析（一）宝钢集团公司的简介 上海宝钢集团公司（简称宝钢，Baosteel）为国有独资公司，是中国最具竞争力的钢铁联合企业，总部位于上海。宝钢集团公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。它以诚信、创新、人才、管理、技术等多方面综合优势，在国际钢铁市场上打造出世界级钢铁联合企业的地位。宝钢已涉足包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务

26、、煤化工、金融投资、生产服务等七大相关产业，其钢铁主业已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。世界钢铁业指南对宝钢股份在钢铁行业的评价位于前三名，也认同它是未来最具发展潜力的钢铁企业。（二） 标准成本的制定 标准成本是针对明细产品在各成本中心而制订的，它主要包括材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用的标准成本，而制造费用的按其形态分为变动成本和固定成本。下面是该公司为生产产品所制定的标准。 甲产品单件制造费用标准成本 项目变动制造费用标准成本固定制造费用标准成本甲产品工时标准0.5小时/件

27、制造费用分配率4.6元/小时14元/小时制造费用标准成本2.3元/件7元/件制造费用标准成本合计9.3元/件 甲产品标准成本 成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料520元直接人工0.5小时11元/时5.5元变动制造费用0.5小时4.6元/时2.3元固定制造费用0.5小时14元/时7元单位标准成本合计534.8元 上述内部数据给公司在管理和成本控制上带来了一定的方向标。让企业在有限的资源条件下，能够合理的控制企业的原材料、直接人工、制造费用等相关成本，确保企业在竞争激烈的市场下得到更大的发展。（三）标准成本核算与差异分析 对成本数据核算并进行分析是成本管理的事后控制和反馈环节。及时准确的成本

28、分析，能帮助管理者及时发现问题，改进成本管理环节的不足，同时发扬成本管理过程中出现的创新措施，不断改善与提高企业的成本管理水平。 1、 材料成本差异分析 公司 11 年 6 月生产甲产品辅材 4 消耗情况如下：（当月甲产量为 3000件） 甲产品材料成本差异 材料标准耗量标准单价标准成本实际耗量实际单价实际成本消耗差异价格差异综合差异辅材4300092700030508.7526687450-750-300 从以上数据我们看到，实际消耗和标准消耗综合差异为有利差异 300元。其中消耗差异超出标准消耗 450元，超标 2：价格差异为节约了750 元，单价降低3%。消耗数量超准 2% 显然存在问题

29、，造成不利的差异是因为在 6 月份该生产线招进一批新工人，对产品的生产操作不熟练，造成用量过多。单价降低3% 反映了实际采购时与制定标准时的不同，而形成有利差异的原因是采购部门找到了另一家可提供相同质量标准的供应商。 2、直接人工差异分析 公司 2011 年 7 月生产甲产品（10000 件）时发生直接人工数据如下表： 甲产品直接人工差异产品标准耗 量标准工资率标准成 本实际耗 量实际工资率实际成 本效率差 异价格差 异综合差 异甲产品50001155000460011.854280-440057501150 直接人工工时耗用量差异即人工效率差异，是由实际工时和标准工时的差异造成的，实际工时低

30、于标准工时的部分就是有利差异，从2011年7月数据可得出实际工时比标准工时减少了 400 单位，造成了 4400 元的有利差异。其主要的原因是生产部门把有些部分工序整合成一个完整的生产工序，使实际工时得到了降低。人工效率差异也可以作为员工的工作效率的考核指标。 在考虑当月工资可能上涨的因素下，直接人工工资率实际发生额为11.8元/小时，比标准工资率11元/小时多了0.8元/小时，从而产生了5750 元直接人工的不利差异。此次原因是因为聘用了工资水平较高的技术人员，来提高产品的质量，从而产生不利差异。 由于产品的质量得到提高，使这次不利差异并没有影响企业所做的工作。 3、变动制造费用成本差异分析

31、 公司 2011 年 7 月生产甲产品（10000 件）时发生变动制造费用数据如下表： 甲产品制造费用差异 产品标准耗量标准费用率标准成本实际耗量实际费用率实际成本效率差异价格差异综合差异甲产品50004.62300046005.123460-18402300460从上例得知由于本月甲产品的生产线的整合使直接人工差异节约了500个工时，从而提高了生产效率，导致了本月变动制造费用效率差异产生有利差异 1840元，但由于耗费（价格）差异产生不利差异 2300元，使本月实际变动制造费用总额比标准成本增加了460元，经过分析，有如下原因：（1）属于经济开发区的A公司被用电高峰期限制用电2天，但是为了赶

32、制订单，只能采用柴油发电机发电，导致发电成本额外增加，从而增加了当月的制造费用费用率。（2）由于本月技术更新需要，委派了两名技术人员去学习，产生了费用开支，这部分成本支出对公司来说属于预算外支出。 通过以上变动制造费用成本差异的分析，我们很容易知道差异产生的原因并落实相关的责任和进行日后的改进措施，以上电费成本的增加以及当月劳务报酬的发生由于是客观原因造成的，其责任也不应由生产部承担，需要在以后制定标准成本时注意预算外事项，但对于绝非偶然发生的原因造成费用的增加及费用率的上升，应认真查明原因，落实相关责任。 4、固定制造费用成本差异分析沿用上述例子，甲产品的固定制造费用标准分配率为 14 元/

33、小时，工时标准为 0.5 小时/件，假设当月 A 产品预算产量为 21000 件，但实际生产量是 20000 件，用工 10000 小时，当月实际发生固定制造费用 160000 元，则我们可以计算出： 固定制造费用成本差异=160000140.520000=20000（超支） 其中：耗费差异=160000140.521000=13000 元（超支） 效率差异=140.5（2100020000）=7000 元（超支）固定制造费用的主要特点是不随业务量的增减而增减，案例中20000 元的超支反映了企业未能充分使用现有生产能力（产能不足）而造成的损失，经分析原因是由于仓储员工对部分辅助材料的管理不善

34、造成水浸而损失，从而对甲产品当月的产量造成了少生产1200件的影响，为此必须要对仓储部门人员进行责任考核。（四） 公司在实施标准成本制度取得的良好效果公司在实施标准成本制度以后，实现成本下降的目标，并将员工的个人绩效与成本下降挂钩，极大地调动了全体员工的自主性和积极性。据了解公司的产品制造成本在实施标准成本制度后下降了2000多万元，而管理费用也降了300多万元。公司制定的有关成本标准、差异分析、业绩指标等措施都是根据企业自身的管理组织特点来划分道不同层次的责任人中，以保证制度的顺利实施。要想在企业中真正发挥标准成本制度的作用，首先要求公司的财务人员具有良好的理论分析水平和实际操作能力，尤其是

35、对计算机的操作要熟练于心，与此同时还要具备较强的语言沟通能力，以便和其他各部门进行更好的交流和探讨。 其次为了做好标准成本的基础资料等基础性工作，需要领导的高度重视，各部门的密切配合，才能够准确及时的反应成本信息，及时对重大差异进行改进。四、完善标准成本制度的举措（一）深入标准成本制度的理论对于如何贯彻标准成本管理制度的理念,首先要统一全体员工的思想,并积极鼓励员工多加强以成本为先的理念意识,建立完整的、全过程、全方位的有效成本观念。公司从产品生产到对外销售的合理规划，从采购过程到生产过程的合理管理，从供应运输到销售服务的合理组织，针对每一工作流程制定各种规章制度,使企业生产经营过程尽可能的达

36、到标准化,从而制作出各种作业的操作标准和目标成本标准,明晰各部门、各岗位所应承担的成本控制责任和义务。公司在保证全体员工参与标准化成本管理的氛围的同时，还遵循了质量与成本并重、技术和管理结合的原则，公司为了适应标准成本的管理流程，也应当将相应的组织机构按照标准化流程进行整合。（二）构建全面的标准成本管理体系企业想要构建全面的标准成本管理体系，就必须要进行全面又多层次管理，然而多层次的管理不仅要靠企业整体的规划目标，还要各部门对于自己处于的管理层次进行相应的成本决策和权利。首先公司要调动全体员工的积极性和创造性，以保证企业全面合理发展和整体经营目标的顺利进行，然而制定标准成本控制的标准是构建全面

37、的标准成本管理体系的首要目标。纵观历史数据，标准成本控制标准应该在理论成本上放于宽松政策，但实际成本并非轻而易举的达到这严格的历史平均水平，所以需要通过一定的努力工作和积极的活动才能达标。标准成本以预先制定的标准成本为基础，通过比较、核算、分析与测定而制定的，是在良好的经济环境条件下，一般根据下期应发生的生产消耗量、预计价格和预期生产经营能力的不同程度制定出的标准,但要把生产过程中不可避免的损耗和低效率等考虑在内，如正常的废料与废次品、正常的机械维修和故障等。（三）建立健全的业绩评价系统在现代企业制度下,要充分发挥企业成本管控的激励约束机制,必须坚持薪酬结构多元化与长短期激励相结合的原则,构建

38、具有科学性、合理性、综合性的业绩评价系统。薪酬是激励约束经营者的重要手段,企业可以通过在内部建立起多元化的激励机制、长短期激励相结合的薪酬激励模式,大力提高经营者的报酬水平,以最大程度调动起企业经营者的积极性,并最大限度地减少内耗和投机主义。为了使业绩评价系统与激励机制之间发挥更大的作用,不仅要注重企业内部的预期目标、责任分工、公平公正、奖惩内容等,而且要让每一位员工对薪酬体系及业绩评价系统的及时反馈。作为领导者也可以对不同层次的员工采用不同的激励方法,但在实际的操作过程中应该注意以下两点:首先完善责任控制制度,建立责任控制体系,形成责任网络,考核指标的设置要科学严谨。企业应该根据业绩考评体系

39、中的考核指标和测评机制来决定是否对经营者进行奖惩。通过工资的分配，让工作业绩与经济效益直接挂钩,使工资真正起到激励员工的作用。其次激励政策中应当充分考虑各自承担的责任、以及所作出的贡献等非财务指标,并可以通过股份分红的方式来鼓励团队间的协调与合作,使全体员工都对经营单位获利做出努力,从而将员工个体行为与公司的长期战略目标有机的结合起来。（四）加强ERP信息平台 改进成本管理化，完善信息化体系,建立成本预算管理ERP信息平台是加强成本控制的重要途径之一,所以在实施ERP的过程也是企业在成本管理上进行一次重大的整顿和组合,这也让企业在标准成本管理的工作流程上理清了思路。 ERP系统作为一个在全公司

40、范围内应用的、高度集成的信息系统,可以对所有部门进行更紧密的整合和更通畅的信息沟通,并对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程也实现了自动化。由于成本管理中ERP系统所采用的是数据仓库技术,不受部门分工和界限的限制,让数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，确保了数据的一致性，使成本控制在实施过程中所需要的数据更加标准规范。ERP系统也可以让企业内部的规章制度与标准成本管理生产的基础数据相互调整，从一定程度上缓解了标准成本管理中信息不对称的症状,使部门与公司总体的利益冲突得到了减轻,保证了企业成本控制总体目标的实现。参考文献 1王光明,薛恒新.标准成本

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