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1、精心整理战略管理课程论文 题 目: 纵向整合VS分解外包 双汇与劳力士战略的不同选择 系 别 经济管理系 专 业 会计一班 学 号 03409129 姓 名 赵亦冒 指导老师 程咏 精心整理一、背景介绍21.1根本概念界定21.2现实意义3二、文献综述32.1简要介绍32.2理论32.3二者的优缺点4三、结合双汇与劳力士进展深化分析53.1缘由分析5(1)双汇51企业概述52企业战略53选择该战略缘由54弊端55建议5(2)劳力士61企业概述62企业战略63选择该战略缘由64弊端65建议63.2纵向整合vs分解外包6四、总结7摘要：本文从纵向整合、分解外包的根本内容与根底理论绽开论述，结合对双
2、汇和劳力士两个迥然不同企业的运用的迥然不同的战略的分析，深化探讨纵向整合与分解外包的关系以及我们在企业开展中经营中应当何时用分何时纵。关键词：纵向一体化、外包、交易本钱、品牌核心竞争力、互补关系一、背景介绍1.1根本概念界定(1)纵向整合：一条产业链，包括供给商、企业、销售渠道、购置方。企业的经营只集中在一个行业，那么在一个行业怎么开展，一是与上下游企业之间的关系，也就是供给商和销售渠道；二是通过并购同类型的企业，扩大规模，全部这些的战略我们都称之为纵向整合战略。(2)分解外包：是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和效劳，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营效劳。 外包是一个战略管理模
3、型,所谓外包Outsourcing，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心实力，且因组织人力缺乏的逆境，可将组织的非核心业务托付给外部的专业公司，以降低营运本钱，提高品质，集中人力资源，提高顾客满足度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。英特尔和戴尔在生产上就是典型的分解外包。1.2现实意义(1)纵向整合战略指导意义： 1经济性意义：削减市场交易本钱。 2战略性意义：通过市场交易企业内部化缩短供给链的管理。(2)分解外包战略指导意义：1增加了企业的竞争力。2增加企业的适应性与敏捷性。3协助企业的业务转型。4实现资源的优化配置。 二、文献综述2.1简要介绍(1)纵向整
4、合：纵向一体化：纵向一体化就是企业在业务链上沿着向前和向后两个可能的方向，延长、扩展企业现有经营业务的一种开展战略。详细又包括前向一体化、后向一体化和双向一体化。一般当一个企业已经开展到相当的规模，市场渐渐向成熟化过渡时采纳纵向一体化战略。这种战略的目的在于稳固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增加企业的的经营实力。(2)分解外包：外包最初在IT领域开展, 后来渐渐扩展到商务流程管理和其他众多效劳工程, 并由一种职能过程或活动转向重新装配整个流程以实现整个企业的更大价值。依据地理来划分，一般分为境内外包和离岸外包两种。还可以分为：业务外包、人事外包、IT外包、软件外包和物流外包。 2.2理论
5、(1)交易本钱分析：科斯提出的交易本钱经济学为纵向整合分解供给了最为传统的说明和答复。交易本钱指的是一项交易所需花费的时间和精力。交易本钱经济学认为，市场交易主要是通过市场的价格机制来协调的，其中涉及到的本钱，记作C1；内部交易本钱主要是通过行政吩咐机制来协调的，其中涉及到的本钱，记作C2。当C1C2时，我们应当采纳纵向整合战略，当C1C2时，我们应当采纳纵向整合战略，当C1C2,因此汽车厂家采纳纵向整合；到了80年头，此时的C1C2,因而选择分解外包。四、总结 本篇通过分析双汇与劳力士这两个分别运用分解外包和纵向整合这两个战略的企业，探讨它们优缺点、纵向整合与分解外包的关系以及企业经营中我们何时应当用纵向整合，何时应当用分解外包。企业在不断开展中，不能只局限于只运用纵向整合战略或只运用分解外包。应当依据当时的内外部环境，对各项本钱、因素考虑进去，慎重选择战略，也可以将两者战略有机结合，做出最适合企业的决策。参考文献：企业战略管理教程(其次版) 雷银生主编 企业战略管理(其次版) 谭开明魏世红主编战略管理 吴照云等主编
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