项目风险管理计划模板

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1、项目风险管理计划一、项目基本情况项目名称： 制作日期：年月日制作人： 签发人：二、风险管理策略1风险管理的总体思想和原则风险管理的总体思想：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。风险管理原则：A 强调事前管理B 数量化佐证以衡量风险程度C 预设最坏的情景D 模拟评估E 弹性化调整2定义风险假设3定义风险管理的责任人4定义风险分析技

2、术5确定风险分类方式美国空军软件项目风险管理手册：这种方法要求项目管理者根据项目实际情况影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。 性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。 成本风险：项目预算能够被维持的不确定程度。 支持风险：软件易于纠错、适应及增强的不确定程度。 进度风险：项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定程度。6定义风险沟通方式7定义风险追踪过程三、风险分类风险编号风险类别风险描述1管理政策2工期风险3合同4范围定义5环境6资源7财务8相关项目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员四、风险分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析五、风险处置风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式六、风险处置后分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析