公司创新奖评选管理规程

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1、 公司创新奖评选管理规程第一章 总 则第一条 为规范创新奖的申报、评审和颁发的管理，制定本规程。第二条 公司每年评选一次创新奖。 第三条 创新奖设置创新特等奖、创新一等奖、创新二等奖、创新三等奖和创新优胜奖五个奖励类别。第四条 创新奖的奖励对象是指在创新活动中作出突出成绩的团队或个人，其中个人分为主创人和协创人。第二章 创新奖的申报流程及要求第五条 创新奖的申报流程为： 第六条 申报通知的管理要求为：人力资源部绩效管理部在每个考核年末向公司各部门发布创新奖申报通知。第七条 申报的管理要求为：符合创新奖申报资格的团队或个人，收到申报通知后的7个工作日内填写创新奖申报表（附件-1），交法律事务部。

2、第八条 申报审核的管理要求为：法律事务部收到申报表后的3个工作日内完成审核，交申报团队或个人的上一级机构的财务主管部门。第九条 申报认定的管理要求为：财务主管部门收到部门提交的申报表后的3个工作日内完成效益程度的认定，交申报对象的上级主管部门负责人。第十条 申报审批和上报的管理要求为：上级主管部门负责人收到财务部门认定的申报表后的3个工作日内完成审批，交人力资源部绩效管理部。第三章 创新奖的评审流程及要求第十一条 创新奖的评审流程为： 第十二条 评审查的管理要求为：人力资源部绩效管理部收到申报表后的3个工作日内完成资格审查，并填写创新奖评审表（产品创新）（附件-2）、创新奖评审表（流程创新）（

3、附件-3）、创新奖评审表（战略创新）（附件-4），连同创新奖申报表一并交财务总部。第十三条 评审审核的管理要求为：财务总部收到申报表后和评审表的10个工作日内完成审核，交人力资源部绩效管理部。第十四条 评审评定的管理要求为：（一）人力资源部绩效管理部收到财务总部审核后的申报表和评审表的2个工作日内，组织成立本年度创新奖评审委员会，并将申报表和评审表交评审委员会；（二）评审委员会收到上述资料后的 3个工作日内完成评定，并填写创新奖评定表（附件-5），交人力资源部绩效管理部。第十五条 评审结果提交的管理要求为：（一）人力资源部绩效管理部收到评定表后的1个工作日内填写创新奖评定表，报人力资源部负责人

4、；（二）人力资源部负责人收到评定表后的1个工作日内完成复核，报公司CEO。第十六条 评审审批和备档的管理要求为：公司CEO收到创新奖评定表后的3个工作日内完成审批，转人力资源部绩效管理部备档、公司办公室发布。第四章 创新奖的颁发第十七条 公司办公室以公文形式发布获奖名单及奖励决定。第十八条 公司CEO向获奖对象颁发创新奖荣誉证书和奖励金额凭证。第十九条 获奖对象凭公司CEO颁发的奖励金额凭证到财务总部领取奖金。单个项目获奖对象为多人时，由该部门负责人填写创新奖奖金分配申报表(附件-6)后交主管部门负责人审核、人力资源部负责人审批，其中主创人员奖励金额分配比例不得低于该项目所获总奖励金额的70%

5、。第五章 违规处理第二十条 违反本规程流程及要求的，对责任人处以50元/天（项）的经济处罚，造成经济损失的，责任人承担赔偿责任。第二十一条 创新奖评选管理中有下列情形之一的，为严重违规行为：（一）剽窃他人已公开发表的成果作为创新项目的；（二）创新奖申报表填写不实的；（三）部门负责人审核失职的；（四）效益程度认定失实的；（五）干扰评审秩序与评审结果的；（六）其他构成严重违规的行为。第二十二条 有本规程第二十一条第二、三项情形之一者，予以警告处分，并处以300元的经济处罚。第二十三条 有本规程第二十一条第四、五项情形之一者，予以记过处分，并处以600元的经济处罚。第二十四条 有本规程第二十一条第一

6、项情形者，予以开除。第二十五条 有本规程第二十一条第六项情形者，比照第二十二条、第二十三条、第二十四条规定，予以警告处分、记过处分、开除或（及）经济处罚。第六章 附 则第二十六条本规程包含6个附件，分别是附件-1：创新奖申报表，附件-2：创新奖评审表（产品创新），附件-3：创新奖评审表（流程创新），附件-4：创新奖评审表（战略创新），附件-5：创新奖评定表，附件-6：创新奖奖金分配申报表。第二十七条本规程自发布之日起施行。附件-1创新奖申报表 填表日期： 年 月 日项目名称申请奖励主创人协创人项目起止时间年 月 日至 年 月 日创新奖的申报资格凡在产品、流程、战略等方面有重要创新，应用时间在6

7、个月以上（含），并且为公司创造年利润或节约成本超过30万元的团队或个人，均可申报创新奖。申 报 课 题 简 介1. 简述项目的主要内容：2. 该项目发起的主要动因： 3. 该项目解决的主要问题：4. 其它受益部门，所获直接或间接的利益：5. 项目的创新点：6. 其他说明：负责人： 年 月 日主管部门 意见负责人： 年 月 日法律事务部意见 负责人： 年 月 日财务主管部门认定效益程度：在执行期内为企业创造利润万元；节约成本万元。负责人：年 月 日人力资源部意见负责人：年 月 日附件-2创新奖评审表（产品创新）填表日期： 年 月 日项目名称申请奖励主创人协创人项目起止时间年 月 日至 年 月 日

8、申 报 课 题 简 介评审打分评审内容权重评分标准得分6060707080809090100创新程度0.40无明显创新对原有的产品线进行丰富、改造成功借鉴、模仿、转换他人经验自主创新，不属于专利保护范围自主创新，申报专利获国家公布效益程度0.40创造利润或节约成本低于100万元为企业创造利润或节约成本100万元以上为企业创造利润或节约成本500万元以上为企业创造利润或节约成本800万元以上为企业创造利润或节约成本1000万元以上推广程度0.20推广价值有限在本部门相关领域有一定的推广价值在企业内部相关领域有广泛推广价值对同行业有借鉴意义，或可在企业内部相关领域广泛推广专利保护，同行业有推广价值

9、，或可在企业内部各领域广泛推广合计：财务总部意见 负责人签名：评委意见评价：意见： 同意申报创新 等奖 不予申报创新奖 其它：评委签名：注：获得国家专利，在创新程度单项加10分；效益程度考核项目连续执行12个月的累计效益，不足12个月的按月均补足；：超过效益上限，效益程度单项加10分。附件-3创新奖评审表（流程创新） 填表日期： 年 月 日项目名称申请奖励主创人协创人项目起止时间年 月 日至 年 月 日申 报 课 题 简 介 评审打分评审内容权重评分标准得分6060707080809090100创新程度0.40无明显创新流程、技术改造成功借鉴、模仿、转换他人经验自主创新，不属于专利保护范围自主

10、创新，申报专利获国家公布效益程度0.40创造利润或节约成本低于30万元为企业创造利润或节约成本30万元以上为企业创造利润或节约成本100万元以上为企业创造利润或节约成本200万元以上为企业创造利润或节约成本300万元以上推广程度0.20推广价值有限在本部门相关领域有一定的推广价值在企业内部相关领域有广泛推广价值对同行业有借鉴意义，或可在企业内部相关领域广泛推广专利保护，同行业有推广价值，或可在企业内部各领域广泛推广合计：财务总部意见 负责人签名：评委意见评价：意见： 同意申报创新 等奖 不予申报创新奖 其它：评委签名：注：获得国家专利，在创新程度单项加10分；效益程度考核项目连续执行12个月的

11、累计效益，不足12个月的按月均补足；超过效益上限，效益程度单项加10分。附件-4创新奖评审表（战略创新） 填表日期： 年 月 日项目名称申请奖励主创人协创人项目起止时间年 月 日至 年 月 日申 报 课 题 简 介评审打分评审内容权重评分标准得分6060707080809090100创新程度0.40无明显创新对原有的生产、经营方式进行改造成功借鉴、模仿、转换他人经验自主创新，不属于专利保护范围自主创新，申报专利获国家公布效益程度0.40创造利润或节约成本低于100万元为企业创造利润或节约成本100万元以上，未来三年预计盈利500万元以上为企业创造利润或节约成本200万元以上，未来三年预计盈利1

12、000万元以上为企业创造利润或节约成本300万元以上，未来三年预计盈利1500万元以上为企业创造利润或节约成本400万元以上，未来三年预计盈利2000万元以上推广程度0.20推广价值有限在本部门相关领域有一定的推广价值在企业内部相关领域有广泛推广价值对同行业有借鉴意义，或可在企业内部相关领域广泛推广属专利保护范围，对同行业有推广价值，或可在企业内部各领域广泛推广合计：财务总部意见 负责人意见：评委意见评价：意见： 同意申报创新 等奖 不予申报创新奖 其它：评委签名：注：获得国家专利，在创新程度单项加10分；效益程度考核项目连续执行24个月的累计效益，不足12个月的按月均补足；超过效益上限，效益程度单项加10分。附件-5：创新奖评定表 创新奖评审委员会意见一、评审意见综述：二、各申报对象评审得分： 负责人： 日期： 人力资源部（根据评审得分提出创新奖获奖对象、获奖类别及奖励金额） 负责人： 日期：公司CEO 公司CEO： 日期：附件-6创新奖奖金分配申报表项目名称： 填表日期： 年 月 日创新奖类别奖金合计主创人贡献陈述申报奖金备注协创人部门负责人申报意见 负责人： 日期：主管部门审核意见 负责人： 日期：人力资源部 负责人： 日期：第 9 页 共 10 页