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1、存栏结构及生产计划的制订一、提高猪场计划的准确性猪场的生产一般以周为单位。首先，我们对周工作流程要有清晰的了解，这样才能更好的了解计划以及完成生产计划。 一周的计划来自于产床的数量，以一条线为单位一个猪场怎么制订计划？以一个单元32个产床、6个单元为例进行计划的分析： 1、临产母猪头数周分娩母猪头数32头。 2、下一周要配的猪主要包括：本周断奶猪、超期猪、后备发情母猪、返情猪等。每周配种的母猪头数周分娩母猪数配种分娩率=32/88%=37头。3、一条线所配置的基础母猪数为3252/2.12.3=792724。（一年约为52周，平均胎次为2.12.3）4、商品猪场母猪年更新率（淘汰率）2733%
2、，第一、二年（新场）更新率1520%；繁殖猪场年更新率40%。月淘汰更新数=基础母猪数淘汰更新率/12月后备母猪引种数量=基础母猪数淘汰更新率85%/125、配种舍中空怀猪的数量是一定的，空怀猪包括返情猪、断空猪、超期猪等。为什么要控制空怀猪的数量、控制猪的非生产性天龄呢。因为母猪的消耗是很大的，一头母猪一年的耗料约为2400斤1.2元=2880元。空怀猪合理的数量是多少呢？ 32+32*50%=48 如果超过64 说明已经失控了。 猪场要有正常的存栏结构标准： 空怀母猪： 32+3250%=48 妊娠母猪： 周配母猪数16周（妊娠期）分娩率=371688521 哺乳母猪： 323.53=11
3、296 临产母猪： 32 二、提高母猪的单产能力一头母猪的一年分娩的胎数为2.12.3之间，所需要的基础母猪存栏情况为：3252周/2.1=7923252周/2.3=724，两者相差为68头。68头母猪一年消耗的饲料为682400斤1.2元/斤3条线=58.7万。这绝对是一个惊人的数字，所以，我们应当尽可能的提高母猪的单产，而不是广种薄收，否则，会造成极大的中间损耗。 三、降低中间损耗 通过以上的计算可以得出，降低中间损耗可以提高猪场的经营效益，降低中间损耗的同时也就提高了母猪的单产能力，主要的工作重点是：1、 及时的更新与淘汰。及时淘汰异常发情以及严重子宫炎症的猪，配种舍组长要非常清楚有多少
4、异常发情的猪。异常发情包括经常发情以及每次发情持续10天左右，这类猪一般患有严重的卵囊肿，单产能力很差。子宫炎的发生与与管理有很大关系，主要是分娩前后后躯是否干净、产后护理有没有到位。轻度炎症的还可以治愈，严重的基本上可以淘汰。2、保证精液的质量。公猪站是猪场的心脏，如果没有合格的精液就不能进行配种。要特别注意采精室的卫生情况，同时关注并提高采精员的责任心。3、查情与配种时间的合理分配。每天应该花多点时间按进行巡栏与查情，而不是主要放在输精操作上面。巡栏多了，对异常举动的猪就会很清楚，同时提高配种的准确率。四、优化猪场胎龄结构种猪的淘汰与更新来源于猪场的胎龄结构，所以要及时更新胎龄结构表才能制定合理的引种计划。胎龄结构比较合理的种猪场，其各种胎龄的存栏种猪比例，应该是后备猪最高，以后随胎龄的增加而逐渐下降。1-2胎30%，3-7胎60%以上，8胎以上小于10%。种猪群应尽可能保证50%以上的基础母猪处于黄金胎龄，以保持其生产性能。要加强存栏母猪的生产性能的优化，淘汰连续产仔低下、肢蹄病、身体状况差或带仔能力差的母猪，即便还处于黄金胎龄。最后，就是要把上面讲到的坚持做下去，只要坚持肯定能成功，也就是所谓的“恒则成”。
存栏结构及生产计划的制订
