12月六级听力mp312月销售助理工作总结

《12月六级听力mp312月销售助理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12月六级听力mp312月销售助理工作总结（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021年12月六级听力mp32021年12月销售助理工作总结 一、职员的考勤管理我企业的考勤管理，现在的基础情况以下：经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤情况进行监督并反馈;平时由我不定时地采取电话和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况，并给登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，关键存在以下问题：1. 店长在没有上报企业的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;2. 有的店长利用正常上班时间来总企业办理事物(停休除外);3. 部分店长有迟

2、到、早退的现象;4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;5. 部分店长在靠近下班的时候到银行办理业务。因为我企业专卖店日益增多，规模不停扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，所以，在人员管理上存在较大的困难;另外，企业从XX年至今已经成功地在上海开了x家专卖店，未来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对职员进行有效地日常管理已经成为不容忽略的问题，而其中店长的管理尤为主要，做为专卖店的店长，她是直接连接企业和各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对现在的情况，现提出以下方案：方案一：深入完善企业的考勤制度，奖惩分明，并和薪酬挂钩。、

3、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月80%的奖金，而且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、迟到、早退没有提前向企业人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;、店长来企业对帐或办理公事，标准上不能用上班日，如必需用上班时间来企业办理业务，则须到企业人事部签到，企业按正常上班出勤对待;、另外，店长在上班时间需外出(企业除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30 必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述措施办理事物的，必需事先向企业人事

4、部说明原由，企业依据其实际情况按全勤对待;若理由不充足或没有事先向企业人事部说明原因，则按上述第条措施办理;、店长不得随意更改上班时间和班次，若需要调整的必需事先向企业人事部说明情况;、此措施从XX年2月3日开始实施。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优异的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包含：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、职员招聘、甄选、录用、考评、离职管理工作职员的招聘从我企业人员录用和离职情况来看，XX年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其原因关键表

5、现为：录用人员在试用期不符合企业用人要求、职员违反劳动纪律、上班地点离家远、职员晋升机会小等，到8月份出现招聘淡季，应聘人员显著降低，针对此情况，企业的处理措施是在招聘高峰期录用大批新职员做为备用人才，由此处理月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，企业还能够拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除当地人，外地人也可合适聘用，因为外地人也有本身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高，假如是上海当地人，则有的人会期望找一家能办理城保的企业。以上仅仅从招聘成原来进行比较，当然外地人也有显著的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。