一级建造师《工程管理》186个知识点汇总

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1、1、 建筑工程管理的核心任务 : 为工程的建设和使用增值2、供货方的项目管理主要在：施工阶段能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图3、| 项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设4、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能5、 运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值6、 项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制7、因果分析图：通常采用QC小组活动进行8 S 型曲线竖向距离表示：累计偏差9、施工成本控制最核心的工作：分_10、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调11、最早开始时间为负值，则应当：在工作于起点节点之间添加虚箭线12

2、、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明13、施工技术准备：审核复查各种施工详图14、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失15、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定16、项目结构分析一进度计划系统分析一工作编码一编制进度计划17、DAB专家：工程技术、管理方面18、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同19、投标保函、履约保函属于：定金担保20、管理方面原因：材料检验不严21、监理规划编制审批人: 监理单位技术负责人22、不良行为信息公布期限：6 个月 -3 年23、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同24、单位、分部分项施

3、工组织设计含：工程概况、施工特点分析25、大型线性组织系统中的指令路径太长26、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法27、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差2&项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念29 、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员30 、等。管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法31 、和手段，改变施工管理和强化合同管理等。32、技

4、术措施：施工方法、施工机具33、工程直接费：人工费+机械费 +材料费34、间接费：包括规费和企业管理费。35、规费包括的内容：工程排污费工程定额测定费社会保障费养老保险费失业保险费 医疗保险费（ 6）住房公积金 （7）危险作业意外伤害保险36、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用37、措施费 : 包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次

5、搬运费、大型机械_设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、_降水费等。38、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目_39、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强40、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容41、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价_42、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长43、安全检杳内容：管理检杳、思想检杳、隐患检杳、整改检杳44、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：45、开展内部质量审核活动：为了向外部审

6、核单位提供体系有效的证据46、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划47、施工安全技术措施要具备：可彳_48、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后49、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调50、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练51、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析52、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格53、经济激励措施费应在工程预算中考虑54、单价为准，调整总价55、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法56、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事

7、务所57、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体58、合同文件中，最优先解释权：协议书59、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的60、项目管理信息系统主要用于：目标控制61、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理62、检验批验收的内容：主控项目、一般项目63、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施64、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函65、DAB （争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题；66、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师67、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难

8、点68、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施69、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求70、建设工程项目总讲度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总讲度规戈叽确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件71、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义72、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现73、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程74、反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图-75、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设76、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享77、项目成本计划达不

9、到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划78、对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工 | 要求进行专项设计79、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任80、组织类信息：编码信息81、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议82、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划83、成本控制步骤： | 比较一分析一预测一纠偏一检查84、项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别85、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险86、确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工87、项目质量控制系统是一次性的质量工作系

10、统88、项目信息门户的支持者：业主89、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续90、可以索赔利润的是：工程变更91、PDCA循环中 D职能的活动 ：行动方案的部署和交底92、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门93、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投资控制计划值94、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件95、为加快进度采取的技术措施：用大模板代替小钢模96、投标人应特别注意： 招标范围、招标文件组成、重要时间安排97、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程98、管理体系

11、八项原则 : 一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参与四：过程方法； 五：管理的系统方法；六：持续改进；七： 基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系99 、环境管理体系核心要素 | : 环境方针、环境因素、运行控制、内部审核100 、可控因素：人、技术、环境、管理101 、工程项目 | 成本分析 | 基本方法 : 比较法、因素分析法、差额计算法、比率_102 、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册103 、104 、总承包方的项目管理目标 : 安全管理目标 总投资目标 、 成本目标 、 进度目标单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特

12、点、施工方案、单位工程施工准备工作计划105 、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正106 、项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部107、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条108、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节纟_优化施工方法109、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义110、项目质量控制系统， 首先：确定系统质量控制网络111、要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程门考虑不可预见费112、环境管理体系中的

13、 环境” : 组织运行活动中的外部存在113、风险识别阶段的工作：确定风险因素114、网络信息处理平台组成：硬件和软件115、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程116、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题117、编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本118、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划119、FIDIC 合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同： EPC交钥匙项目合同条件120、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控制121、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构122、pDCA中的 D:| 将质量目标值通过投入产出活动转

14、化为实际值123、pDCA中的 P: 明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案124、不属于设计变更：改变工程质量等级要求125、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案126、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的| “实际开支” | 为根据127、实行交钥匙承包的情况下，第一层次 的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立128、工程总承包项目管理主要内容: 进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理129、组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系130、工程变更单应由：总监理工程师签发131、安全牛产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操

15、作规程、加班加点审批制度、防火防爆_防雷防静电制度属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收132 、133、劳务分部合同属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系134、应由监理工程师组织的验收: 分项工程、检验批135、事前控制： | 开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。事中控制： | 施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。事后控制主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。136、项目管理规划 : 纲领性文件137、监理实施细则 : 总

16、监理工程师批准执行138、监理实施规划 : 监理单位技术负责人审批139、施工成本三类指标：数量指标、质量指标、效益指标140、总成本分解顺序：单项- 单位（子分部） - 分部 - 分项141、考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对| 项目划分 | 的要求142、FIDIC 合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留_143、成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法144、业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同145、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局146、环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审147

17、、FIDIC （新红皮书）是：单价合同14 8 、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目149、| 工程预付款 | 一般为合同金额的陋%150、决策阶段的管理称为：开发管理151、项目管理组织编码：应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码152、组织分工，反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织_153、项目管理：传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理154、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制155、动态结算方法 : 调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法15

18、6、实施阶段，项目总进度包括：设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度157、施工方案质量控制内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备15&应用分层法划分 一 | : 管理的需要、统计的需要159、设计图纸必须要有：国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工_160、废水的物理化学处理方法：吸附法、反渗透法、电渗析法161、监理人：对工程实际竣工验收有确认权、对工程结算有否决权162、FIDIC （新红皮书）主要用于：由发包人设计的房屋工程、土木工程及咨询工程师设计的土木工程163、按月预支工程结算方式: 分段结算、竣工后

19、一次结算164、预计得到的成本估算可以用作施工项目：成本决策、成本计划的依据165、项目结构图描述：工作对象之间的关系166、总承包模式下，设计阶段项目质量目标的决策者应是：项目总承包单位167、项目经理的管理权力：调整项目技术负责人168、承包商最早可在发出通知后 | 7| 天停止施工169、FIDIC 中如果某项工作的工程量变化直接造成该项工作单位成本超过| 1% | ，应采用新的费率和价格170、业务核算：比会计核算和统计核算的范围广171、质量控制系统划分为：计划、网络、措施、信息，在质量控制网络中应明确：质量责任主体构成；建设标准、质量方针、质量总目标及其分解172、涉及结构安全和使

20、用功能的重要分部构成，应进行：功能性抽样 检测173、开展内部审核的主要目的：评价质量管理程序的执行情况及适应性174、安全事故可能性极小，但事故发生后果严重，则该风险为：中度风_175、物理因素所致的职业病：中暑176、二级要素“环境管理体系审核”是指：企业环境管理内部审核177、招标中，招标人与中标人签订合同后_5 _ 个工作日，退还投标保证金178、工程采购项目履约保证金一般为合同的|30%-50%179、建设工程合同中可以混合采用单价和包干计价方式180、AIA 主要用于：房屋建筑工程181、单位工程竣工成本分析包括：主要资源节超对比分析、主要技_182、按持续时间特点不同，工程网络可划分为：肯定型问题网络计划、随机网络计划、非肯定型问题网络计划183、项目工作编码应考虑不同的：计划层、计划对象进行标示184、开工前，质量监督机构监督检查的内容：施工组织设计、工程监理规则、各方人员资质证书185、大气中气态污染物的治理方法：吸附法、燃烧法、催化法、冷凝_