公司绩效考核管理制度 6页

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1、公司绩效考核管理制度（doc 6 页）9-21绩效考核制度绩效考核制度第一章总则第一条制定依据：本制度是根据公司法、 劳动法等国家有关法律法规和公司章程及本公司的规章制度等制定。第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价 和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行 调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资 源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提 升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机 会。第三条 考核对象：本制度适用于除总裁以外 的所有员工，包括试用期员工和临时工。总裁的 考核由董事会进行。第四条考核依据：一、公司各项规章制度；二、人力资源部提供的员工行政违纪

2、记录和岗位违纪记录；三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;四、工作说明书；五、其他依据。第五条考核种类：对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有 员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和 年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行 的考核，该考核为年度考核。第六条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得 徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考 核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应 有确实根据并做出说明。第二章绩效考核基本程序第七条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领 导小组，具体负责员

3、工绩效考核的指导、监督和 仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。第八条考核每年进行两次，分为半年考核和年 终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开 始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。第十条初核：由初核考评人汇集各种考评 信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：一、工作说明书（由人力资源部制定）；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力 资源部提供）；与被考评人有关的工作记录（所在部门提三、供）；被考评人的自我工作评价;其他信息来源。四、五、副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核， 由主管副总裁进行；职员

4、的初核，由部门经理进 行。第十一条复核：员工的复核，由初核考评人的 直接上级进行。副总裁由执行委员会主任进行；部门经理的复核，由总裁进行；职员的复核，由主管副总裁 进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体讨论方式进行复核，以保证考核的公正性。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈， 征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正 性。第十二条核定：副总裁的考核结果，由执行委 员会召开专门会议进行核定；部门经理及职员的 考核结果，由总裁会同副总裁进行核定。第三章一般考核第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所 有员工进行的考核。第十四条一般考核按级别不同分成三种：一、高层管理人员绩效考核：副总裁（附后

5、）；二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门经 三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员（附 后）。第十五条一般考核结果的评价。一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、不 合格和非常不合格五个级别。二、考核结果的评定级别是根据考核表积分的 常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标 准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格， 积分在5160的为不合格；积分在61以上的人 中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合 格级别的占30%。第十六条一般考核结果的反馈：一般考核结果 经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者） 与其进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其 对考核结果的意见；同时对其未来的工

6、作及表现 提出建议。第十七条一般考核结果的实行：一、一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩：1. 优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%；2. 良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%；3. 合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变；4. 不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额 10%；5. 非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数 额 30%；二、一般考核结果在员工职位晋升及相关福利 待遇方面，作为参考的一个因素。三、不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次 考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行

7、下 岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。第四章 特殊考核过程第十八条考核对象。特殊考核主要是指对公司 的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是：一、主管业务的副总裁；二、投资部经理；三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。 第十九条 对于投资项目的特殊考核：一、如果该项投资年回报率超过10%，则对超 过10%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖 金，在主管业务的副总裁、资本经营部经理、该 投资的项目组成员之间按一定比例进行分配；二、如果该项投资回报率在010%之间，则不 进行此项考核；三、如果该项投资回报率在0以下，则根据亏 损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。第五章考核仲裁第

8、二十条被考核员工如果对考核结果不服，可 以在得知考核结果之后的两个星期内向绩效考 核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在 接到申请之后的两个星期内做出最终裁定。第六章附 则第二十一条 本制度从发布之日起实施。第二十二条 年中考核时间安排：阶段1 .收集考 核信息2 .初核3 .复核4. 核定5. 逋知被 考核人 并等待申liiJ工作内容员工 写员工 全面评价工核 初核，做考核 表交复核人，责任人/部门初核人初核人复核人初核人绩效考核领导小组时间6月份第1个星期第2个星期第3个星 期第4个星 期阶段工作内容责任/部门时间1.收集考 核信息(1) 员工 写员工自我 工作评价报初核人次年1月份第1、22.初核全面评价考核信息，做出初核人第3个星3.复核初核人将考 核表交复核 人，由复核人复核人期4.核定/、，第4个星 期5.通知被 考核人 并等待申初核人6.仲裁绩效考核领 导小组第5个星期第二十三条 年度考核时间安排：